火力發電企業財務管理中存在的問題及管理對策研究

張坤

火力發電企業是國民經濟的支柱型產業，與社會生產和人類生活密切相關。在現階段競爭激烈的經濟體系下，體制改革逐漸深入，加強財務管理是火力發電企業有效應對發展挑戰的重要途徑。企業應增強對財務管理的全面認識，及時發現管理中存在的問題，并結合企業的實際情況制定有效的管理對策。

火力發電企業財務管理

問題 管理對策

引言

近些年，受國家政策和其它能源利用的影響，我同的電力需求增速放緩，同時電價受國家發改委和地方政府相關主管部門管控，一直保持在穩定的價格區間之內，火力發電企業利潤空間與煤炭能源價格上漲存在矛盾。財務管理是企業管理的重要組成部分，它是在企業特定的整體日標下，關于資產購置、資本融通、資金運營和利潤分配的管理，有利于實現企業價值最大化和利潤最大化，對火力發電企業的未來發展具有重要的作用和影響。本文在綜述火力發電企業財務管理的現狀的基礎上，指出當前管理中存在的問題，并針對問題提出可行的解決對策。

火力發電企業財務管理的現狀

財務管理涉及火力發電企業的方方面面，從當前財務管理在火力發電企業中實踐運用的整體情況來看，管理效果普遍不理想。一方面，企業對財務管理缺乏高度、全面的認識，一般片面地認為財務管理與資金流動相關，而與資產購置、資本融通和利潤分配的關聯系相對較弱。企業多將管理重心放在生產、運營、市場等能夠直接產生效益和利潤的部門管理上，由于思想觀念的片面和局限，導致財務管理在火力發電企業運營中無法發揮其真正管理效用和意義。

另一方面，火力發電企業普遍缺乏專業的財務管理人員，財務管理隊伍的整體專業素質亟需提高，企業往往為了節約人力成本，通常將會計與財務混為一談，而實際上財務會計與管理會計是兩個不同的概念，在傳統的財務管理模式下，企業只重視財務核算，而將財務管理擱置一旁。

火力發電企業財務管理的問題

（1）財務風險意識薄弱

在競爭日益激烈的市場環境下，火力發電企業財務管理的工作人員尚未改變傳統的觀念，沒有將管理工作與市場需求有機結合起來，對企業運營成本、購置開支等各方面的節流意識依舊薄弱。火力發電企業屬于資產密集型行業，財務管理人員缺乏高度的財務風險意識，造成在日常工作中無法及時發現財務預算目標與實際產生的偏差，導致企業去盧經營成果#在較大的不穩定性。

（2）財務管理監督不到位

當前，資金流向與資金控制出現脫機是許多發電企業都存在的現象。企業不能做到事前控制，對涉及資金收支、分配的管理部門的財務管理制度延伸不足，內部控制不能充分發揮其職責，常常會發生事后監督只是走個過場的情況。更為嚴重的是，部分基層的業務人員，他們利用職務上的便利偽造經濟活動內容、虛報成本等。如果不進行控制管理，最終會導致嚴重的會計信息失真，造成財務監督的權利丟失。同時企業內部缺乏可行的考核制度，導致企業不能全面掌握投資情況，資金收支和利潤分配等方面的重大決策信息，進而造成了投資決策的可行性研究不準確，影響企業的正常發展。

（3）企業投資存在盲區

火力發電企業的項目建設均以投資規模大、回收期長為主要特征，受國家政策、國民經濟、貨幣政策等客觀環境的直接影響，既存在較大的不確定性，也面臨著較大的投資風險，因財務管理人員缺乏專業的評估、決策能力，對國家宏觀政策等客觀環境研究不足，導致企業在項目投資和建設時存在較大的盲區。

（4）企業財務人員素質不高

目前，部分發電企業中存在側重于培養技術、科研人員，而對管理人員能力的培養提高不重視的現象仍有存在。當今企業的發展趨勢需要企業的財務人員會計核算和財務管理要全方位掌握。然而部分會計人員在工作中只是被動的進行會計結算和資金運作，工作缺乏創新、靈活和主動性，很少會主動整理會計資料并進行經濟活動分析，從而切實參與到企業的經營管理中來。導致財務管理雖處于企業核心地位卻未能充分發揮其應有參謀、決策作用。

提高火力發電財務管理的對策

（1）提高財務管理隊伍的專業素質

任何工作的順利開展，都離不開專業團隊的付出和努力。培養具備專業水平和綜合素養的財務管理隊伍，是切實解決火力發電企業財務管理現存問題的根本要求。一方面，企業應通過加強校企合作等形式加大對專業人才的引進，建立健全薪酬福利體系和績效考核機制；另一方面，企業應加強對財務管理人員的專業培訓和能力鍛煉，制定合理、有效的培訓機制，不斷提高財務管理人員的專業水平和實踐能力，確保財務管理工作的有效實施和全面開展。

（2）提高財務管理監督力度

財務管理的內部控制與監督主要包括以下幾個方面。一是細化財務管理部門的崗位職責，將責任具體落實到每一個人身上，增強內部控制和監督的力度。二是完善內部控制和監督的體系，制定明確的規定和規章，并與獎懲機制相結合，通過強制性的制度來約束和規范員工的行為，實現全方位和全過程的監督和控制。

（3）提高財務人員的素質，加強人員管理

對于現代企業來說，一支整體素質專業化、信息化的財務隊伍是十分必要的。企業可以根據自身的專業性與特殊性引入高素質人才，同時定期對員工進行專業知識及國家宏觀政策法規的講解培訓，保證員工能夠及時了解并滿足最新財務管理的要求，促使財務人員工作從傳統的簡單記賬、會計核算向經營預算、成本控制、經濟分析、績效考核等管理領域進行轉變。

結語

綜合來看，理在火力發電企業管理中的重要性越來越突出和顯著，切實解決當前財務管理中存在的各方面問題，是保證火力發電企業穩步發展的根本要求，企業管理相關部門應加強對財務管理的重視，從日常管理中著手解決現存問題，制定完善的管理制度和科學的戰略規劃，在嚴峻的經濟體系背景下保持企業的核心競爭力，提高經濟效益和企業價值。

[1]楊愛文.試析火力發電企業財務管理中存在的問題及管理對策[J].經濟管理：文摘版，2016（1）：84-84

[2]李旭陽.試析火力發電企業財務管理中存在的問題及管理對策[J].現代經濟信息，2017（11）

[3]李明.試論如何提升火力發電企業財務管理水平[J].新商務周刊，2016（8）