關于企業物流管理績效評價體系的探討

陳順琴

【摘要】隨著我國的社會主義市場經濟制度的不斷完善，我國經濟處于不斷發展之中，再加上在互聯網經濟時代的不斷發展的背景下，使得我國的物流行業得到了飛速的發展。但是，隨著該行業的不斷發展，其市場競爭也隨之越來越激烈。當前，對于我國的企業物流管理績效評價體系而言，仍然存在著一定的問題，需要有關部門不斷完善。本文就對當前企業物流管理績效評價體系中所存在的問題展開闡述，并結合企業的實際情況為提升其物流管理績效評價體系提出了相關建議，希望能對該行業發展提供一定幫助。

【關鍵詞】企業物流管 理績效評價體系 對策

一、引言

隨著我國經濟的不斷發展，其物流行業也隨之得到了飛速的發展機會，隨著該行業的不斷發展，其行業間的競爭也越來越激烈，因而對于企業本身而言，則需要不斷改革才能適應行業的不斷發展。對于企業而言，雖然得到了政府部門的資金與政策支持，但是沒有一個物流管理績效評價體系的企業是不能夠適應當前這高速發展的時代的。因而為了提升其競爭力，則企業必須重視其物流管理績效評價體系的建設與發展，對于績效評價而言，不僅僅是評價企業的效益以及員工的工作效率，而且還是衡量一個企業的重要標準，在當前經濟飛速發展的背景下，企業可以根據績效評價體系做出相應的快速反應。

二、當前我國企業物流管理績效評價體系的現狀

（一）績效評價的范圍覆蓋較小

隨著企業的不斷發展，其規模也越來越大，它對于其企業本身的管理與文化要求也有區別，因而就需要引入內容較為寬廣的績效評價。然而，當企業在制定績效評價體系的時候，由于對于該企業的所有資產并不能進行精確的涵蓋，尤其是對于企業的軟文化以及經營理念等抽象的非物質資產，由于這類資產較為抽象，因而對于該類資產的完善與規劃有一定困難，因而對于績效評價結果產生了一定的誤差，從而降低了績效評價的準確性，最終會影響該企業對于其自身的經營狀況的準確判斷。

（二）績效評價體系的制定標準不統一

對于績效評價標準而言，它是績效評價體系的重要組成部分。當前，對于我國大多數企業物流管理績效評價體系而言，其績效評價標準并不統一，甚至對于同一企業中的不同部門的績效評價標準也不盡相同，這對于無疑給績效評價工作帶來了阻礙，加大了其工作難度。另一方面，如此的績效評價標準也會對員工產生不公平的對待，從而影響到企業內部文化精神的構建以及和諧的運營氛圍。針對這一情況，對于企業而言，則必須制定統一的績效評價標準，從而更好的為企業帶來更多的利潤。

（三）不合理的成本編制

當一個企業在進行物流管理績效評價體系的構建時，多數企業往往在對歷史成本的編制過程中忽略了對過去經營數據進行編制。雖然與歷史成本的編制進行了有機結合，能夠反映出該企業過去的經營狀況，但是，這種不合理的成本編制使得多數企業物流管理工作并不能很好的適應市場的發展需求，企業在一定的時間內將運行成本作為主要的衡量標準，這樣的成本管理方案的制定并不合理。如此一來，不僅會影響到企業物流管理績效評價工作的正常運行，而且還將影響到企業的運營。因而，相關部門需要正視這一問題，進而制定出科學合理的成本管理方案，這樣才能適應市場經濟的發展需求。

三、構建科學合理的物流管理績效評價體系的對策

（一）不斷完善績效評價的相關定則

對于績效評價的相關定則的完善而言，這是企業必須要嚴格制定的評價標準。隨著企業的不斷發展，其運營的產業也在不斷擴大，其績效評價的益處也隨之出現。任一細微的差距就會對于企業的運營帶來較大的影響。因而，需要不斷擴大績效評價范圍，從各方面入手并且做到事無巨細，進行全部考察登記，如此的績效評價體系，才能夠不斷適應企業物流管理的發展需求。

（二）統一績效評價標準

對于統一績效評價標準而言，它統一的是其內容和對象。對于物流管理行業而言，其具有嚴密性，保障其行業效率的前提是具有流暢的流水線。因而需要對其流水線內容制定統一的標準，從而提升其績效評價管理。企業需要針對不同的物流管理部門進行有針對性的制定績效評價標準，不同的部門根據其實際情況進而有針對性制定該部門的相關績效考核標準，其次，從多方面進行評價，這樣有助于加強部門間的協通合作。

（三）建立多層對象績效評價體系

對于企業物流管理績效評價體系的對象而言，需要多層次的評價體系，無論是普通員工還是企業高層領導而言，都需要對其進行績效評價，由于員工和領導所處的職位有差異，因而對于其績效評價內容也有所不同。因而需要對其建立多層次的績效評價體系，從而更好的細分企業群體，盡可能的做到公平公正的對到企業中的每一位員工，最終充分調動員工的積極性。

（四）合理編制歷史成本

對于企業資金管理而言，其一直都是企業管理的重點內容，因而對于資金的使用尤為謹慎，因而對其進行成本的預算是必不可少的。因此，需要進行合理的技術企業物流管理的歷史成本，比如企業的生產、包裝、運輸、存儲等成本，這是企業物流管理的中重要組成部分，需要對其進行科學合理的規劃，盡可能功能點安排好每一道工序。這不但能夠提升企業員工的工作效率還能夠盡可能的發揮出資金的作用。

四、總結

隨著我國經濟的不斷發展，我國企業物流管理績效評價體系在物流行業中也發揮著舉足輕重的作用。為了提升企業的競爭力，因此，必須加強企業物流管理績效評價體系，只要能夠科學合理的對其進行績效評價，才能使企業充分利用資源，使得其獲得更多的利潤。