淺析威創股份戰略轉型之路

(杭州電子科技大學 浙江 杭州 310018)

一、企業簡介

威創集團股份有限公司的前身為廣東威創日新電子有限公司，于2002年成立，于2007變更為廣東威創視訊科技股份有限公公司，于2009年成功上市。

威創股份自成立起主要從事超高分辨率大屏幕數字顯示拼接墻系統及交互數字平臺等系列產品的研發、生產、銷售和服務。2013年，威創股份主營業務收入開始下降，在2014年確立了雙輪驅動的發展戰略，開始從單一業務經營向多元業務經營的轉型。

二、戰略發展過程

威創股份自成立以來，采用過三個戰略，分別是“微笑曲線”戰略、向解決方案提供商升級的戰略以及在2014年確立并沿用至今的雙輪驅動的發展戰略。

2009年，威創股份公司采用的是微笑戰略，以市場需求為驅動，以科技創新為戰略制高點，重視產品研發、生產、銷售和服務。在此戰略的指引下，威創股份在研發與營銷的兩方面進行大量資金投入，形成技術和市場營銷的核心優勢，該項戰略一直沿用至2011年。

2012年，“云+端”的應用成為趨勢，客戶需求發展為高分辨率顯控平臺與業務信息相結合，威創股份為應對該項市場需求的變化在2012年明確了向解決方案提供商升級的戰略思想，意圖向解決方案和增值服務商轉型，通過發展相關多元化業務達成業務增長的戰略目標。

2014年，威創股份正式明確建立雙輪驅動的發展戰略，開始從單一業務經營向多元業務經營的轉變，于2015年2月收購紅纓教育，從而正式邁出了戰略轉型的步伐，開始以整合幼教行業以實現幼教業務作為新主營業務，同時也在原主營業務方面依舊保持持續創新，從而落實雙輪驅動發展戰略。

至2018年，威創股份一直執行超高分辨率數字拼接墻系統業務和幼兒園運營管理服務業務雙輪驅動的發展戰略。

三、通過收購完成戰略轉型

威創股份在2014年確立雙輪驅動的發展戰略并切實落行，2015年2月收購北京紅纓教育，今后幾年陸續收購多家幼教企業，促進幼教運營這一主營業務的增長，進而成功實現戰略的成功轉型。

(一)收購紅纓教育。紅纓教育是北京的大型幼教集團，企業圍繞加盟園全方位提供教材教具、招生服務、教師招聘及培訓、管理等解決方案，業務多樣，多分布與二三線城市。

2014年12月29日、2015年1月7日、1月14日、1月21日，威創股份因籌劃重大事項自開市起停牌，之后威創股份與北京紅纓股東簽署股權轉讓協議，以超募資金23000.00萬元和自有資金28999.84萬元，合計51999.84萬元收購紅纓教育100%股權，紅纓教育成為威創股份的全資子公司，威創股份通過收購紅纓教育進入幼兒教育行業進行布局

(二)收購金色搖籃。金色搖籃是北京的幼教企業，以托管式加盟等重度加盟為主，以教學理念和內容為核心競爭力，對幼兒園深入管理，提供優質的教育服務。

2015年威創股份與新余市天足資產管理中心、程躍、岑艷簽訂收購協議，以支付現金和簽訂借款協議的方式購買轉讓方持有的北京金色搖籃教育科技有限公司100%股權，交易對價85700.00萬元。

金色搖籃與紅纓教育不同，多分布于一二線城市，與紅纓教育優勢互補后形成“全面管理+優質內容”完美結合。威創股份通過收購紅纓教育成功進入幼兒教育，再通過金色搖籃在幼教領域的發展打穩基礎。

(三)收購鼎奇教育。鼎奇幼教是內蒙古的龍頭中高端幼教企業，由幼教領域知名美國教授引導的“中+美”教育模式，融合美式國育的科學性以及中國教育特色的體系。

2017年，威創股份與內蒙古鼎奇幼教及其股東豐城鼎立企業管理中心及其自然人股東簽訂協議，使用自有資金人民幣1.059億元收購豐城鼎立企業管理中心持有的鼎奇幼教的70%股權。

威創股份成功收購鼎奇幼教之后，進一步納入大量的高品質園所。之前的紅纓教育與金色搖籃都是北京區域的企業，而鼎奇幼教位于內蒙古，威創股份成功收購鼎奇幼教以后，利用其區域優勢在全國版圖內發展根深其幼教版圖。

(四)收購可兒教育。可兒教育是北京的中高端幼教企業，同樣是托管加盟管理，旨在輸出可兒教育多年運營形成的教育理念、教學體系、管理制度以及師資培訓。與前面三家幼教企業不同的是，可兒教育具有特色業務，提供幼兒園配套兒童游泳管理服務，還具有環創和家具的設計的輸出服務。

2017年，威創股份以現金3.85億元購買北京可兒教育科技有限公司的70%股權，收購可兒教育有利于進一步整合幼教行業、布局北京戰略要地。而其特色業務及其教育理念也可以依托于紅纓教育以及金色搖籃的渠道，開發新的利潤增長點。

威創股份在受讓以上四家幼教企業股份時都與轉讓方簽訂業績承諾協議。

紅纓教育承諾2015年稅后凈利潤不低于3300萬元；2016年不低于4300萬元；2017年不低于5300萬元，之后北京紅纓教育2015年度實現稅后凈利潤5648萬元，2016年度實現10209萬元，2017年度實現7576.91萬元，實現各年度的業績承諾。

金色搖籃承諾2015年8-12月的凈利潤不低于1100萬元，2016年至 2018年度分別不低于人民幣5300萬元、6630萬元、8260 萬元。之后2015年8-12月實現凈利潤1,128萬元。2016年實現凈利潤6,039萬元。2017年度實現凈利潤10,675.48萬元，實現各年度的業績承諾。

可兒教育2017年至2019年的最低業績承諾額分別為3,846萬元，4070萬元和4477萬元，之后2017年度實現凈利潤4233.61萬元，實現該年度的業績承諾。

2017年，威創股份在電子視像行業實現了6.58億元營業收入，在幼教行業實現了4.79億元營業收入，雙主營業務均保持著良好的持續增長發展態勢，成功實現戰略轉型。

四、結論

威創股份自成立以來一直屬于電子視像行業，企業發展戰略以研發創新與市場營銷為重。2013年，由于國內電子視像行業大環境和宏觀經濟的影響，威創股份未能達成預期的經營目標，主營業務收入與利潤均有明顯下滑，為企業持續發展考慮，在2014年確立了雙輪驅動的發展戰略，之后通過多項收購將幼教運營作為其主營業務之一，成功進入幼教行業。

威創股份自2015年起開始執行超高分辨率數字拼接墻系統業務和幼兒園運營管理服務業務雙輪驅動的發展戰略，成功收購國內多家大型幼教集團，從而在全國范圍內夯實其幼教版圖，成功實現戰略轉型。