工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究

龍慧子 李純

【摘要】由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，對(duì)原有的工商管理構(gòu)成了一定的影響，在時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷加快工商管理的信息化發(fā)展，同時(shí)在改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求工商管理能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，增強(qiáng)工商管理的信息化發(fā)展能力。文中針對(duì)工商管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策，并以京藍(lán)科技股份有限公司為例，研究當(dāng)前公司發(fā)展的問題并提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】工商管理;信息化;策略

本文研究工商管理信息化發(fā)展遇到的具體問題，并展開了研究，就此提出了針對(duì)性的解決措施。工商管理的具體功能是做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展工作，并以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心，突出市場(chǎng)環(huán)境的和諧發(fā)展重要地位。工商管理需要提高工作效率和效能，必須要依靠信息技術(shù)的發(fā)展以及管理模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)用信息技術(shù)，強(qiáng)化工商管理信息化發(fā)展水平，并以此提高工商管理工作的時(shí)效性。工商管理信息化發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，必須要經(jīng)過人才培養(yǎng)、技術(shù)引進(jìn)以及應(yīng)用調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)工商管理信息化發(fā)展的作用，提高工商管理信息化管理的效果。工商管理信息化建設(shè)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合企業(yè)的高效管理需要，更符合企業(yè)參與激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需要，是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步的關(guān)鍵，更是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展的前提。

一、京藍(lán)科技公司工商管理體制現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)體制不斷在發(fā)展，不斷在被改變的今天，工商管理的問題在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也越來越受到重視，目前我國(guó)的工商管理體制仍舊存在著很大的問題。京藍(lán)科技公司也不例外，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的加快，該公司傳統(tǒng)的工商管理體制已經(jīng)無法完全適應(yīng)市場(chǎng)需求，甚至在某些程度上對(duì)當(dāng)下管理層面上造成了一定負(fù)面影響。時(shí)代的發(fā)展不斷改變著工商管理的模式，在要求這工商管理信息化的發(fā)展。所以，在當(dāng)前對(duì)于京藍(lán)科技公司工商管理上需要面對(duì)的是如何進(jìn)行合理化改革，將其工商管理信息化體制加以修改完善，以此滿足當(dāng)前社會(huì)需求是工商管理部門所要面對(duì)的首要問題，也是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的重要指標(biāo)。在改革的基礎(chǔ)上，要求其工商管理發(fā)展模式能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變以往工商模式，推動(dòng)其增強(qiáng)工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新。

二、京藍(lán)科技公司信息化技術(shù)應(yīng)用分析

（一）公司管理模式比較滯后造成信息化發(fā)展不全面

京藍(lán)科技公司工商管理模式主要以董事長(zhǎng)為管理核心機(jī)構(gòu)，并通過董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理等主管部門進(jìn)行科學(xué)的管理和發(fā)展。管理模式比較滯后，缺乏創(chuàng)新。而且工商管理的特色不突出。各部門的主管工作以專業(yè)性為主，部門與部門之間聯(lián)系不緊密，對(duì)工商管理的信息化管理形成了阻礙，具體內(nèi)容了解不全面，京藍(lán)科技公司工商管理工作的全面開展受到了制約。傳統(tǒng)的管理模式主要以完成各部門的工作為主，并以貫徹好各部門的工作內(nèi)容為核心，負(fù)責(zé)提高自己部門的工作效能力，而沒有全面的塑造各個(gè)部門的工商管理職能，對(duì)公司信息化的管理沒有進(jìn)行有效的安排和沒有發(fā)揮作用，導(dǎo)致京藍(lán)科技公司的部門職能管理效果不明顯。

