加強醫院會計內部控制的有效途徑探索

薛東

【摘要】加強會計內部控制是新時代新發展的要求，在會計改革的背景下對醫院會計內部控制也是今后需要研究的問題，經濟的飛速發展給企業帶來源源不斷的利益的同時也帶來了更大的風險，面對各種潛在可能的風險，企業需要做到提前預防診斷，進行審計時重點關注風險防范，更好地做好相關工作，時刻保持警惕心和謹慎性，充分利用會計準則幫助企業更好地發展。而醫院作為社會上重要的組成部分，推進財務管理、提高財會工作效率也是所要研究的重要內容。

【關鍵詞】醫院 會計內部控制 策略研究

加強醫院會計內部控制與管理是加強醫院財務管理的重要措施，在會計改革的背景下對醫院會計內部成本管理與控制變得更加規范與標準，合理有效控制建設成本、管理成本能夠讓事物進行更加順利，在會計改革的大背景下，公眾對醫院要求進一步提高，要求醫院提高工作效率、降低成本、優化資源利用效率。傳統的管理控制制度已經不能適應當前醫院的發展，為此需要從醫院實際情況出發，下面就主要從加強醫院會計內部控制的意義與加強醫院會計內部控制的有效途徑分析與研究。

一、加強醫院會計內部控制的意義

（一）夯實管理基礎，提高醫院財務管理能力

由于傳統的成本管理思想的影響，醫院在成本管理過程中還存在一定的問題，比如說，成本超出預算范圍、日常費用支出過高，相關人員缺乏成本管理意識，無法適應市場經濟新的要求，隨著社會主義市場經濟的不斷完善，醫院的成本管理與控制也需要一定程度的更新。內部控制是財務管理的重要環節，要加強醫院會計內部管理與控制，使醫院財務管理能力得到提升，夯實醫院財務管理的基礎。

（二）降低醫院運行風險，提高服務質量

通過加強醫院會計內部控制有益于降低醫院運行風險，加強醫院對成本管理風險的控制，降低醫院與病者家屬之間的糾紛，如果醫院的管理體系不到位，利益的分配不平衡，就會對財務管理體系產生危害，不平衡不完善的機制會降低醫院的服務質量，使員工產生懈怠不滿之心，管理體制的缺失會使員工分不清責任義務，無法目的明確地進行工作。

（三）健全控制管理體系，促進醫院穩步發展

新時代對醫院的管理體系提出了新的要求，要加強醫院運營體系的變革，在市場經濟體制下制定戰略，促進醫院資金等方面的協調與發展，根據醫院實際情況制定發展戰略，促進醫院資源的合理調配與使用，促進醫院的穩步發展。

二、加強醫院會計內部控制的有效途徑探索

（一）優化醫院內部控制管理體系

醫院內部控制制度是醫院會計成本管理的重要一環，醫院本身要根據各部門費用數據進行考核與通報，認真分析各部門之間的費用數據和效益指標，對工作評價與反饋提供依據，要加強對各部門的監督和管理，降低資源浪費現象，要積極向有關部門公示，制定相應的獎懲制度，每月都要向上報預算結余情況，降低生產浪費的現象。同時醫院要在內控工作機構的基礎上，建設各個環節內控小組，讓內控小組活躍在醫院的各個部門與角落，密切關注醫院的發展狀況，以便向財務管理決策提供意見和建議。

（二）提高財會工作人員綜合素質

財會工作人員應該積極面對新會計準則帶來的風險挑戰，注重提升自己的能力，認真研讀新會計準則。積極參加公司的培訓，多學習相關知識，要秉承著終身學習的精神參加工作，不斷提升自己的專業水平，利用社會上的各種資源提升自己的能力，比如網絡資源，前輩資源，同事資源等，提升自己處理問題的能力，降低會計管理風險。同時要加強醫院內部控制與管理工作，定期學習財務會計管理知識，樹立激勵機制，積極掌握醫院的更新發展狀況。另一方面，財務人員要樹立一定的更新觀念，樹立終身學習的意識，要主動適應社會發展給醫院會計內部帶來的沖擊，不斷深化自己，積極主動學習，服務于醫院、服務于社會。

（三）全面落實成本控制機制

醫院要加大對成本控制的力度，建立以成本為中心的預算支出體系，對各部門的支出進行評估，積極運用各種手段進行調節，優化資源配置，避免浪費的現象，在計算成本總額的時候，要找出并計量與效益相關的各個成本因素，成本效益法也是落實成本控制機制的有效方法。全面落實成本控制機制才能進一步完善醫院內部成本管理與控制。

（四）強化醫院內外部監督機制

醫院是市場經濟競爭中重要的一環，要做好自己內外部監督工作，加強會計內部管理機制的同時也要加強對外部的控制，結合醫院實際情況做出靈活的調整，更好應對市場經濟的挑戰，加強財務分析與監督機制，加強內外部人員的監督，財務管理監督也是會計內部控制的有效途徑，在成本管理與控制方面，要做好相應的戰略規劃，當然在會計制度改革的大背景下進行單位成本管理與控制研究需要一定的時間周期，綜合運用多種方法對成本進行管理與控制監督。

三、總結

在經濟飛速發展的環境下，醫院的發展也越來越迅速，越來越健全，醫院針對會計核算與管理工作中可能出現的風險，需要進行各種安排，比如相關的監管措施，運用正確的方法，員工的道德水平高，公司高層的舞弊行為等，這些措施都可以相應降低會計風險，對會計內部風險的影響與防范需要全體員工的共同協調、共同努力，要做好相應的戰略規劃，醫院要一切從實際出發，加強醫院會計內部控制與管理的有效途徑探索。