精細化管理在工程質量控制中的應用研究

(深圳中交房地產有限公司 廣東 深圳 518000)

一、我國建筑業企業質量控制現狀

國內建筑施工行業隨著經濟的騰飛而得到快速發展，進入2010年以后，施工企業的發展降低了一定的速度。目前，國內施工單位對于質量的控制程度已經做得非常出色，在工程施工領域取得很大的成績，但是在質量控制的過程中還是暴露出很多問題，比如：(1)施工質量流于表面，不夠規范；(2)質量管理的方法還是較為落后，缺乏比較的手段進行相應管理；(3)在施工過程中，項目經理往往對于安全控制重視程度遠遠大于質量控制；(4)在施工過程中，項目經理往往對于實施階段質量控制重視程度遠遠大于計劃階段；

二、項目質量控制精細化管理模式

國內建筑施工行業隨著經濟的騰飛而得到快速發展，人民消費水平也隨之上升到了一個較高的一個檔次，對自身房屋的裝修環境，居住環境也會有更高的追求。所以這也要求各企業放棄傳統的粗放型的質量控制的管理模式，必須將質量控制落實到每一個細節當中來，即引進精細化管理在施工質量控制中的應用，將其作為一種新的，超前的管理方法加入至企業的施工質量管理中來。

(一)施工人員精細化管理

無論是在施工哪一個過程中，人作為事情的主導者都是發揮著決定性的作用，即使質量控制中也是如此的。在施工過程的管理過程中必須始終秉持以人為主導的觀點。在整個質量控制過程中必須處處發揮人的主觀能動性，無論在質量控制的任何細節都能落實。所以，將精細化管理應用于質量控制當中，人的管理是最為重要的；再者對于機構的信息化處理及精細化管理能力的加強也是非常有必要的。

(二)施工技術精細化管理

施工過程綜合各個因素的一個過程，因為涉及的工程非常大，在施工過程受到天氣的影響也是非常大，而且涉及到各個工種交叉施工，各種不同的機械的混雜，都給施工過程提出了很高的要求。而在質量控制中采用精細化管理，很重要的一點就是要搭建信息化的辦公平臺，在此過程中應用專業的質量控制的相關軟件，最重要的是在施工剛起步的時候就做好相應的準備工作，并將始終如一的應用在施工的整個過程中，嚴格把控好每個階段的質量控制。第一點，對于技術的把控要更加到位；第二點，對于施工階段圖紙的要求更高；第三點，在整個施工過程中，必須對于施工方案的編制必須到位，滿足精細化的質量控制的要求。

(三)施工材料的精細化管理

一個成品的建筑的實現過程就是將材料，技術以及人的管理的相互糅合建，材料將作為很重要的成分永久保存在建筑物的實體中來。可以這個說，一個建筑成品的大部分預算是用于購買建筑材料的，所以建筑材料的質量將很大程度上決定建筑成品的最終質量。

所以，在建筑工程的管理過程，我們必須要做好精細化管理的質量控制，在材料的采購過程中制定詳細的采購細節，做到貨比三家，嚴格對于材料的進出做好相應的把關。

三、結論

精細化管理就是在質量控制的過程中，將管理理念落實到細節落實到實處，結合項目工程的實際情況時時處處的進行質量管理，對于三個重要因素(技術、管理以及人)進行中分析，真正做到精細化管理。