略論企業人力資源管理及其優化途徑

(華南理工大學 廣東 廣州 510000)

引言

企業之中各個部門人員的工作質量決定了企業產品的質量，而各個部門人才的個人因素也會對企業產品的服務質量和產品質量造成本質上的影響。這也就使人力資源管理工作成為了當前企業生存發展的關鍵所在，只有擁有了良好的人力資源管理模式，才能夠進一步提升人力資源調配的科學性和合理性，使企業之中人才的能力得到充分發揮，為企業注入更加鮮活的動力和發展機制，從而使企業能夠在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

一、人力資源與企業發展的關系

人力資源是企業的第一資源，對于企業的生存與發展能夠起到決定性的作用，能夠對企業多種生產經營決策的實施提供必要的保障。而企業人力資源管理的第一步就要先把企業所需求的人才吸引到企業之中，并對其進行培訓，使其能夠滿足企業的崗位需求，然后要能夠通過多種行之有效的方式調動企業員工的積極性，使員工的潛能得到全面開發，使其為企業更好的服務。從目前來看，企業的管理重心應該在于人才的管理，而人才正是企業知識、信息與技術等多種資源的主要載體。可以說，人力資源是企業最為寶貴的資源，而企業之間存在的競爭也往往是人力資源的競爭。企業想要獲得更強的核心競爭力，就必須能夠對人力資源管理的發展趨勢進行精準把控，并通過企業的多種制度使人力資源管理工作得到強化，進而使企業生產經營的過程更加合理，獲取預期的經濟效益與市場效益。

人力資源是企業科技創新和經營理念創新的重要載體，也是先進科技的研發者和使用者，企業在生存發展之中，最重要的生產力就是科技，而人力資源也是科技進步的關鍵性要素。人才雖然是一種可再生資源，然而每一個人才都有一定的特殊性，要求企業的人力資源管理工作能夠預見到人才為企業帶來的經濟效益，從而使企業的科技創新和經營理念創新符合時代的發展需求。這也就要求了企業能夠通過人力資源管理工作開展的有效規劃，不斷的挖掘員工的智慧能力，使其能夠為企業的創新做出推動作用，進而使企業科技得到不斷的進步。企業人力資源管理部門應該能夠為人才的發展提供更加良好的條件，從而使人才得到吸引，滿足企業全面發展和在激烈市場競爭之中的立足需求，推動企業核心競爭力的不斷提升[1]。

然而，在當前的企業發展之中，很多決策者都認為，人力資源管理工作是人力資源部門單方面的問題，然而，人力資源的輻射面之廣，要求之全面，需要企業能夠集合所有部門的力量來共同推進人力資源管理工作的順利開展，從這一方面來看，很多企業的人力資源管理工作仍然需要融入有效協調的機制，才能確保企業多方面工作的順利開展。

另一方面來看，有些企業過于注重培訓的過程，而不會對培訓的結果進行評估。很多企業的決策者在培訓工作開展時，往往只付出了企業的物力資源，卻沒有將培訓工作的本質與企業的發展產生緊密的聯系，缺乏長期的培訓規劃，甚至存在著有些企業將培訓作為員工福利的一部分，抱著用培訓搞團建的心態，員工往往無法在培訓過程之中獲取新的知識和技能，這也使企業人力資源管理工作陷入了僵局。

二、企業人力資源管理工作的優化途徑

隨著時代的發展，企業經營理念的不斷優化，越來越多企業的經營者和決策者認識到人力資源管理的重要性，將其視為提升企業凝聚力、創新力和生命力的主要途徑。而企業人力資源管理的主要目標更在于吸引人才、培養人才、開發人才的潛力，使其能夠滿足企業生存和發展的必然要求。然而，由于我國企業人力資源管理工作開展過程之中，往往存在著上述多種問題，這也就需要相應的決策人員和管理人員能夠采用更加科學的方式進行企業人力資源管理工作的優化。

(一)樹立正確的管理觀念

企業的生存和發展，科技的創新都離不開高素養人才以及基層員工的參與，而如果企業團隊技術水平較低，那么就算為企業團隊配備再先進的設備也無法保障企業生產經營活動的順利開展，導致企業的生產力水平無法得到有效提升。因此，在企業人力資源管理工作的優化時，首先要能夠樹立正確的管理理念，遵循以人為本的基本原則，讓員工能夠對企業人力資源的管理制度、考核激勵制度以及企業文化產生更強的認同感，從而使企業員工工作的積極性得到不斷提升。而隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，在未來，企業的人才優勢將會直接轉變成為經濟優勢，這更要求企業能夠在管理工作開展之前，先樹立人性化的、科學化的人力資源管理理念，從而為企業人力資源管理工作的順利開展奠定更加堅實的基礎[2]。

(二)提升人力資源調配的科學性

從目前的發展情況來看，全社會都更加關心和支持人力資源的培養和管理，而目前關注的重點往往在于高學歷和高素養的人才培養，卻忽視了對實操型人才的培養，這也就導致很多企業在生產經營過程之中，出現基層員工斷層的情況。在當前社會之下，企業往往過于看重人才的學歷，忽視了人才的能力。另外，企業本身對于基層人員的培養也不夠重視，有些企業人力資源管理人員完全不懂企業生產經營的方法，認為只需要有圖紙，人人都可以勝任基層的工作，甚至還有的企業崗位職責不夠明確，對于資歷較老，技術水準較高的實際操作型人員沒有給予應有的福利待遇，導致更多的基層員工不愿意鉆研技術，無法切實的提升企業產品的質量。這也就要求了企業人力資源管理部門能夠從企業人力資源調配的科學性出發，從原則上尊重實際操作型人才，讓其明確自身崗位職責，并制定行之有效的考核激勵制度，使基層員工能夠從工作之中獲取應有的歸屬感和幸福感。企業的人力資源管理人員在調配人力資源時，要能夠提升調配方式的科學性，愛護每一個基層員工，不能將其視為企業的零件和棋子，并在制度上，制定更加人性化的休息制度、績效考核制度、基層員工晉升制度，使基層員工與高層員工都能夠感受到企業對人才的關心與愛護，滿足員工的情感需求和物質需求。

(三)給予企業人才良好的機制和政策

在企業之中，必須要能夠切實的提升工人的待遇，鼓勵工人堅守自己的崗位，進而成為企業生存與發展的中流砥柱。國家政策是企業人才發展的大環境，而企業也可以通過內部控制和人才管理策略來創造一個小環境，使企業對人力資源管理的政策和機制都能夠符合人才的需求，那么勢必造成大量高素質人才趨之若鶩，進入到企業之中謀求生存與發展的局面，從而使企業人力資源管理工作的先進性和有效性得到不斷提升，讓企業能夠有著更強的核心競爭力參與到激烈的市場競爭之中。

三、結束語

隨著知識時代和經濟時代的全面到來，更要求企業管理人員能夠對企業人力資源管理加以必要的重視，從而使人才能夠成為企業科技創新和經營理念創新的重要依托，擺脫過去缺乏先進產品，無法參與到國際競爭的困境。對于一個企業而言，只有有著充分的人力資源作為基礎，才能夠使其敢于競爭，主動競爭，為企業的發展注入更加長效的機制，使企業能夠獲取預期的經濟效益和社會效益，進而讓企業能夠在激烈的市場競爭之中處于不敗之地。