事業單位人才招聘的問題與對策研究

虞亦正

【摘要】人才是事業單位的核心競爭力，也是其發展的動力。事業單位發展需高度重視人才，并積極做好人才招聘，提高人才質量。但事業單位人才招聘依然存在問題待解決。文章主要針對于事業單位人才招聘的問題及對策進行了詳細的分析和探討。

【關鍵詞】事業單位 人才招聘 對策

一、引言

事業單位人才招聘問題較為突出，其已經成為制約事業單位發展的阻力，也影響到事業單位的服務質量及社會影響力。因此，在實際的工作中，應從實際存在著的問題出發，細致分析問題，并且積極應對問題，以進一步提高事業單位人才招聘的質量，確保事業單位長遠發展。

二、事業單位人才招聘的問題

（一）準入門檻過低

事業單位人才招聘的準入門檻過低具體表現在：一是對應聘者學歷要求不嚴。很多應聘者學歷低，無法滿足事業單位崗位要求，致事業單位人力資源質量不高，從而影響事業單位發展。二是對人才能力考察不嚴。應聘者除需較高學歷及專業水平外，還需較高的溝通能力、團隊合作能力等綜合能力，而事業單位考察應聘者過程常注重某方面能力，致其人才招聘過程中存在諸多問題，對其穩定發展不利。

（二）招聘方式合理性不足

事業單位人才招聘應隨社會發展而創新，但很多事業單位招聘創新招聘思想不足，招聘方式多年不變，致招聘缺乏合理性。事業單位公開招聘主要通過考試進行：發布公告，提出要求，符合應聘要求應聘者可應試，此種方式缺乏科學性，無法全面了解應聘者能力，對事業單位發展不利。如，事業單位招聘管理專業人才時的筆試、面試就無法全面了解應聘者的管理能力，而只有進行實際管理實踐才能全面了解其情況，確保招聘到崗位需求人才。

（三）考核工作規范度與可操作性便低

事業單位人才招聘過程存在考核不規范與可操作性差的問題，從而影響事業單位人才招聘的質量。如，很多事業單位并未建立科學的考核規范制度，在考核過程中無序、隨意的問題多有發生。很多招聘人員考核題目是隨機提出的，未經深思熟慮，致考核效果不佳，人才招聘質量無法保證。

（四）招聘制度不健全

很多事業單位不重視招聘，未設置科學的招聘制度，從而影響招聘質量。制定是規范，是事業單位所有工作的方向標。對招聘工作而言，也需一套科學的制度作為引導，才能提高招聘質量，而招聘制度不全會影響事業單位發展質量。部分事業單位雖設置招聘制度，但沒有結合各崗位及需求變化更新、完善招聘制度，致招聘制度落后于事業單位實際招聘所需。

（五）缺乏科學的錄用反饋和評估

事業單位招聘結束后，未進行針對性總結，也未進一步評估招聘得失，一定程度上影響招聘質量。如缺乏科學評估系統、未有效反饋招聘各環節，針對招聘存在的問題未針對性解決，致下次招聘依存在同樣的問題。

三、事業單位人才招聘問題的解決策略分析

（一）抬高準入門檻

應進一步抬高事業單位人才準入門檻，首先，在學歷方面，事業單位應對應聘者學歷進行規范。一般應以事業單位具體工作崗位實際要求而定，像管理崗位的人才應要求在碩士以上學歷。通過結合不同崗位需求規定應聘者學歷才更具有針對性和科學性，也才能吸納高素質人才加入事業單位人才隊伍。其次，在能力方面，在招聘人才過程中，需綜合評定人才能力。很多應聘者雖具較高學歷，但能力非常欠缺，像溝通能力、人際交往能力及合作能力，只有同時具備高學歷及高能力的人才才是事業單位需求的，也才是事業單位人才招聘的重點和核心。

（二）創新招聘方式

當前，很多事業單位的招聘方式存在較大問題，針對于此種情況，需創新事業單位的招聘方式，具體可做如下：一是通過走訪的方式吸納高校的優秀畢業生，并通過考察的方式了解畢業生實際的工作能力，進而能夠引進一批高質量的人才。二是針對于一些特殊性人才，如碩士生、博士生等，事業單位也可學習工程師職稱評定辦法，研究生無需評定助工，工作三年即可評定工程師，對其放寬要求。通過不斷創新事業單位的人才招聘方式，能有效提高事業單位的人才質量。

（三）規范考核流程

考核流程規范度直接影響事業單位人才質量。因此需進一步規范考核流程。一是建立統一的試題庫，在考核過程中，堅持公平公正原則，隨機發放考題，確保對應聘者公平考核，為事業單位挑選出一批優質的人才，也實現招聘公平性和科學性。二是在面試官方面，受一些不良風氣影響而存在泄露考核試題的問題，影響招聘考核質量。對此，在選擇面試官時，可采取抽簽方式并臨時確定;在面試官人員設定方面，可適當加入專家等各方面人才，而不是一致的領導層人員，這能在很大程度上提高面試考核的科學性、合理性，較科學地對面試人員進行綜合評估。

（四）健全招聘制度

事業單位工作人員應認識到招聘制度的重要性，并在實踐中進一步健全招聘制度。一是明確招聘制度建立的目標及具體的內容。建立招聘制度是為了對招聘的相關事宜進行規范，從而促進事業單位招聘工作的順利進行。而在招聘制度的內容方面應涉及到招聘的時間、招聘的方式方法、招聘人員的數量、招聘的流程、招聘的崗位以及招聘考核的題目、招聘工作的評估等等。二是完善招聘制度的具體條例。由于招聘制度主要隨著事業單位招聘工作的發展而發展。因此，需要將舊有的、落后的條例剔除掉，并融入新的內容，這樣才能確保招聘條例符合事業單位的發展需求，同時提高事業單位的服務質量，實現事業單位的穩定發展。三是在招聘實踐中總結經驗，并將其體現在招聘制度中，使事業單位的招聘工作更加科學和高效。

（五）積極開展錄用反饋和評估工作

錄用反饋和評估工作實際上是對事業單位招聘工作的總結，一方面，總結招聘工作中存在著的不足，并且積極分析原因，以便于針對性解決，提高招聘的質量。另外一方面，能夠了解到本次引進人才的質量，以便于對優質人力資源進行有效配置，將優質人力資源的效能發揮到最大，以實現最佳的招聘效果。而在錄用反饋和評估工作中，招聘人員需對招聘的資料進行整理，根據相關數據分析招聘的結果，并進行分析和總結，從而總結經驗，分析不足，進一步提高事業單位人才招聘的質量。