廣播電視在媒體融合環境下的發展對策建議

楊浩婕 邱雅慧

摘? 要? 在媒體融合時代，推進廣播電視在媒體融合環境下更好的發展是當下學術領域和社會各界普遍關注的重要課題。文章對廣播電視在媒體融合環境下的發展提出了具體的對策和建議。

關鍵詞? 廣播電視;媒體融合;對策;建議

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）02-0078-02

伴隨互聯網技術的不斷發展，“媒體融合”逐漸成為傳媒產業發展的新態勢。本文對廣播電視在媒體融合環境下的發展提出了具體的對策建議。

1? 堅持內容為王原則，探索多樣化節目形態

對于傳媒行業而言，內容是其取得競爭優勢的主要因素，同時是其吸引且維持讀者的關鍵要素。內容層面的融合是媒體融合的重要組成部分。在互聯網高度發達的形勢下，各媒體間可采用聯盟或者協作的方式，讓本身獲得內容的途徑得以擴展，再依據各個媒體的傳播特征與受眾的實際需要對內容加以重新組合，就會在市場中會產生更加多元化的版本與充沛的內容，以有效滿足受眾自身的需要。

1）加強互聯網信息的獲取。互聯網讓一般群眾擁有了傳播新聞信息的能力，大眾發布的這些信息，能夠成為電視臺獲取豐富新聞素材的新源泉。因此互聯網媒體，尤其是同區域的互聯網媒體，應該成為電視臺獲取新聞素材的重要渠道。

2）內容運營的焦點在于信息的分類和差異化傳播。內容的經營可從下述幾點著手。（1）根據受教育程度不同、專業領域不同等因素，找出用戶的需求，提供差異化的內容。（2）應當給每一個用戶提供無需付費的基本信息，為有需求的用戶提供更專業、更深入的付費信息。（3）將廣告也進行細分，將恰當的廣告傳播給相對應的用戶群體。

3）由內容至上轉變為用戶至上。媒體的模式可以千變萬化，然而受眾是永遠不變的。這是由于再優秀的信息，如果沒人閱讀，也是枉然。用戶已經變成新媒體制作內容首先要考慮要素。電視媒體應該逐步由內容至上轉變為用戶至上。對于所有的媒體而言，用戶是最關鍵的資源。網絡時代的特性使用戶具有了很大的自由選擇權。有效的把控用戶需求，能夠為用戶提供高質量服務的媒體，才能吸引用戶，提升用戶對其的滿意度與忠誠度。

2? 建構跨媒體整合平臺，打造全媒體運營體系

在媒體融合的大趨勢下，電視臺可采用構建互聯網平臺、開發移動設備終端等形式擴展信息傳播渠道，打造全媒體運營系統。

1）頻道網站模式。頻道網站模式指的是電視欄目在依托之前的途徑加以傳播的同時，在網絡上進行傳播，供用戶觀看。頻道網站形式在很大程度上滿足了受眾自行觀看欄目的需要，還能夠增強電視臺和受眾之間的交流溝通，提升受眾的觀看體驗，能夠解決電視臺由于傳播途徑單一而具有的單線傳播、受眾反饋體系不通暢的問題。傳統的電視媒體雖然在互聯網平臺的建設方面具有一定的規模，但大多數電視媒體僅僅是把互聯網平臺作為電視傳播渠道的有益補充，這在很大程度上妨礙了平臺自身作用的發揮。只播放電視欄目的頻道網站已無法滿足網友的需要，電視臺應當有效運用自身優勢，盡量擴展其他增值業務，加強和網友的互動交流，可以把其建設為新聞傳播、互聯網社區、電商、互聯網接入等包含眾多業務模塊的網絡超市。

2）電視媒體+報紙媒體模式。報紙作為傳統媒體的主導媒體，與電視在媒體融合的大環境下，由對立、競爭的關系轉變為競爭與合作共存的關系，由互相損耗轉變為互利共贏。報紙與電視兩大媒體在傳播中均具有自身的優勢，也皆存在一些缺陷。電視是視聽媒體，對新聞事件能夠直接呈現，具有很強的時效性，但不具有儲存性與選擇性。報紙是以視覺為主的媒體，在選擇性、縱深報道、儲存性等方面具有顯著優勢，但時效性較弱，其受眾群體需要具有一定的文化基礎，制約了受眾的范圍。報紙和電視兩個傳統媒體的融合，能夠互補短板，實現更穩健的發展。對于電視臺而言，尤其要增強和同地區的報紙媒體的融合。