（二）公司信息技術(shù)應(yīng)用問題分析

企業(yè)信息化的核心是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，允許信息在企業(yè)內(nèi)部、各部門之間無縫傳遞，最終傳給廣大消費(fèi)者。為企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在京藍(lán)科技公司的管理機(jī)制中，決策層獲取信息的渠道單一，信息的流動(dòng)相對(duì)傳統(tǒng)，信息的流通緩慢，存在各部門員工為自身利益隱瞞部分信息，使得信息不真實(shí)。管理環(huán)節(jié)復(fù)雜且不方便管理，使得員工不能方便的參與到企業(yè)管理去，信息的反饋也無法及時(shí)送到?jīng)Q策者手里，信息的不真實(shí)與不流通可能會(huì)造成企業(yè)管理者的判斷，導(dǎo)致錯(cuò)誤或無效的決定。京藍(lán)科技公司作為科技公司更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將信息化的發(fā)展與自身科技的研發(fā)管理等結(jié)合起來。打破傳統(tǒng)的科技研發(fā)系統(tǒng)，人員管理系統(tǒng)的等效率較低的信息管理程序，不斷應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理進(jìn)步和各項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)，是公司發(fā)展重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理人員素質(zhì)素質(zhì)不高

京藍(lán)科技公司管理人員素質(zhì)情況如下，其中大專人數(shù)934人，占比64.50%。本科人數(shù)401人，占比27.69%。中專及以下人數(shù)為33人，占比2.28%;研究生人數(shù)77人，占比5.32%。博士以上人數(shù)3人，占比0.21%。總體來看，京藍(lán)科技公司本科及以下人數(shù)1368人，占比94.5%。公司員工的總體素質(zhì)并不高，而管理人員平均素質(zhì)水平普遍不高。當(dāng)前京藍(lán)科技公司管理人員23人，財(cái)務(wù)人員76人，員工總數(shù)1448。其中高層管理者大多以碩士及以上學(xué)歷為主，本科學(xué)歷者較少。管理人員的素質(zhì)則以本科及以下人員為主，可以看出京藍(lán)科技公司的工商管理人員的素質(zhì)普遍不高，直接制約了工商管理工作的效率以及經(jīng)營(yíng)決策效果。不利于京藍(lán)科技公司發(fā)揮工商管理工作效果。

三、京藍(lán)科技工商管理信息化發(fā)展對(duì)應(yīng)策略創(chuàng)新

（一）優(yōu)化管理模塊

優(yōu)化京藍(lán)科技公司的管理模塊，以良好的管理模塊形成工商管理信息化發(fā)展的重壓保障。并借助于信息技術(shù)，明確個(gè)管理模塊的分工，提供京藍(lán)科技公司更加專業(yè)嚴(yán)密的管理組織機(jī)制建設(shè)思路，并指導(dǎo)京藍(lán)科技公司優(yōu)化工商管理的行為，以提高全體員工的工商管理意識(shí)，加快公司工商管理信息化發(fā)展，增強(qiáng)京藍(lán)科技公司的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，通過京藍(lán)科技公司的管理模塊，進(jìn)一步提高公司的管理效果，并提高各個(gè)部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門工作的有效監(jiān)督和管理。其次，京藍(lán)科技公司通過完善工商管理模塊，加速公司管理工作的精細(xì)化發(fā)展，并進(jìn)一步增強(qiáng)了管理的效果，突出了京藍(lán)科技公司工商管理的重要作用。最后，通過信息技術(shù)構(gòu)建的工商管理模塊可以被錄入系統(tǒng)中，并對(duì)各個(gè)模塊的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，各個(gè)模塊將具體記錄工商管理工作的實(shí)施過程、取得的效果以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，便于管理者、經(jīng)營(yíng)者獲取公司的工商管理信息，調(diào)整日常的經(jīng)營(yíng)管理決策等。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理信息技術(shù)的應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)京藍(lán)公司的信息化發(fā)展，必須將信息化最好最優(yōu)的應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，首先在管理方面，實(shí)行全方面的辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，把大量的文件資料電子化、電子辦公、審批等工作都改變成能在網(wǎng)上完成，可在網(wǎng)上建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)及獨(dú)特的財(cái)務(wù)運(yùn)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，將監(jiān)督職能自動(dòng)化，部分信息實(shí)行公開化，使各項(xiàng)管理工作在便捷的環(huán)境下開展。在信息化的管理應(yīng)用中，為適應(yīng)工作的需要，公司員工需不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技能，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，并且熟練掌握網(wǎng)絡(luò)操作流程，給管理者也可應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)等技術(shù)應(yīng)用打破時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，實(shí)現(xiàn)管理層與員工之間的高效信息化的溝通，使工作完成效率更高。同時(shí)公司員工可應(yīng)用信息化的平臺(tái)了解到更多的有用信息，提高分析，判斷問題的能力，這種信息化的管理模式打破傳統(tǒng)的工作方式，為公司及客戶提供了更為多元化的合作方式。信息技術(shù)的合理應(yīng)用應(yīng)該在企公司的各個(gè)部門有所體現(xiàn)，公司的管理過程即各個(gè)相關(guān)關(guān)系的信息收集、信息管理、再經(jīng)過加工和處理將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)行系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)制，提高各方面的效率，在不同的程度上也能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）提高管理人員素質(zhì)

