淺談石油企業(yè)管理有效策略

劉茜

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，全球能源危機不斷加劇，且因為石油能源屬于不可再生資源，同時伴隨著新能源對石油產(chǎn)業(yè)的沖擊以及可持續(xù)發(fā)展理念的逐漸深入，我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展阻力不斷加大，不少企業(yè)面臨虧損，經(jīng)營慘淡的局面。為了扭轉(zhuǎn)當前嚴峻的局面，必須采取相關(guān)措施提高企業(yè)效益，增強石油企業(yè)的活力。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，恢復(fù)企業(yè)在石油市場的活力，增強國內(nèi)外競爭力，實現(xiàn)收益的最大化。我將以我個人經(jīng)驗，淺談石油企業(yè)管理有效策略。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);管理;有效策略

一、我國石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來，我國社會主義經(jīng)濟快速發(fā)展，對能源的需求量也越來越大，而我國本身又是一個能源緊缺，能源消耗大國，這些種種導(dǎo)致能源供應(yīng)越來越緊張，石油市場供不應(yīng)求，石油制品的消費增長速度變快，消耗急劇變大。但又由于我國石油資源十分有限，無法滿足如此眾多的市場需求。因此我國對進口石油的依賴度在隨著經(jīng)濟發(fā)展的需求逐漸增加，這在一定程度上讓我國石油企業(yè)陷入了被動局面。一方面是國外源源不斷的能源供應(yīng)，另一方面又是我國有限的石油供應(yīng)，此消彼長之下，我國石油行業(yè)發(fā)展艱難。且石油行業(yè)對資本的要求較高，同時科技投入和物流成本也很高，所以我國石油企業(yè)對此發(fā)展壓力也日益增大，進行壓力下的挖潛增效迫在眉睫。因此我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對自身發(fā)展狀況有一個宏觀上的研究，以期改變目前緊張的局面。我國的石油是國家性的戰(zhàn)略物資，所以為數(shù)不多的石油企業(yè)都實力雄厚，但企業(yè)間競爭激烈，壓力大，所以若要提高本企業(yè)的市場競爭力，就必須采取措施，進行稅收籌劃，挖潛增效，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場中獲得優(yōu)勢地位。

二、有關(guān)石油企業(yè)管理的相關(guān)策略

（一）大力促進石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的合理配置

石油企業(yè)要對石油的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及投資規(guī)模和融資方式等方面進行相對應(yīng)的調(diào)整，來適應(yīng)相關(guān)石油稅法的計稅法規(guī)以及可以享受稅率優(yōu)惠政策的要求。國家對于我國石油企業(yè)的扶持力度還是相當大的。所以要依據(jù)企業(yè)自身狀況，不斷提高管理水平，促進石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效益，利用國家給予的各種優(yōu)惠政策，大力發(fā)展。這樣不僅利于石油產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展，提升經(jīng)營能力，同時還可以合理利用資源，避免資源浪費，也減少了成本費用支出，有利于促進資源的合理配置。總體來說就是挖潛增效，降低成本，利用規(guī)則，享受扶持，鉚足勁頭，大力發(fā)展。

（二）不斷提升石油企業(yè)的經(jīng)營管理水平

石油銷售企業(yè)管理者要準確評估企業(yè)自身發(fā)展狀況，一切從企業(yè)自身實際狀況出發(fā)，依據(jù)市場實時狀況，了解各方面的信息，預(yù)測石油業(yè)的發(fā)展前景以及及時評估風(fēng)險，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行全面的把握，事先進行科學(xué)的安排。信息資源是重中之重，尤其在這樣一個信息化發(fā)展無比迅猛的時代，缺少信息來源就如同人缺少了眼睛，發(fā)展起來處處掣肘，無數(shù)牽絆。而且企業(yè)在財務(wù)活動中可能會受到不確定的，潛在的和難以控制的因素的影響，可能會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，評估風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要在發(fā)展中不斷完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，確保財務(wù)管理安全，降低財務(wù)風(fēng)險。為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。通俗來講，管理者要未雨綢繆，眼光長遠，充分評估利益與風(fēng)險的權(quán)衡，為本國企業(yè)上一份“保險”。

（三）創(chuàng)新管理形式，改變傳統(tǒng)方法

當今局勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展。因此，要想企業(yè)能夠在市場中占據(jù)一席之地，就必須在各方面進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要性不言而喻，失去了創(chuàng)新就失去了企業(yè)發(fā)展的動力。要以市場需求發(fā)展為導(dǎo)向，將人才、技術(shù)、資源等發(fā)展要素進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)各要素的資源合理配置。減少不必要的資源浪費。一個企業(yè)想要提升自身的實力，就要使用依據(jù)市場需求，不斷調(diào)整適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方針。這是一種面向企業(yè)未來發(fā)展的管理手段。我國不斷推崇人才強國戰(zhàn)略，因此，企業(yè)在人員招聘與選拔上，應(yīng)提高選拔標準，錄用相關(guān)綜合性人才，提高員工相關(guān)專業(yè)的考核標準，獎懲分明，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，這樣有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，避免了人力資源的浪費，大家可以各司其職，不斷推動企業(yè)發(fā)展。技術(shù)，創(chuàng)新，資源，人才，缺一不可，這是企業(yè)發(fā)展壯大的原動力。

（四）合理定位企業(yè)，明確企業(yè)發(fā)展目標

常言道：有了目標就會有發(fā)展的動力和明確的方向。企業(yè)相關(guān)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際，制定出相應(yīng)的發(fā)展計劃，制定一個合理的目標，理清企業(yè)發(fā)展的思路和方向。有了目標就有了方向，就如同大海上的航船有了燈塔的指引，只要堅定不移全心全意的朝著燈塔的方向，終有一天可以到達成功的彼岸。但有了一個發(fā)展目標還是遠遠不夠的，更要采用獎罰機制，調(diào)動員工工作熱情，按時按點完成或超出預(yù)期目標，員工就是企業(yè)航船的水手，調(diào)動了員工的積極性，不僅有利于企業(yè)可以在一定時間內(nèi)獲得效益最大化，還可以充分利用好人力資源，有助于企業(yè)不斷發(fā)展。上下齊心，眾志成城，為了共同的目標劈波斬浪，奮勇向前。

三、總結(jié)

企業(yè)發(fā)展是一個長期的、動態(tài)的、連續(xù)的過程，它在實際工作中并沒有固定不變得模式和程序，企業(yè)決策者要依據(jù)市場發(fā)展情況，具體問題具體分析，在綜合考慮各方面因素后再選取最合適的方案。面對新的發(fā)展環(huán)境和新的時代背景的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有不斷加以創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動不斷發(fā)展，這樣才能在風(fēng)云變幻的國際市場中爭得一席之地，從內(nèi)部做起，深刻挖潛增效，為企業(yè)，為國家做出貢獻。