從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

梁斌

【摘要】新形勢下會計不僅僅是核算，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要會計人員運行財務信息，為企業(yè)提供決策和建議，這就需要管理會計的協(xié)助，會計人員需要從核算會計的角色逐步轉(zhuǎn)變成為管理會計。本文從核算會計轉(zhuǎn)型的必要性、管理會計的優(yōu)勢、途徑等方面進行探討。

【關(guān)鍵詞】核算會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性

（一）從財會工作的地位和作用來看

改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以講求經(jīng)濟效益為中心。而企業(yè)管理的重點也轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益上來，由此企業(yè)對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應的財會工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀來看

目前以‘核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業(yè)改革，與市場經(jīng)濟的要求不不相適應，是造成當前貝才會工作被動的根本原因。

二、管理會計相較核算會計的兩大優(yōu)點

（一）分析財務數(shù)據(jù)

會計人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成財務表格的數(shù)字，那毫無用處。數(shù)據(jù)擺在那里，又是歷史數(shù)據(jù)，核算會計一般只能回答“是什么”，而不能回答“為什么”的問題，管理會計可以通過對企業(yè)歷史和當前的分析，主動挖掘財務數(shù)據(jù)中企業(yè)經(jīng)營者需要的隱藏信息。當然這要在核算會計的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和其他相關(guān)資料進行分析，看到賬表中數(shù)據(jù)背后所代表的意義，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從深層次方面進行估算和推斷，客觀地評價，找出與同行的差距，對企業(yè)的未來走向提出指導性預測，規(guī)避風險。

（二）參與經(jīng)營管理

管理會計的工作不再是核算會計的“技術(shù)活”，它強化了會計人員直接參與企業(yè)管理的意識，參與經(jīng)濟活動的全過程，協(xié)助企業(yè)進行有效、連續(xù)、綜合和全面的運營管理，用深加工等專門方法讓核算會計專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層。通過信息的收集、分類、匯總、加工，從相互聯(lián)系的各項經(jīng)濟指標中進行分析比對，結(jié)合對企業(yè)業(yè)務的熟練程度實現(xiàn)對經(jīng)營過程的預測、決策、控制、分析、檢查、責任考評等管理職能，也可側(cè)重研究經(jīng)營中的特定問題，為企業(yè)的發(fā)展提供有價值、至關(guān)重要的參考意見、改進措施、建設(shè)性方案和規(guī)劃，幫助企業(yè)樹立資金、時間、競爭、市場等觀念，改善企業(yè)的經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。

三、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）積極完善管理會計制度

隨著經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務不斷的顛覆和創(chuàng)新，管理會計的發(fā)展也是大勢所趨。目前，我國對管理會計認識不一、缺乏公認的定義和框架等問題。這就需要管理層制定與之相對應的制度，創(chuàng)建中國管理會計理論體系，發(fā)展具有中國特色的管理會計，且不斷完善，實現(xiàn)理論創(chuàng)新，進而推動中國會計升級轉(zhuǎn)型，完善管理會計制度在企業(yè)內(nèi)部強化經(jīng)濟活動的平衡、協(xié)同、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的快速發(fā)展，執(zhí)行管理會計又會積極推動嚴謹?shù)墓芾頃嬻w系。

（二）加快培育管理會計人才

推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)科學管理，必須大力培養(yǎng)管理會計人才。但現(xiàn)實中，大多數(shù)人對管理會計的認識存在一定誤區(qū)，很多人沒有意識到管理會計的重要性。就連部分會計從業(yè)者也是滿足于現(xiàn)狀，認為管理會計在工作中用的少，不重視自身技能及業(yè)務水平的提升，忽視了這方面的學習。加之，自身從事會計工作年份較長，很少鉆研業(yè)務，學習新知識。所以，要加大管理會計的宣傳培訓，提高認識，使會計人員和生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、人事及戰(zhàn)略規(guī)劃等部門人員主動投入到管理會計實施工作中去，自覺應用管理會計。

（三）優(yōu)化管理會計人員配置

管理會計要求會計人員在掌握核算會計的基礎(chǔ)上，從管理的角度處理事務，相較傳統(tǒng)的記賬會計更要知道企業(yè)該用多少資金，何時投入生產(chǎn)，如何做好資金分配，做好預算管理以達到高效配置企業(yè)資源。管理層須提高對以上管理會計職能重要性的認識，企業(yè)可以從制度層面、崗位設(shè)置、人員配置、職能分工、待遇激勵等方面探索，鼓勵會計人員從核算會計到管理會計的自身主動積極轉(zhuǎn)型。鼓勵傳統(tǒng)的核算會計人員的定位和角色發(fā)生變化，讓更多的核算會計轉(zhuǎn)型成為管理會計，并對管理中出業(yè)績的會計人員提供更多實質(zhì)性的支持。

（四）從事后算賬到事前算贏

與核算會計的“事后算賬”相比，管理會計要求所有會計人員的思維是向前看，不是向后看，不是分析已經(jīng)發(fā)生的事實，而應該是接下來、以后和未來該做什么的“事前算贏”。這種模式需要會計人員有前瞻性的管理思維，也是對傳統(tǒng)核算會計模式的挑戰(zhàn)，它突破了原先的記賬會計等工作內(nèi)容，凸顯了管理會計工作在組織變革中的先進戰(zhàn)略地位。事前算贏要求會計部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對經(jīng)營進行合理性分析，在企業(yè)需求和市場環(huán)境基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)運營管理工作精細化和完善的資源進行合理有效配置。同時，還會融入整個企業(yè)運營流程環(huán)節(jié)，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和運營過程的有效銜接，使經(jīng)營全過程可預測、可監(jiān)控、可評估，并通過運營活動驅(qū)動預算，全方位把握，進而做到不斷優(yōu)化、不斷改進，最終促進戰(zhàn)略目標的達成，實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。管理會計系統(tǒng)變革了傳統(tǒng)核算會計的“事后算賬”，而轉(zhuǎn)型為“事前算贏”，這個轉(zhuǎn)型讓會計人員從幕后走到了臺前，從核算者變?yōu)闃I(yè)務的合作伙伴。

（五）創(chuàng)新觀念，推行財務戰(zhàn)略管理

管理會計要以企業(yè)總體規(guī)劃為引領(lǐng)，推動企業(yè)在經(jīng)營成本飛漲、商品售價急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等不利條件下徹底貫徹企業(yè)“走出的”的戰(zhàn)略思想，促進經(jīng)營有效率、公平和持續(xù)發(fā)展。推行管理會計戰(zhàn)略，要不斷強化對企業(yè)科技創(chuàng)新、資產(chǎn)、成本利潤、投資融資、內(nèi)部控制與財務風險防范等重大事項的管理。結(jié)合企業(yè)財務工作要點，主動拓展財務工作領(lǐng)域，提升綜合管理能力，實現(xiàn)財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將管理會計的理念和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。

四、小結(jié)

企業(yè)應順應社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應關(guān)注的要素。企業(yè)應明確管理會計的重要性，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，將管理會計有效的運用到企業(yè)財務管理中，提高對管理會計的認識，不斷的提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。