創(chuàng)新思維提高建筑工程管理水平應(yīng)用分析

丁永偉

【摘要】建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及建筑公司企業(yè)的營(yíng)業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗、節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量。本文就如何應(yīng)用創(chuàng)新性的思維來提高建筑工程管理水平進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理 創(chuàng)新性思維 管理水平

建筑工程的管理是系統(tǒng)化管理，涉及許多環(huán)節(jié)，不僅包括建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據(jù)工程進(jìn)展不斷地進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要不斷的進(jìn)行思維模式、管理模式的創(chuàng)新，以組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高，及時(shí)、準(zhǔn)確地采取適合的管理方法，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1成本方面。有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視成本管理，認(rèn)為成本管理在建筑施工中的作用不大，成本管理人員在建筑企業(yè)中地位不高，沒有發(fā)揮出自身的水平。在建筑管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)在確定技術(shù)方案時(shí)，不善于考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，容易造成工期延誤或成本增加。

1.2安全方面。建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，配備的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員數(shù)量不足，不能正確及時(shí)處理安全問題，往往延誤了問題處理時(shí)間，給工程造成不必要的損失。另外，建筑企業(yè)缺乏對(duì)工人的安全教育，工人普遍沒有安全意識(shí)，違規(guī)操作，經(jīng)常出現(xiàn)，給工程埋下隱患，增大了安全管理的難度。

1.3技術(shù)方面。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，許多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，以至于上崗以后僅能從事簡(jiǎn)單的工作，對(duì)復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。

1.4建筑工程。有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識(shí)到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門不健全。沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡(jiǎn)單的方式來管理建筑工程。

1.5施工隊(duì)伍。方面在有的建筑單位中，對(duì)工人的管理制度還不完善，在工人的管理方面十分混亂。施工中，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配好人員。而且我國(guó)許多建筑施工企業(yè)的施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民臨時(shí)組織起來的，建筑企業(yè)對(duì)這些人員管理松散，又缺乏了解，從而容易使建筑企業(yè)各項(xiàng)目之間人員安排不合理。

2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的迫切性分析

一是從建筑工程管理理論體系的發(fā)展角度分析，建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，因?yàn)橹挥兴季S模式創(chuàng)新才能促進(jìn)建筑工程實(shí)踐的發(fā)展，才能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論知識(shí)形成創(chuàng)新性的理論體系。因此，我國(guó)的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進(jìn)理論體系相接軌，為推動(dòng)我國(guó)的建筑工程管理工作，需要不斷地進(jìn)行思維模式和管理模式的創(chuàng)新。

二是從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展角度分析，建筑工程的質(zhì)量和安全直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，因此，提高建筑工程質(zhì)量是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

三是從行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)角度分析，如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)為了獲得更多的工程項(xiàng)目，就必須要不斷地更新企業(yè)的工程管理理念，改進(jìn)工程管理模式，提升建筑工程質(zhì)量，通過理念創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。尤其是環(huán)境保護(hù)愈加受到社會(huì)和人們的廣泛關(guān)注，越來越多的綠色環(huán)保建筑也在不斷的建設(shè)，因此，建筑工程管理也需要進(jìn)行環(huán)保思維方面的創(chuàng)新。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式應(yīng)用研究

3.1管理手段的創(chuàng)新

管理手段創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平;其次，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任;再次，要建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)管理人員工作的積極性。

3.2管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程管理模式的創(chuàng)新緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程管理方案時(shí)耍結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有改變了管理理念和思維模式，才能進(jìn)一步改進(jìn)建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮最大的社會(huì)價(jià)值。

3.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。