企業(yè)財會管理中的風險管

丁宣辰 陳琳玢 張琳琳

【摘要】隨著經濟環(huán)境的變動，企業(yè)面臨的競爭愈益激烈。特別是在經營活動開展過程中容易出現一些不可控的因素，形成經營風險和財會風險。所以企業(yè)需要打造財會風險管控系統(tǒng)，不斷強化自身處理財會風險的能力，最大程度降低經營風險和市場風險對企業(yè)的影響。本文全面分析財會風險管理所涉及的問題，在此基礎上有針對性地提出處理方案和改進策略，力圖幫助企業(yè)建立更為科學、合理的財會風險管理系統(tǒng)，實現更大發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè) 財會管理 風險管理 研究

在企業(yè)開展的財會管理工作中，財會風險管控是非常重要的環(huán)節(jié)，財會風險的基本表現是企業(yè)預期收益不同于實際收益，這樣就容易造成企業(yè)在財會方面出現虧損的情況。借助于有效的企業(yè)財會風險管控措施，可以在最大程度上實現相關財會風險的評估以及控制，從而降低其對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。在這個意義上，財會風險管理的基礎就是通過評估，改進企業(yè)在財會管理方面的模式，例如通過降低企業(yè)經營現金流的波動，讓資金狀況和經營狀況更為平穩(wěn)，具有更大的可預測性。這對于企業(yè)在財會管理以及經營管理中準確決策有著重要作用。

一、企業(yè)財會管理中的風險管理

所謂財會風險，一般是指由于企業(yè)的財會結構不科學、融資結構不當等，讓企業(yè)的現金流難以覆蓋債務水平，從而出現財會虧損風險和企業(yè)經營風險，企業(yè)的財會風險通常由于債務過高等財會杠桿因素造成。從宏觀層面來說，企業(yè)的財會風險是各項財會活動、各個經營環(huán)節(jié)相關風險因素的疊加，涉及到企業(yè)的經營投資、市場融資以及收益分配等內容。從財會管理層面來說，可以通過有效措施使其更具有管理上的可控性、可預測性，做法是打造系統(tǒng)的風險管理制度，充分改進既有財會管理模式，有效降低相關損失。在對于財會風險控制方面，最關鍵的內容是財會風險評估、財會風險識別以及財會風險規(guī)避。其中風險評估可以為降低公司財會風險提供相關依據。借助于對各項財會數據開展量化處理，同時按照各個行業(yè)具有的不同特點，可以形成評估方法、打造風險模型。例如可以合理分析企業(yè)財會結構出現風險的基本概率，同時評估如果出現財會問題，其影響意義的大小等。所謂風險識別是對于企業(yè)容易遇到的相關財會風險問題做出分類，在企業(yè)的經營中據此辨別造成風險的各種因素。而風險規(guī)避側重于通過一定措施提前對公司在財政方面大概率出現的情況進行避免，將相關損失降到最低。

二、造成財會風險的原因

（一）財會體系不完善

財會體系不完善主要指的是企業(yè)在財會體系結構方面不完善，在股權分配方面不合理，特別是一些企業(yè)的控股股東在企業(yè)的經營決策中占有顯著優(yōu)勢，造成財會活動缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)的監(jiān)事會以及獨立董事等監(jiān)督工作缺乏力度，從而導致投資失誤等形成財會風險。尤其是在決策者在財會風險方面意識相對缺乏的情況下，更容易造成財會監(jiān)管工作的缺失。

（二）企業(yè)資金流動性方面的風險

資金流動性是企業(yè)各項業(yè)務的基礎，必須嚴格控制企業(yè)債務在其總資產中的所占比重，有效降低企業(yè)的資產負債率，通常要求企業(yè)有合理的資金流動比率，一般應將其控制在0.6至1之間。如果超出這個范圍，就容易形成財會風險。也有的企業(yè)資金來源過于單一化，造成融資成本高，難以保證資金的充裕穩(wěn)定。理問題研究

（三）資本運作方面的風險

企業(yè)進行投資等資本運作，應當以投資收益率作為判斷標準。一些企業(yè)投資失誤后缺乏停損措施，對于已經形成虧損的企業(yè)資產沒有通過資本運作等適宜的方式出讓，造成持續(xù)性的財物損失，影響企業(yè)的現金流和財會穩(wěn)定。

三、財會風險控制的對策建議

（一）進行企業(yè)資金資源優(yōu)化配置

如果企業(yè)的業(yè)務流程與其財會管理系統(tǒng)相割裂，就難以達成財會風險管理的效果以及功能。所以企業(yè)應該讓財會風險工作更為規(guī)范化，更符合企業(yè)在資金方面的需求。例如除了繼續(xù)從銀行等間接方式進行融資以外，還可以拓展證券市場等直接融資渠道，以及借助于信托工具、開發(fā)融資產品等措施優(yōu)化企業(yè)的資金資源，調整企業(yè)負債與資產的合理配置方式。

另外，企業(yè)可以根據情況對子公司、分公司等下屬機構的結算賬戶進行調整，采用資金結算的方法代替以往的銀行結算，改善對資金資源的集中監(jiān)控、統(tǒng)一管理。這樣不僅可以有效監(jiān)督子公司、分公司日常資金流向，也可以通過資金的集中支付調整公司的業(yè)務方向，提高財會風險管理工作的有效性。

（二）完善企業(yè)的財會風險管理預警系統(tǒng)

財會風險管理的預警系統(tǒng)需要涵蓋安全、盈利等相關的子系統(tǒng)，打造以安全方面的子系統(tǒng)為基礎，以盈利方面的子系統(tǒng)為關鍵核心，涉及現金流以及企業(yè)負債等各子系統(tǒng)為重要補充的完備內容。該系統(tǒng)需要在明確財會警戒線的基礎上，將財會指標的實際值與理論期望值進行對比、作出改進。企業(yè)應該明確自身在財會方面的風險容忍度，根據企業(yè)發(fā)展方向和經營策略，打造全面、科學的財會規(guī)劃。在考慮資金使用效率的情況下，防范其中可能的財會風險。另外企業(yè)需要從財會工作的全流程層面通盤考慮，分析各個環(huán)節(jié)的潛在風險并進行處理。

（三）打造企業(yè)內部審計機制

企業(yè)開展的內部審計需要以財會風險防范為立足點，全面地分析、審計企業(yè)經營情況，將既有的風險評估調整為風險控制，及時、有效地規(guī)避容易出現的各類財會風險。另外要實現企業(yè)內部審計工作以及企業(yè)財會風險控制工作的互補，讓二者有機結合、相得益彰。就配套機制來說，無論董事會還是監(jiān)事會，都需要對審計工作充分重視，給予審計工作部門和相關工作人員大力支持，讓企業(yè)各項業(yè)務和財會工作的各個環(huán)節(jié)都切實處于有效監(jiān)督下。

四、結語

綜上所述，財會風險與企業(yè)的財會管理密切相關，特別是我國大部分的中小企業(yè)在風險管理方面有很大欠缺，在經濟增速下降的環(huán)境下，財會風險更為突出。為此，需要通過打造科學、有效的相關制度和風險管理系統(tǒng)，最大限度地降低其影響。例如可以通過對于資金資源進行優(yōu)化配置、不斷改進企業(yè)的風險管理模式、建立健全企業(yè)內部審計機制等方法，有效進行財會風險控制，繼而提高企業(yè)在開展財會風險管理方面的水平，推動企業(yè)更快發(fā)展。