中小型企業文化發展狀況研究

秦倩

【摘要】通過網上查閱資料，翻閱資料對中小型企業文化建設情況-展開調查，經調查發現，企業文化與企業業經營績有著密切的聯系，但我發現大部分的中小型企業文化綜合評價不高，實力不強，有好多中小型企業文化需要改進和完善，其文化建設不力主要是高層人員對企業文化建設認識不足，而且不重視。員工對自己企業的文化認識也不夠。所以，我認為高層人員應該重視起來企業文化的建設，對企業文化建設有一個大致的輪廓，加強員工的企業文化培養，讓他們認識到企業文化的重要性。

一、企業文化的特點

每個企業的企業文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業的企業文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。

1、先進性

每個企業的企業文化都是建立在現有和原有的管理理論和水平之上的，它是對企業管理水平的融合和總結，是企業最先進的產物，它為企業的生產和發展帶來了生機和活力，是企業持續前進的力量之源。

2、無形性

優秀的企業文化是企業的一種另類財富，它是一種高度的力量，它是看不見，摸不著的，它代表了一種思想，思想決定一切，一個企業有怎樣的思想，就會把企業帶向何方。

3、支撐性

企業離開了文化就不能發展，甚至不能生存，無論是過去、現在還是將來，企業成功的關鍵都在于它文化的先進性。企業文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的范圍很廣，概括地說主要包含企業外在形象、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主等內容。

4、穩定性與創新性

一種積極的企業文化，尤其是居核心地位的價值觀念的形成往往需要很長時間，需要先進人物的楷模作用，需要一些引發事件，需要領導者的耐心倡導和培育。它一旦形成，就會成為企，dbXA展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為產品的更新，組織機構的調整和領導人的更換而發生根本性的變化。但是穩定是相對的，變革是絕對的。根據企業內外經濟和社會文化的發展變化，企業文化也應不斷地得到調整、完善和升華，從而適應新的環境、條件和組織目標。

二、企業文化與核心競爭力的關系

我認為核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力，是企業的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優勢的能力。核心競爭力根植于企業良好的企業文化，即企業管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。

三、中小企業文化發展現狀

1.對企業文化的認識和重視力度不夠。

絕大多數中小企業沒有認清企業文化的本質，只是從口號上來理解企業文化。據調查，在我國中小企業的聚集地溫州，有60%的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性，有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

2.缺乏核心價值觀和經營理念。

核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業道德的經營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性，導致人才流失。

3.模仿色彩濃厚，企業文化缺乏個性創新。

我國中小企業絕大多數誕生于改革開放初期，當時特殊的市場環境與歷史條件注定了我國的中小企業具有很大的同一性和重復性。這導致了很多這種缺少企業自身風格的企業文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業加以區分，更難以培養自己的忠誠消費者，不利于企業的長期發展。

四、中小企業文化發展現狀原因的分析

1.政府引導缺位

在中小企業文化構建過程中，政府未能充分發揮其應有的作用。在整個企業的文化構建中，政府過多的強調大企業與巨型企業及國有企業，而忽視作為國民經濟生力軍的大量中小企業。中小企業在其發展過程中卻面臨著種種困難，比如融資困難，在這次金融危機中，許多中小企業因為資金鏈斷裂而紛紛倒閉。在隨時面臨著破產的威脅下，中小企業不得不片面追求效益而忽視“文化建設、人本關懷和社會責任”。客觀講，政府引導缺位是造成今天中小企業文化構建現狀的主要原因。

2.對企業文化的認識比較膚淺

我國不少中小企業的業主不理解企業文化的真正內涵和價值，僅僅將企業文化當成宣傳的口號，文化建設僅簡單地圍繞一些空洞口號展開，企業經營理念和核心價值觀缺失，文化建設流于形式;而一些企業將企業文化簡單等同于CIS（企業形象識別系統）。事企業文化建設不僅要注重形式與傳播，更應當注重于內涵的建設。

3、忽視企業文化的個性塑造

企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。然而，我國中小企業文化卻普遍缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每個企業的發展歷程、企業構成、競爭壓力都各不相同，因此企業對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式也各有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化的形式可以使標準化的，但其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的形態和強度也都不同，這樣才構成了企業文化的個性化特色。

綜上所述，企業文化的核心競爭力是企業理念和核心價值，企業文化是企業的靈魂，企業文化是支持企業在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱。在企業的發展進程中，企業文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎之上，植根于獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。優秀的、先進的企業文化對促進企業發展起著強大的推動作用。行業內不少企業的發展實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。充分認識這一點，努力在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐，企業將會得到不斷的鞏固和加強。