3）手機電視模式。近些年，手機電視始終是各方關注的焦點。手機電視具有顯著的時效性、靈活性特點，其具有廣泛的發展空間。伴隨智能手機與移動程序的廣泛應用，手機電視的使用者規模持續增大，手機電視產業的發展前景十分優良。對電視臺來說，目前開展手機電視業務也面臨很多難題。第一，發展手機電視離不開技術的支撐，必定需要投入大量的資金，而當前手機電視的收視成效并不盡如人意。第二，雖然手機電視的潛在客戶眾多，然而甘愿付費的用戶占比極低。在盈利形式還不明確的狀況下，電視臺可以在廣播電視主管機構的支持下，增強與電信運營商的合作，為其提供高質量的內容，甚至可和手機電視運營商一同出資推動手機電視業務發展。

3? 創新產業盈利模式，打破單一的盈利模式

1）銷售廣告時段的贏利模式不再輝煌。一直以來，電視媒體是依托出售廣告時段獲取經濟利益的。電視媒體的盈利形式也通常被人們稱作注意力經濟。這種模式能夠讓電視媒體獲取可觀的經濟收益，主要是因為信息產品優于觀眾的關注與精力，社會步處于傳播的過剩時期。伴隨新媒體的誕生，人們可以接觸到的信息規模達到了史無前例的程度，受眾的注意力變成了更加寶貴的資源。在眼球經濟背景下電視媒體以出售廣告時間而獲取利益的形式步入了競爭白熱化的階段。電視臺面對這種市場態勢，單單依托出售廣告時段來維持自身的發展，是十分艱難的。逐漸減小對廣告獲利的依賴，尋找新的獲利途徑，已是電視臺在媒體融合形勢下尋求生存與突破的急切需求。

2）銷售內容產品的贏利模式任重道遠。以出售內容的方式獲利，是媒體行業最明朗的獲利形式。然而一直以來，人們形成了無償獲取信息的思維模式，轉變該種消費心理與消費思想，需要長期的循序漸進的過程。電視臺大多采用付費欄目、付費頻道的方式，來實現銷售內容獲利。但立足于目前我國電視行業的整體發展態勢而言，付費頻道的發展很不理想，有自身的問題，有受眾群體的問題，也有運營環境的問題，因此電視臺僅僅依靠付費頻道來實現以銷售內容的方式獲利，必定面臨更多的難題。在媒體融合的大形勢下，為電視臺以銷售內容的方式獲利提供了新的途徑，就是要爭取和新媒體進行廣泛合作，依托網絡、移動終端等媒體，進行付費信息的銷售。采用新媒體的方式傳播和出售內容產品，對用戶來說，相較于支付費用才能收看的電視欄目更易接受。

3）媒體融合形勢下的綜合型獲利模式。媒體融合形勢下綜合型的獲利模式包含兩種形式，分別是內容銷售獲利形式、廣告時段銷售獲利形式。另外，在對多種盈利途徑加以有效融合與深層次發掘的基礎上，變革和擴展盈利模式會讓媒體煥發出新的活力。盈利模式的變革應當構建在對受眾、市場全面調查、深入了解的前提下，經過探索和實踐，逐漸找出更適宜自身需求的發展道路。媒體在摸索過程中應勇敢嘗試，有效融合傳統媒體和新媒體，互補短板，形成新的效益增長點。

4? 拓展上下游產業鏈條，打造行業發展生態圈

在信息傳播方面，廣播電視媒體面臨新媒體的強烈競爭，要以節目為中心形成健全的產業鏈條，基于此塑造影響力強大的品牌，大力發掘衍生品。將上游內容制作過程和中下游市場擴展與傳播過程統一起來。廣播電視媒體首先要把主要精力和大部分時間放在節目的制作上，提升節目制作水平，增大對電視劇、電影制作和市場拓展的投資，既要重視內容制作，也要重視節目的銷售途徑。其次，增強對節目內容附屬品的開發，將廣播電視節目內容的價值進行延伸，深入發掘其市場價值。

5? 結束語

總之，媒體融合的多樣化態勢對于傳媒行業的發展影響深遠。推進廣播電視在媒體融合環境下的更好發展是當下學術領域和社會各界普遍關注的重要課題。本文中圍繞媒體融合環境下的廣播電視的發展相關問題展開研究，提出了應堅持內容為王的基本原則探索多樣化的節目形態、建構跨媒體整合平臺、創新產業的盈利模式以及拓展上下游產業鏈條，打造行業發展生態圈等方面的具體建議。

參考文獻

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