執行力和企業文化建設的探討

陳富勤

【摘要】執行力和企業文化建設是企業成功的兩大重要因素。執行力在企業的整體發展過程中發揮著重要的作用，決定著企業成功的成功與否。企業文化建設是企業內部對于自身企業的內在發展，對企業優秀文化的拓展與延伸。因此說對于一個企業的成功而言，執行力和企業文化建設都是必不可少的。

【關鍵詞】執行力;企業文化;煉化

企業的執行力，說明了企業內部實施和貫徹任務政策時的速度與完成度。企業文化建設，對企業內部自身各項職能各個部門之間的相互配合與交流。本文主要通過分析企業的執行力和企業文化建設的現狀及問題，明確執行力和企業文化建設在企業當中的重要性，并對執行力和企業文化建設作出相應的措施。

一、企業執行力和企業文化建設的現狀及問題

隨著經濟的不斷發展，企業作為市場經濟中活躍的一大重要組成部分，已經成為了市場經濟中不可或缺的重要力量。在企業的發展中，執行力作為一項標準衡量企業整體實力的一個重要指標，已經在多個領域對企業決策產生重要的影響。企業文化建設是企業自身不斷創新，不斷完善的一個重要發展方向。目前而言，大多數企業的執行力和企業文化建設還不夠全面，仍有較多的問題亟待解決。

（一）貫徹落實執行力度弱，積極意識不強

煉油廠企業中，由于大多數的職工受傳統的企業管理模式影響，在新時期的背景下，對于企業自身的成長與發展，積極性不高。同時，對企業內部的人員等方面進行培訓和企業內部政策落實的效果不太顯著，體現了執行力度較差。針對于職工們的日常表現，則體現出懶隋心理。職員們的積極意識薄弱，是對企業自身發展的一大障礙。執行力度不夠，從而使得內部成員積極l生不高，對于工作不能夠全心全意的完成，也就提高不了企業的整體效率和水平。

（二）執行效果不明顯，內部組織機構不完善

企業在初創時期已經建立了相應的部門和規章制度，在后期的發展中很難根據現階段的變化和出現的問題，做出及時的改正和修改。內部組織結構的不完善，使得成員的分配和資源的利用都不能達到最大化。在石油化工廠中由于內部政策決策的執行力度不夠，而導致職員們在工作時感受不到制度的約束和執行力度帶來的壓力，從而無法形成一個高效統一的工作團隊，也就體現不了自身的工作價值和工作意義。從整體上來看，就體現出了企業整體執行力度弱。

（三）企業文化建設內容單一特色文化建設不明顯

企業作為一個經濟主體，盈利是其主要目的。但隨著人們對于現階段生活水平的不斷提高，企業不僅僅作為一個經濟主體，其文化建設也是表現企業強弱的一大方面。作為煉油工廠，對于企業內在的文化建設投人力度較小，由于企業日常進行的工作大致是與煉化相關的工作，而對于文化性質的工作參與度較小。這不僅不利于職員們的文化提升，也不利于企業全面發展。體現了文化的缺乏和創新，文化建設并不是企業脫離日常的工作環境，而純粹追求文化的樂趣和享受，而是結合自身企業的工作性質，配以相關的文化創新和文化活動，挖掘企業的文化內涵和文化知識。

二、執行力和企業文化建設在企業中的重要性

執行力的強弱是保證企業順利完成各項工作的重要保障，而企業的文化建設是逐漸挖掘研發企業的特色文化活動，密切結合的職員的工作習慣，來發展企業的文化建設。通過提高企業的執行力度，增強企業的文化建設，使得企業不斷發展和創新。

（一）體現了企業內部的執行力度，是衡量企業發展水平的一大標準

衡量一家企業成功與否的標準，就是企業的執行力度，這是決定企業強弱的一大決定性因素，提高企業的執行力度，就是對于企業相關政策實施落實的提高和完善，體現了企業的發展水平和整體經營狀況。

（二）有利于全面提升企業文化，創建多元化的企業形象

有利于加強企業內部人員的相關交流與溝通，也有助于員工在企業內部能夠高效的工作。通過提升企業的文化建設，為企業的文化特點和文化特色做到擴展和延伸。將產品特點和產品性質挖掘出內在的文化內涵。不僅促進了企業的經濟效益，也使得企業的其他方面發展逐漸的完善。

三、對執行力和企業文化建設采取的措施

現階段企業的發展與進步，要注重對于執行力和企業文化建設的投入和關注。在執行力方面，一定要發揮企業內部的政策落實與政策實施的力度。而在企業文化建設方面，要從多方面進行建設，不僅在外部進行有好的交流，并且在內部對于自身企業文化進行挖掘和創新，從而提升企業的整體地位。

（一）加強企業的執行力度，保證職員的權益

執行力度的強弱一大關鍵點，就在于政策落實的可效性。也就是說這項政策能否達到最終的效果，能夠為企業帶來最終的效益。加強企業的執行力度要保證職員的相關權利，鼓勵員工把自身的潛能發揮到最大值，讓企業的整體達到最高的效果。因此要充分保障職員的權益，為他們提供合理的薪酬水平，讓職員能夠安心順心的在企業內部進行工作，這樣的話在執行力度方面也會提升一定的空間。

（二）發揮領導的帶頭作用，制定正確的企業規章制度

企業內部的領導層要發揮自己的領導帶頭作用，要對企業的工作安排和規章制度做出合理的規劃，不僅要使得企業有完善的體系制度，也要讓職員們在公司內部工作時，有條不紊地進行。因此要制定正確的企業規章制度來維護和提升企業的執行力。體現出企業的整體貫徹落實力度。

（三）豐富企業文化建設內容，注重內部交流與溝通

要逐漸改變煉油廠企業單純追求煉化加工的外在形象，逐漸加深自身企業內部的文化素質和文化內涵。通過企業文化建設挖掘企業內部的文化價值。在建設文化企業文化方面貢獻出自己的一份力量，也要注重內部的交流與溝通，對于內部的文化建設提出良好的建議，不完善的地方作出及時的修改，力求使得企業文化建設更加完美。

四、小結

經濟水平的不斷發展將企業文化推上了一個新的高度。企業作為我國市場經濟的主體之一，發揮著不可替代的作用。因此企業自身的發展與成長，與我國的進步有著密不可分的關系。在企業自身進步的同時要注意到發揮自身的優勢，在企業內部的執行力方面要使得貫徹實施力度不斷增強，企業文化建設要不斷的加深企業的內在文化底蘊。