經濟新常態下中小企業跨越式發展的策略

(青島工學院 山東 青島 266300)

中小企業(Small and Medium Enterprises,SME)就是指與所處行業的大企業相比人員數量、資產規模與經營體量都比較小的企業。中小企業是國民經濟格局中獨立存在的經濟單位，具有自己獨特的特點，在推動國民經濟發展、促進社會進步等方面發揮著與大型企業不同的作用。中小企業具有規模小，機制活，運行效率高，專業化程度高，依賴性強，抗風險能力差等特點。中小企業在緩解就業壓力、滿足市場需求、推動創新創業等方面發揮著重要作用。

經濟新常態背景下，中小企業發展可以說是機遇與挑戰并存。經濟全球化帶來了空前開放的國際市場，為中小企業發揮比較優勢提供了舞臺。國家的支持力度不斷加大，為中小企業提供了良好的外部環境和發展保障。云計算、大數據、人工智能等信息技術的飛速發展為中小企業實現彎道超車創造了可能。消費結構升級帶來很多消費痛點，可以助推中小企業提供符合趨勢的創新性產品和服務。

一、政府層面

(一)優化制度供給

政府應重視頂層設計，優化制度供給，建立健全中小企業發展方面的政策法規和法律體系，從制度層面保障中小企業能夠健康平穩發展。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等不足決定了它在市場上處于弱勢地位。這從客觀上要求政府要通過優化制度供給給予適當扶持。政府應通過廣泛調查，全面掌握目前中小企業所面臨的實際困難，多傾聽中小企業家的呼聲，結合實際制定相應的政策和法律法規，確保中小企業發展具有良好的制度環境。

(二)改善融資環境

政府必須將改善融資環境作為支持中小企業發展的重中之重。只有融資環境得到了有利改善，中小企業才能獲得新的生命力。政府要設置專項資金，專門用于扶持中小企業發展。同時嚴格要求銀行不得歧視中小企業，降低中小企業融資成本。政府牽頭搭建中小企業投融資平臺，為中小企業獲取基金和風投支持創造更多渠道。證券公司的中小板、新三板要傾向扶持具有發展前景的中小企業，為它們上市融資提供便利。

(三)建立引導機制

建立引導機制是指，一方面引導更多人創辦企業，另一方面引導已創辦的中小企業健康發展。通過減免稅收、免費提供辦公空間等引導更多人投入到大眾創業的熱潮，同時讓已經創辦的中小企業能夠專注發展，不為生存所累。

(四)強化資源供給

政府應將部分資源傾斜到中小企業中去，為中小企業發展創造一定的資源保障條件。通過選拔一批具有廣闊市場前景或者核心技術的中小企業，定向配給高端人才等資源，培育一批具有核心競爭力的中小企業。通過搭建平臺，建立中小企業和大型企業的互通機制，引導大型企業能為中小企業發展提供一些資源。這種幫扶不是注資，更多的是著眼未來的幫扶。比如培訓中小企業的管理層，幫助中小企業建立現代化的企業制度等。通過調動政府資源、社會資源和企業資源，全面提升中小企業發展水平。

二、中小企業自身層面

(一)提高管理水平

管理者要有戰略眼光，要著眼未來謀劃公司發展，不能因循守舊，要大膽創新。同時要不斷學習新的經營管理思想、管理模式與方法。并結合本企業的實際加以靈活運用，在實踐中檢驗自己，提高自己。要在企業內部逐漸推行現代企業制度，建立符合公司發展要求的管理體系，適當分離企業的所有權和經營權，努力形成企業管理的內部制約及監督機制，從而全面提高決策水平。

(二)塑造企業文化

文化是一個企業的靈魂，成功的企業都有著健康的文化。中小企業如果想實現跨越式發展，就必須塑造屬于自己的企業文化，形成自己的文化積淀。通過塑造文化，能夠增進職工對企業的認同感、歸屬感，讓企業文化引領大家干事創業、努力拼搏。塑造企業文化，就必須回歸創業初心，就必須要具有社會責任感，就是要讓全體職工深刻認識到公司是在做事業，并且是有價值、有意義的事業！

(三)強化財務管理

財務管理水平是衡量一個中小企業能否實現可持續成長的根本指標之一。經濟新常態背景下，中小企業若想實現跨越式發展，必須提高財務管理水平。首先，樹立財務管理就是企業管理核心的理念，高度重視財務管理的對于企業發展的重要意義。其次，要正確進行投資決策，努力規避投資風險，要堅持面向市場投資，加強對投資項目的事前研判、事中控制和事后跟進。第三，要全面加強自有資金管理，充分盤活內部資源。最后，要充分利用資本市場，確立多元融資意識，爭取投資基金、大型企業的注資，為企業發展奠定良好的財力基礎。

(四)重視技術創新

技術創新是培育核心競爭力的根本所在。較高的技術創新水平是中小企業跨越式發展的重要前提。因此，中小企業已生存無虞的情況下，要投入大量的人力和物力到技術研發中。依托新興的互聯網技術、人工智能技術、區塊鏈技術等全面提升企業的科技水平。這并不意味著，所有的中小企業都要形成科技型中小企業。而是，所有的中小企業都必須有自己的核心技術或者不易復制的商業模式，否則很容易被競爭對手取代。

(五)實施人才戰略

中小企業若想實現跨越式發展，必須加大人力資源投資，實施“人才強企”的戰略。高度注重人才培養和人才引進工作。積極籌措資金，加強人力資源的投資，努力擁有一批的高素質的管理及技術型人才。創新人力資源管理戰略，改變留不住人才的局面，通過創新薪酬體系，建立適應中小企業特點的激勵機制。通過期權、股權等形式，讓每一個員工都成為企業的主人，充分發揮其主觀能動性。

(六)突出用戶導向

在消費升級的大背景下，中小企業若想實現跨越式發展，就必須堅持用戶個性化發展戰略，從用戶角度思考問題，做好用戶體驗，讓用戶肯從自己的對原來產品的依賴中走出來，嘗試你的產品，選擇你的服務，并成為你的產品和服務的忠實粉絲。要抓準用戶要求，努力提升用戶體驗，找準用戶“痛點”，直接提升產品的差異性。最終通過差異化戰略，獲得市場地位，實現跨越式發展。