分析提高施工現場項目管理的有效性

文/李云 湖南智埔工程咨詢有限公司 湖南長沙 410000

近年來，工程領域發生了重大變革，使得工程施工現場的管理工作，也面臨著新的挑戰和機遇。面對施工現場標準化和智慧化，積極轉變傳統的施工現場項目管理模式，創新管理方式方法，提升管理水準，進而達到安全文明生產標準和綠色環保標準等，有著重要的意義。

1、課題研究的意義

從項目管理實踐來說，采取高效的管控措施，對減少生產安全問題和質量問題的發生，有著重要的意義。就現場項目管理內容來說，重點圍繞質量和安全以及進度等，開展全方位管控，若管理不到位，極易引發重大問題。例如，2019年1月5日某工地現場發生了安全事故，造成1 人死亡。究其原因，作業時未采取安全措施；安全員不在現場監督等。基于此，深度分析此課題，明晰施工現場項目管理常見問題，提出相應的優化措施，具有意義。

2、施工現場項目管理存在的問題

2.1 人員職責落實不到位問題

從上述實例分析了解，部分工程施工現場項目管理還存在著人員職責落實不到位的情況，比如安全員不在現場等，使得生產的安全和質量等缺少有效監督，難以有效避免安全問題和質量問題的發生，影響著工程的效益。

2.2 人員素質需要更新

從當前的建設前沿來說，施工現場相比傳統工程現場，發生了重大變化，體現在四新技術的應用和智慧工地的建設等方面。當前施工現場集成了各類現代化技術和設備，為項目管理工作帶來了有力的支持，同時對項目管理人員的素質也有了更高要求，需要其更新管理知識和技能，適應當前的管理工作，高效發揮現代化管理技術和方法的作用，創造更高的管理效益。

2.3 管理水平需要提高

施工現場項目管理的落實，要結合當前工程施工的變化，創新管理方式方法。面對工程新技術和新工藝等的更新，積極完善現場項目管理基礎，有著重要的意義。目前來說，部分施工現場項目管理，缺少完善的管理基礎設施支持，比如信息化技術，對現場信息的收集和利用率不高，項目整體的管理水平不高，影響著管理效率和效益，因此需要加大項目管理的基礎建設，提高管理的信息化、智慧化水平。

3、施工現場項目管理的優化策略

3.1 建立健全管理制度，落實管理制度

從當前的施工現場項目管理實踐來說，存在著管理缺陷，需要加以完善。以安全管理為例，要加大安全培訓教育和安全交底以及監督檢查等的管控力度。首先，要明確各項建設項目的安全生產目標，運用目標管理，實現對施工作業全員安全控制。其次，要編制完善的項目安全技術措施計劃，實現安全隱患的預防管控，保證安全管理全面覆蓋。再次，要落實工程安全技術措施。具體實踐中，要制定完善的安全生產責任制度，布置充足的安全生產設施，運用安全技術以及應急措施，落實生產安全教育以及培訓，做好安全檢查，高效處理事故，增強管理溝通和交流，采取系列措施，確保生產工作處于安全狀態。最后，要做好安全管理工作的優化。對安全管理工作的落實情況，加大監督和考核力度，及時發現管理存在的不足，進行相應的改進。需要注意的是，要嚴格落實安全技術措施，實現開工前的有效控制，保證方案的具體性和可靠性，為安全生產管理提供依據。

3.2 依托智慧工地，實施可視化管理

對于施工現場的管理，要結合現場作業多和聯合作業等特點，為了實現對事故隱患的有效防范和處理，要加大現場管控，減少生產的質量和安全隱患出現。實施項目管理，依托智慧工地，實施可視化管理，實現對生產工序和生產進度、質量管理等的全面控制，實現對施工現場的實時監控，及時跟進施工現場的情況，提高工程作業效率，確保工程質量。從可視化管理的實施來說，具體如表1所示。

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3.3 落實施工現場管理制度

從施工現場管理的內容來說，除了做好安全和質量的管理外，還需要落實安全文明管理制度，做好綠色施工的管理，保證項目管理。嚴格按照綠色施工現場布置和安全文明標準化工地標準等，做好現場的檢查。例如，落實揚塵治理檢查和用電安全檢查等工作，及時發現存在的問題，保證施工作業的效益。目前來說，很多施工現場項目管理實踐，積極引入了揚塵在線監測系統以及視頻監控系統等，及時掌握施工現場的情況，高效落實安全管理、環保管理以及質量管理等工作。對于現場管理，運用建筑垃圾分類法，通過劃分混凝土垃圾和金屬垃圾以及金屬垃圾等類型，實現高效處理。依托智慧工地平臺，實現環境檢測、生產安全管理、生產質量管理、人員管理以及視頻監控等的一體化，動態化監控生產現場當前的狀態，提高工程建設管理的智能化與精細化[2]。圖1為實名制通道圖。

圖1 現場圖

3.4 提高管理人員的業務素質

施工現場管理工作水平的提升，要從管理人員方面入手，加大管理隊伍的建設。具體實踐中，要結合現場管理工作的要求和變化，組織培訓和教育等活動，提高項目管理人員的業務素質，使其能夠高效落實施工現場管理工作。新時期，施工現場管理工作人員，要掌握新的檢測技術和數據利用技能等，推動可視化、精細化管理的落實，保證工程管理的效益，減少管理問題的發生，實現工程的效益目標。

3.5 加大管理基礎的建設

面向智慧化、標準化工地，結合施工現場智慧化管理的需求，進行管理基礎建設。通過引入信息化技術，加大基礎設施的建設投入，提高施工現場管理的水平，降低工作強度，增加管理覆蓋面，提高工作效率。例如，構建施工現場視頻監控系統，為施工動態化管控提供保障。除此之外，要認真落實標準化工地的建設。按照建設標準，進一步完善施工現場管理設施，全面提高管理水平，推動各項管理工作的高質量落實[3]。

結語：

綜上所述，施工現場管理工作的全面落實，對保障工程施工質量和安全等，有著重要的意義。文中結合具體實踐，提出了以下策略：落實施工現場管理制度；提高管理人員的業務素質；加大管理基礎的建設等。