全面提高京藍(lán)科技公司管理人員的素質(zhì)，并借助于對(duì)管理人員綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工商管理思維以及內(nèi)容的學(xué)習(xí)，以塑造具有高素質(zhì)工商管理能力的管理人員，繼而提高京藍(lán)科技公司工商管理的水平，加速京藍(lán)科技公司工商管理的信息化發(fā)展。京藍(lán)科技公司應(yīng)當(dāng)提供給管理人員更多的發(fā)展思路，指導(dǎo)管理人員進(jìn)一步擴(kuò)大管理范圍，提高管理效果，滿足工商管理人員工作的需要。通過提高管理人員的素質(zhì)，加快管理人員的素質(zhì)發(fā)展，尤其是利用信息技術(shù)操作各部門具體工作的能力，并輔以工商管理的思想和內(nèi)容，塑造具有專業(yè)工商管理能力的工作人員。定期對(duì)管理人員的工商管理能力發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過信息技術(shù)平臺(tái)傳播工商管理的信息，進(jìn)一步加速京藍(lán)科技公司工商管理的信息化發(fā)展。激發(fā)京藍(lán)科技公司工商管理活力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

在京藍(lán)科技公司工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新探究中，充分分析了當(dāng)前企業(yè)工商管理工作發(fā)展的問題，并針對(duì)管理人員的素質(zhì)不高、管理意識(shí)不強(qiáng)等問題展開了詳細(xì)的研究。并通過信息化管理思路的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)工商管理信息化發(fā)展的創(chuàng)新能力建設(shè)，為工商管理信息化發(fā)展奠定了重要的環(huán)境基礎(chǔ)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用越來越頻繁，應(yīng)用效果不斷提高，且為企業(yè)工商管理提供了更多創(chuàng)新的技術(shù)支持和思路。工商管理信息化發(fā)展是必然趨勢(shì)，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)工商管理思路創(chuàng)新的必要過程，需要信息技術(shù)的支持與鼓勵(lì)，更需要人才的支持，所以培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才是一個(gè)必要的過程，同時(shí)也是提高企業(yè)工商管理效果的重要保證。除此之外，工商管理信息化符合當(dāng)前人們的工作以及學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠突破時(shí)間、地域環(huán)境等限制，提高了企業(yè)管理的效率，降低了管理成本，對(duì)企業(yè)的工商管理工作開展具有重要的意義。另外，企業(yè)工商管理信息化發(fā)展主要應(yīng)當(dāng)圍繞著人才提高管理效率，節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，繼而打造具有良好工商管理平臺(tái)服務(wù)機(jī)制的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，并發(fā)展具有國(guó)際影響力的工商管理服務(wù)平臺(tái)。