(蘇州大學東吳商學院 江蘇 蘇州 215021)
很長一段時間,我國的企業(yè)停留在單層次的生產(chǎn)經(jīng)營中,因而發(fā)展十分受限。在引入資本經(jīng)營后,很多企業(yè)開始擴張,運營資本,將企業(yè)發(fā)展到一個新的階段。生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的兩個重要方面,缺一不可。
生產(chǎn)經(jīng)營是指通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等活動獲取利潤的經(jīng)營行為。生產(chǎn)經(jīng)營以產(chǎn)品為中心,企業(yè)的利潤隨著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的好壞而波動。這是一種低層次的經(jīng)營理念。
資本經(jīng)營是指對企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進行籌劃和優(yōu)化配置,以實現(xiàn)最大限度的資本增值的目標。這是在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上發(fā)展而來的經(jīng)營管理方式。
(一)經(jīng)營對象不同。生產(chǎn)經(jīng)營的對象是各種產(chǎn)品,經(jīng)營的核心問題是根據(jù)市場需求狀況組織產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務,盡可能多地增加企業(yè)利潤。
資本經(jīng)營的對象是企業(yè)的資本,經(jīng)營的重心是盤活存量資產(chǎn),按資本增值要求經(jīng)營資本,追求資本增值。因此,資本運營就是加速企業(yè)資金循環(huán)的過程,在盡可能短的時間內(nèi)使企業(yè)資產(chǎn)獲得最大限度增值的過程。
(二)盈利模式不同。生產(chǎn)經(jīng)營的收益主要來源于企業(yè)銷售產(chǎn)品獲得的利潤,通過促進生產(chǎn)要素的流動,以此實現(xiàn)原有資產(chǎn)的增值。
資本經(jīng)營的收益主要是通過釋放企業(yè)資產(chǎn)潛能,將存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档馁Y本,即以擁有的有形的和無形的存量資產(chǎn)為經(jīng)營對象,通過資產(chǎn)的有效流動、裂變組合、優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)運用效率,以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值最大化。
(三)經(jīng)營方式不同。生產(chǎn)經(jīng)營主要通過調(diào)查市場需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高市場占有率等一系列手段,增加產(chǎn)品銷售利潤。
資本經(jīng)營則要運用吸收直接投資、發(fā)行股票和債券、并購與聯(lián)合、租賃等方式,有效地運用資本,合理配置資本,盤活存量資本,加速資本周轉(zhuǎn),提高資本使用效益。
(四)市場條件不同。生產(chǎn)經(jīng)營面臨的市場主要是商品市場,經(jīng)營者關(guān)心是原材料和產(chǎn)品的市場價格、產(chǎn)品的銷售渠道和市場份額。
資本經(jīng)營除了要面對商品市場,更主要的是資本市場。經(jīng)營者關(guān)心各種證券的價格、金融市場的行情變化、資金的流向等。
(五)發(fā)展戰(zhàn)略不同。生產(chǎn)經(jīng)營作為內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,側(cè)重于產(chǎn)品的經(jīng)營。它是在現(xiàn)有的資本條件下,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),控制成本,提高生產(chǎn)效率,開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場,提高管理能力等來維持并發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。內(nèi)部管理型戰(zhàn)略要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率等,要通過分析企業(yè)的內(nèi)在資源,實現(xiàn)突破與發(fā)展。
資本經(jīng)營則是企業(yè)的外部交易型戰(zhàn)略,重點在資本的使用。資本經(jīng)營是企業(yè)通過籌資、投資、并購、參股控股等主要手段完成資本的優(yōu)化配置。企業(yè)的外部交易型戰(zhàn)略可以迅速擴大企業(yè)的規(guī)模,跨躍自我資本積累過程,實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。
(六)經(jīng)營風險不同。生產(chǎn)經(jīng)營依靠單一的產(chǎn)品經(jīng)營,注重產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新,需要面對產(chǎn)品市場的風險。
