醫院會計成本核算管理中的問題及應對策略

殷婷

【摘要】隨著我國經濟水平不斷提高，各行業發展不斷達到新高度，醫院環境、技術、設施等水平不斷進行改進以滿足現代人們需求。由于目前很多醫院規模越來越大，做好醫院成本核算工作對于醫院發展至關重要，這不僅影響著醫院正常經營，還影響著醫院發展規劃。因此從醫院實際情況找出新的成本管理方法非常關鍵，本文將以醫院會計成本核算管理中的問題及應對策略為主題展開討論。

【關鍵詞】醫院;會計制度;成本核算管理

隨著我國現代化建設不斷向前，很多單位需要響應時代需求做出發展規劃調整，醫院也是如此，在醫改制度推出之后，醫院需要對自身成本核算推出一些創新管理以滿足社會發展需求，所以醫院對自身成本管理核算管理內容清晰了解是做出管理創新的前提。就目前我國醫院來說，會計成本核算管理一般針對四個方面：1.對于醫院資產有清晰統計，不論是流動資產還是固定資產，以醫院資產為基礎做出醫院發展規劃所需要的會計核算。2.了解醫院各部門之間的配合模式，對于醫院各部門具體功能有充分了解，對各部門經費開支有詳細記錄。3.需要定期對醫院財務報表做統計，降低報表錯誤率。醫院經費詳細記錄、核算與醫院設備更新、技術研發關系十分密切，對于醫院下一步發展影響重大，因此醫院會計需要及時對成本核算管理中出現的問題找到應對措施。

一、目前醫院會計成本管理常見問題

（一）醫院會計成本思想理念較為落后

我國近幾年醫院數量大量增多，但是實際很多醫院在管理制度方面存在嚴重缺陷。缺乏對未來發展理念做出正規引導，導致會計成本核算過程中的一些做法不符合社會實際需求，并且一些醫院會計思想較為落后，觀念比較陳舊，僅對財務部門的任務有所關心、了解，對于醫院其他部門缺乏溝通，導致在進行醫院財務統計、核算過程中，很多部門與財務部門交流困難，思想容易出現偏差。另外，醫院容易出現會計處理事務缺乏公平、公正等情況，容易對細小賬目忽略、忽視，導致極少成多，最后導致醫院成本出現很大誤差。而且醫院對于各科室缺乏客觀對待，導致醫院不同科室在成本預算方面出現較大差異，一些成本核算制度缺乏可行性。

（二）醫院會計人員專業素質較低

目前由于大量醫院建設，而醫院專業人員數量較少，造成很多醫院會計人員缺乏豐富的職業素養，在進行醫院會計工作時出現能力有限情況限制發展。醫院是一個工作強度高的服務型行業，需要醫院工作人員具有較高的專業性以及吃苦能力，當醫院對會計人員招聘要求放寬時，很容易出現會計人員完成不了制定任務的情況。現在大多數醫院大多將注意力放在醫院技術人員培養以及醫療器械購買方面，忽視會計人員的培訓以及后勤管理。一些醫院雖然擁有熟練充足的會計人員，但是他們僅僅將精力放在賬目核算中，缺乏對財務知識學習，對于信息化技術等模式下的成本核算管理缺乏學習，在與其他醫院競爭過程中缺乏競爭力，因此目前會計人員出現了人數較少、專業素養較低、缺乏對新知識學習熱情等情況。

（三）成本核算體系不夠健全

目前很多醫院都是從小醫院逐漸發展成大醫院，對于醫院會計制度仍然沿用小醫院成本管理模式，這讓醫院現在進行成本核算等會計工作時沒有健全的核算管理體系，而且很多醫院成本核算體系僅僅是為了幫助計算員工獎金，而沒有起到其他實際性作用，與醫院應該具有的成本核算體系核算角度、模式都有很大區別。而且一些醫院雖然擁有新型會計制度，但是成本核算體系還缺乏規范、調整，對成本核算認識還不到位，僅限于醫院財政數據收納、整理，沒有對醫院運營成本做全程、系統的分類、分析。

二、醫院會計成本核算管理問題應對策略

（一）對醫院成本管理制度進行完善

醫院成本核算管理在醫院財務管理中占據著重要地位，做好醫院成本核算管理不僅可以幫助醫院對資源進行合理分配，還能節省醫院日常經濟開支，保證醫院利益發展。通過對醫院成本管理制度進行完善主要是對管理制度觀念進行轉變，保證醫院進行財務工作時不會出現拖、假等情況。醫院還需要對醫院財務責任進行詳細分配，保證出現財務問題能夠責任到人，端正財務人員工作態度。

（二）提升醫院會計專業素養

醫院財務成本控制關鍵要素除了規范制度外還需要提高會計人員自身專業素養，所以醫院需要提高對醫院財務人員專業知識的關注度，保證財務人員知識水平不斷提高，幫助日常工作展開，目前針對醫院專業人才缺乏等問題可以通過專業培養意外還可以加強對會計信息化專業人才引進力度，適應未來信息化時代，減少醫院培養人才方面所耗時間。

（三）完善醫院成本核算管理體系

醫院成本核算工作主要是為了醫院了解自身成本消費情況已做好下一步發展打算，所以不僅需要財務部門對醫院成本管理有一定了解，其他部門也需要加強醫院成本管理認識，幫助醫院完善成本核算管理體系，通過讓醫院各個部門員工參與進來不僅可以節省成本管理時間，還能對成本核算對象進行詳細分類，保證成本核算準確性和效率。

三、總結

綜上所述，我國社會經濟發展飛快，通過對醫院成本核算進行有效管理不僅可以方便醫院做出下一步規劃打算，還能讓醫院利潤達到最大化，降低醫院不必要項目開支，滿足醫院長遠發展需求。因此對醫院會計成本核算管理中遇見的問題，醫院需要及時推出應對措施，保證問題快速有效解決。