淺析物流企業如何改進使效益最大化

桑阿龍 曲晶晶

【摘要】隨著社會經濟的發展，物流行業也速發展，并成為推動經濟發展的重要基礎，使之滲透到社會生活中的方方面面，并且產生極其重要的作用，現在物流管理也發展成為一門大學科程。本文通過對物流管理的分析，在物流推動經濟發展的基礎上探索一條更節約成本使之效益最大化的道路，希望為物流的發展提供自己的建議。

【關鍵詞】物流管理 經濟發展 管理對策

古有“糧草未動，兵馬先行”，今有“一帶一路”。從中可以看出物流管理思想自古就有，并且隨著經濟的發展不斷完善和成熟，至今發展成為一門獨立的學科，并應用于社會的各個領域，有時物流的發展好壞會直接或間接地影響一個區域經濟的發展，物流的重要性愈加突出。因此，我們必須認識到物流管理在經濟中的地位與作用，使物流管理更優化，用最少的成本為代價創造更大的價值，達到效益最大化。

一、物流管理簡述

不同的國家中不同的人在不同的時期對物流的定義及認識有著不同的看法，隨著社會的發展，國際中對物流的定義也逐漸的達成共識，我國對物流的定義是：物品從供應地向接收地的實體流動過程。這就使運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等功能成為現代物流的構成要素，物流的活動也是各要素活動的總合。顧名思義，物流管理則是應用管理的基本原理和科學的方法對物流的活動進行管理，對物流活動進行計劃，組織，協調，控制，監督和指揮等，從而使物流的各項活動達到最佳的配合和協調，用最少的物流成本來創造更多的經濟效益，使物流活動效益最大化。物流是推動經濟發展的基礎，企業也不例外，企業物流雖然是企業的一個分支，但是在企業的經濟活動中占據很大分量，物流管理的好壞有時會直接或間接的對企業整體利益產生關鍵性影響。那么對于物流的管理不是盲目的無目地的進行，而是要對物流各要素分別進行優化管理，使企業內各項物流活動實現最佳配合，提高物流效率，以減少物流過程中不必要的成本支出，提高為客戶服務的水平，把物流的成本優勢與物流的服務優勢保持正比增長，達到企業的根本目標，總之就是用盡可能少的成本達到最理想的目標，使之成為企業自己的競爭優勢，才能立足于激烈的競爭市場。我們可以對物流管理進行簡單的分析總結：把正確的產品以正確的價格和數量在正確的地點和正確的時間提供給客戶，滿足客戶需求。企業的物流管理已經成為企業經濟的重要組成部分，對企業經濟的貢獻率是不可忽視得，從此可見，如果一個企業要想實現效益最大化，一定要從物流的“源頭”進行優化管理，及對物流的基本職能進行優化管理，使客戶之間各取所需，達到合作共贏。

二、物流各項基本職能優化管理增大效益化

（一）運輸

運輸就是通過運輸手段使貨物在不同地點之間流動，運輸是物流系統中最重要的構成要素，包括公路運輸，鐵路運輸，水路運輸，航空運輸和管道運輸，物流克服了產品的生產與需求之間存在的空間與時間上的差異。隨著信息技術的發展與應用，傳統的運輸思想已經暴露了一些弊端，比如線路選擇規劃不合理，道路問題預測不準確，對道路實時性觀測不及時，這都可能影響貨物的運輸時間和效率，進而可能增加預定外的費用，造成運輸的成本增加。所以在運輸過程中要利用現代的信息技術，使運輸智能化，建立智能運輸系統，把信息處理，通信，控制，以及高科技的電子技術等科研成果，應用于交通運輸網絡中，為用戶提供必要的信息和便捷服務，提高交通運輸的運行效率。根據信息分析建立最優的運輸網絡，從而達到用時短花費少的效果，在運輸方面達到效益最大化。

（二）儲存與包裝

儲存是指物品從生產地向消費地的轉移過程中，在一定的地點，一定的場所，一定時間的停滯，儲存也是一雙“隱形的手”對市場進行調節著，就像“蓄水池”一樣，使他們在時間和空間上得到調節，也可以更好的利用儲存進行更大價值的創造，比如存在一些商品具有季節性，可以用儲存的辦法進行時間價值的創造，不斷開發儲存的外延功能與服務，比如檢驗功能，保證商品的數量和質量，并確保產品安全，也可以配送服務，根據用戶的多樣化進行適當包裝和配送，延長自己的服務范圍，創造更多的儲存價值，使儲存不僅僅為了儲存而儲存，要發揮儲存的最大價值，創造更大利益。商品的包裝也占據著很大的成本，但包裝也是必不可免的，既然省不了那就要想辦法減少成本花費，打破傳統的包裝用材，使綠色物流的發展里面應用其中，采用可回收材料，并且進行鼓勵回收策略，減少包裝用材量，既可以保護產品安全，也可減少成本開支，并開發更多價值。

（三）裝卸與搬運

裝卸和搬運是對物品進行垂直或者水平的移動，進行操作時需要和貨物進行接觸，傳統的裝卸搬運方式以人力和半自動化為主，比如利用裝卸工具和搬運工具，人工操作進行活動時，往往避免不了過程中的一些失誤，比如貨物的碰損以及毀壞，會使企業承擔相應的責任，增加成本的付出。從中可以看出人力的不足之處，難以達到高精準零失誤的目標，這就促使企業進行該方面的創新，利用精準的機器來完成相關工作，用程序代替人腦，用機器代替人力，進行機器化規模操作，可以減少人力的使用，也可提高工作的效率，減少工作的失誤，回報率高，進而減少不必要成本的支出，使企業效益最大化。

三、總結

總而言之，科技是第一生產力，物流企業隨著經濟的發展而不斷的壯大，在其發展的過程中只有與時俱進，才能生存下去，進而會強大繼續良好的發展，獲得更多的經濟效益，實現用最少的成本提供更好的服務，只有改進為發展注入新動力，才能更好的促進經濟的活力，完成效益的最大化，這是物流企業關注的問題，也是我們物流人才要繼續探討的話題。