資本經(jīng)營為了實現(xiàn)資本的多元化,常常通過多個產(chǎn)業(yè)或多元化經(jīng)營支撐企業(yè)。雖然力圖以此減少經(jīng)營風險,卻需要面對更多的不確定性因素,應對更大的風險。
生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩者互相聯(lián)系,密不可分。現(xiàn)代企業(yè)管理者應及時轉(zhuǎn)變觀念,樹立資本經(jīng)營思想,努力實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營為主向資本經(jīng)營為主的轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)獲得長久的發(fā)展。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營是實現(xiàn)資本經(jīng)營的基礎和歸宿。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎。資本經(jīng)營實質(zhì)上就是資本商品化,由于資本具有自行增殖的特征,這種特殊的商品其實是由生產(chǎn)經(jīng)營制造出來的。生產(chǎn)經(jīng)營,其實質(zhì)是商品資本化。生產(chǎn)經(jīng)營的過程也就是將機器、原材料、勞動力、土地等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為資本以獲取資本的增殖。由此可見生產(chǎn)經(jīng)營不僅生產(chǎn)產(chǎn)品,產(chǎn)生利潤,而且生產(chǎn)資本。
生產(chǎn)經(jīng)營也是資本經(jīng)營的歸宿。雖然資本經(jīng)營在一定程度上可以脫離生產(chǎn)經(jīng)營而存在,然而生產(chǎn)經(jīng)營也會影響資本經(jīng)營的運作。一個生產(chǎn)經(jīng)營情況良好的企業(yè),必定是生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品贏得市場的企業(yè),其在資本經(jīng)營中,也會受到益處。單純的資本交易只能讓個別的經(jīng)營者獲益,卻不能提升資本的社會價值。只有提高資本贏利能力,通過資本經(jīng)營提升資本的社會價值,資本經(jīng)營才能增加社會經(jīng)濟總量。資本經(jīng)營要改善,必須通過生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)。無論企業(yè)采用什么形式,資本經(jīng)營都會調(diào)整資本的規(guī)模和結(jié)構(gòu),引起生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正是企業(yè)資本經(jīng)營的最終歸宿,企業(yè)資本經(jīng)營必須服務于生產(chǎn)經(jīng)營。離開了生產(chǎn)經(jīng)營,資本經(jīng)營也只是無水之源,無本之木。
(二)資本經(jīng)營是對生產(chǎn)經(jīng)營的超越。當企業(yè)對內(nèi)部資源的管理已經(jīng)到達一定限度時,發(fā)展就會到瓶頸階段。當企業(yè)很難在生產(chǎn)經(jīng)營上對增加企業(yè)的價值實現(xiàn)突破時,通過資本交易迅速地調(diào)整資本的規(guī)模和結(jié)構(gòu),可以幫助企業(yè)超越生產(chǎn)經(jīng)營的局限。
很長一段時間,我國企業(yè)只專注于生產(chǎn)經(jīng)營。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)管理者已經(jīng)意識到除了做好生產(chǎn)經(jīng)營,資本運營也是十分重要的。然而,很多企業(yè)對資本經(jīng)營的認識還存在誤區(qū),盲目搞多元化經(jīng)營。雖然本意在于降低企業(yè)的經(jīng)營風險,實際上由于對這些領域并不熟悉,反而會加大企業(yè)的經(jīng)營風險。單純追求投資領域多元化經(jīng)營,是資本經(jīng)營的最大誤區(qū)。盲目的多元化擴張,會讓企業(yè)喪失原有的競爭優(yōu)勢,讓企業(yè)走向衰退或破產(chǎn)。以資本導向為中心的資本經(jīng)營,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)。風險與機遇并存,這就要求企業(yè)管理者做出正確的判斷,真正把握資本經(jīng)營的內(nèi)涵和運作方式,走出誤區(qū),有效地實施資本經(jīng)營,獲得企業(yè)資本價值的最大化。
生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營是企業(yè)運轉(zhuǎn)的兩個重要方面,共同服務于企業(yè)的發(fā)展目標,幫助企業(yè)在最大程度上實現(xiàn)資本的增值。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎,資本經(jīng)營是對生產(chǎn)經(jīng)營的超越,最終也必須作用于生產(chǎn)經(jīng)營。正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系,對企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要。