大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑

邱偉

【摘要】本文首先闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)，然后從變革管理理念、樹立樹立風險管理意識、健全企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)、強化培訓力度、重視核算制度建設(shè)這五方面提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革策略，希望為我國企業(yè)管理人員帶來一定的啟示，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 財務(wù)信息

現(xiàn)階段，國家大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，社會已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)時代，這都對我國企業(yè)的管理經(jīng)營帶來了一系列的影響。在這種大數(shù)據(jù)時代下，社會出現(xiàn)海量數(shù)據(jù)，市場競爭越發(fā)激烈，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)在財務(wù)管理方面就要進行變革，促進管理水平的提升。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景會為企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式管理財務(wù)，那么就可能無法跟上時代的步伐，因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式并沒有與市場和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合，管理上較為被動，并不利于企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展也促使企業(yè)創(chuàng)新管理方式，如果企業(yè)財務(wù)管理水平較低，那么就會阻礙企業(yè)活動的開展，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。并且大數(shù)據(jù)時代下，一些新興的技術(shù)手段出現(xiàn)，這都對企業(yè)的管理人才提出了更高的要求，如果企業(yè)缺少專業(yè)化的管理人才，那么就無法引入更多先進的技術(shù)手段。所以大數(shù)據(jù)背景會為財務(wù)管理帶來一定的挑戰(zhàn)。另外，人類可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到很多數(shù)據(jù)信息，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也不夠安全，也有可能導致企業(yè)信息外泄，也會發(fā)生數(shù)據(jù)可信度不高，出現(xiàn)虛假信息等情況，這樣有可能導致企業(yè)做出錯誤的決策。所以在這種信息時代下，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要提高信息分析水平，改革企業(yè)財務(wù)管理模式，從而順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革策略

（一）變革財務(wù)管理理念

目前，我國很多企業(yè)都在進行財務(wù)管理方面的變革，企業(yè)管理人員首先就要更新企業(yè)的管理理念，正確的認識大數(shù)據(jù)背景為財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)與機遇，提高財務(wù)管理的重視度，進行科學的財務(wù)管理。企業(yè)可以將財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進行企業(yè)管理。例如，可以與供貨商進行合作，統(tǒng)一安排訂貨、銷售等相關(guān)工作，提高工作效率和生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)還要變革財務(wù)管理的理念，建立出完善的財務(wù)管理方法，充分利用大數(shù)據(jù)的手段，挖掘并分析有效的數(shù)據(jù)信息，從而開展有序的財務(wù)工作。

（二）樹立風險管控意識

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理是有一定的風險的，所以企業(yè)應(yīng)該樹立風險管控的意識，提高自身的風險預(yù)防能力，最大程度地規(guī)避風險。企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外國企業(yè)的一些經(jīng)驗，引進他們的管理模式，建立風險管控機制，保障企業(yè)的資金安全。例如，可以建立企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)信息庫，實現(xiàn)信息和成本管控，進科學的進行企業(yè)成本管理與財務(wù)預(yù)算核算。一旦發(fā)生風險隱患，要馬上運用數(shù)據(jù)資源進行分析與解決，從而預(yù)防財務(wù)問題，在激烈的競爭環(huán)境戰(zhàn)與變革探討下，維護企業(yè)的平穩(wěn)運行。例如，我國淘寶旗下的阿里小貸業(yè)務(wù)，就是利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)而運行的，這種業(yè)務(wù)可以通過數(shù)據(jù)平臺得到客戶的信息，把握客戶的資金情況，從而制定出個性化的貸款策略，為客戶提供服務(wù)，得到客戶的關(guān)注與認可。這種阿里小貸業(yè)務(wù)可以有效的利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢分析，降低阿里集團的運營風險。

（三）健全企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)

我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理都是較為被動的，他們都是通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行記賬報帳分析，不能有效的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。所以在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)可以建立出自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，運用信息系統(tǒng)進行財務(wù)管理與財務(wù)共享，這樣管理會計與財務(wù)人員就可以在平臺上進行溝通交流，進行分工合作。相關(guān)人員要借助數(shù)據(jù)平臺對公司生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)督，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并通過可靠的財務(wù)信息制定出現(xiàn)科學的數(shù)據(jù)報告，為企業(yè)領(lǐng)導人的決策提供數(shù)據(jù)支持。這種高技術(shù)的軟件也可以提高獲取信息的效率，可以實現(xiàn)管理與財務(wù)與會計部門的融合，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）強化培訓力度

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，還需要完善企業(yè)會計人員的專業(yè)能力。在這方面，企業(yè)可以加強培訓力度，對相關(guān)員工進行培訓，提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以定期召開會議，為員工分析企業(yè)當前的項目情況，滲透成本控制理念，還可以讓會計人員學習先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善會計專業(yè)知識，讓會計人員科學地進行財務(wù)管理。另外，企業(yè)還可以建立一定的財務(wù)管理制度和獎懲制度，并將其全面落實下去，從而督促財務(wù)人員完善自身，提高財務(wù)人員的積極主動性。

（五）重視核算制度建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在核算方面也應(yīng)該進行一定的變革，可以完善健全核算制度，并按照制度嚴格監(jiān)督。例如，可以監(jiān)督手續(xù)辦理流程，記錄并保存公司企業(yè)財務(wù)的變動情況，最大程度的控制企業(yè)支出實現(xiàn)收支平衡。另外，還可以創(chuàng)新財務(wù)管理的監(jiān)督體制，將財務(wù)管理變得陽光透明化，可以對財務(wù)會計人員進行考核，避免工作人員出現(xiàn)盜用資金、浪費成本等不良的行為。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的背景為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的優(yōu)勢，也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。所以面對這種形勢，企業(yè)都應(yīng)該變革管理觀念，引進先進的管理方法，創(chuàng)新管理模式，采用一些先進的技術(shù)手段，提高員工綜合能力，科學的進行數(shù)據(jù)分析，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。