試析工程總承包項(xiàng)目資金管理問(wèn)題探究

王星

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程總承包已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際上承包大項(xiàng)目的主流方式。在其中，資金的管理成為承包項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的重點(diǎn)。本文通結(jié)合工程總承包中的項(xiàng)目資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)資金管理進(jìn)行細(xì)致的分析研究，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，希望可以對(duì)今后工程總承包項(xiàng)目資金的管理提供幫助。

工程總承包 資金 管理

工程總承包的含義

工程總承包，顧名思義就是將某項(xiàng)目的全部過(guò)程或部分階段的內(nèi)容都承包下來(lái)。工程承包企業(yè)按照合同對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、施工等方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目總承包可以明顯降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、縮短工期，尤其是在大型的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，這種優(yōu)勢(shì)可以得到充分的體現(xiàn)。當(dāng)前，工程總承包已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)的主流承包模式。

工程總承包資金管理弊端

資金管理作為項(xiàng)目總承包的一個(gè)重要部分，其關(guān)乎著項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，因此，資金的合理管理，應(yīng)最大程度的發(fā)揮其作用，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。但就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目總承包資金管理還存在著一定的問(wèn)題。項(xiàng)目資金主要是對(duì)預(yù)算和結(jié)算進(jìn)行服務(wù)，保證在施工過(guò)程中，給與充足的資金保障，保證工程的順利進(jìn)行。但隨著工程總承包的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、降低成本、提高效益等問(wèn)題成為當(dāng)前眾多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。相比于其他承包方式，下程總承包具有很鮮明的特點(diǎn)。工程總承包的規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、預(yù)估較為困難。因此，在工程總承包項(xiàng)目的資金管理中往往存在以下弊端：

（1）預(yù)測(cè)困難

在進(jìn)行工程的前期工作量的預(yù)測(cè)中，由于項(xiàng)目規(guī)模過(guò)于龐大，過(guò)程中的變數(shù)很多，因此，很難對(duì)項(xiàng)目工作量進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)估，而這也導(dǎo)致了承包企業(yè)對(duì)于資金的預(yù)估。工作量的難以預(yù)測(cè)，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行資金預(yù)測(cè)。過(guò)多的資金會(huì)給業(yè)主造成壓力，也會(huì)造成資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。而資金的預(yù)測(cè)過(guò)少則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中資金鏈的斷裂，導(dǎo)致工程不能按期完成。因此，對(duì)資金的正確預(yù)測(cè)對(duì)工程有著至關(guān)重要的作用。但進(jìn)行資金預(yù)測(cè)的前提，就是準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出工程量。所以，預(yù)測(cè)成為了工程資金管理的最大困難。

（2）籌集方式單一

承包企業(yè)在進(jìn)行總承包的時(shí)候，業(yè)主通常都會(huì)在后期交付款項(xiàng)。這就對(duì)承包企業(yè)的前期融資有了很大的要求。融資過(guò)程中，承包企業(yè)必須籌集到充足的資金。但就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，承包企業(yè)的籌集方式較為單一，不能籌集到充足的資金，這也為資金的管理和項(xiàng)目的順利實(shí)行造成困難。

（3）結(jié)算單一

在工程結(jié)束后，承包企業(yè)與業(yè)主在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，沒(méi)有對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行關(guān)注，結(jié)算方式十分單一，這也造成了資金管理后期結(jié)算工作的困難。

承包項(xiàng)目資金管理措施

（1）提高對(duì)于資金管理的重視程度

在傳統(tǒng)的承包工程的建設(shè)過(guò)程中，資金管理往往是交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，但隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理方式、管理力度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目資金的管理需求了。尤其是當(dāng)前，很多項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員，對(duì)于資金管理沒(méi)有起到足夠的認(rèn)識(shí)。所以，相關(guān)管理人員要積極樹(shù)立”管理創(chuàng)造價(jià)值“的核心價(jià)值觀念，將資金管理很好的與控置成本很好的結(jié)合起來(lái)，減少資金的浪費(fèi)，提高資金利用率，充分發(fā)揮每一筆資金的價(jià)值。

（2）建立科學(xué)的資金管理制度

俗話說(shuō)”沒(méi)有規(guī)矩不成方圓“，規(guī)章制度是一項(xiàng)工作順利完成的保障。因此，項(xiàng)目資金管理工作應(yīng)建立起科學(xué)合理的管理制度。在進(jìn)行規(guī)章制度的建立中，既要結(jié)合科學(xué)道理又要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行研究分析，確保管理制度的真正落實(shí)為順利進(jìn)行資金管理工作提供保障。

（3）由素質(zhì)帶動(dòng)水平

資金管理工作是總承包項(xiàng)目能否順利完成的重要保障，因此資金的管理關(guān)乎著整各項(xiàng)目的整體水平，而在進(jìn)行資金管理的工作中，項(xiàng)目資金管理人員的素質(zhì)對(duì)于工作水平的高低起著至關(guān)重要的作用，所以要積極提高管理人員的自身素質(zhì)，以素質(zhì)帶動(dòng)整體項(xiàng)目的提高。

要想提高資金管理人員的素質(zhì)，首先就要求資金管理人員要及時(shí)摒棄舊的思想與發(fā)展觀念，將工作提前做，改變?cè)械墓ぷ骼砟睿瑢⑹虑邦A(yù)測(cè)、控制、監(jiān)控、分析等一系列工作真正落實(shí)。其次，施工企業(yè)要定期對(duì)于資金管理人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)理論知識(shí)與時(shí)間的相互結(jié)合，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。最后，資金管理人員要樹(shù)立自我學(xué)習(xí)的意識(shí)觀念，在實(shí)踐中不斷找到自身的不足，并進(jìn)行自我提高。

（4）加快現(xiàn)代化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代化、信息化的平臺(tái)建設(shè)成為.工程總承包資金管理工作中不可或缺的一環(huán)?？偝邪髽I(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，建立健全平臺(tái)管理制度，選取合適的軟件，結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目的自身實(shí)際情況，進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)，使整個(gè)資金管理工作都可以在平臺(tái)上進(jìn)行，是資金可以順利流動(dòng)于項(xiàng)目的每一個(gè)部門(mén)，增大了資金管理的透明度，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。除此之外，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)還有利于對(duì)于項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)由預(yù)測(cè)到結(jié)算的工程整體的動(dòng)態(tài)化管理，為工程的資金管理提供重要幫助。

總結(jié)

時(shí)代的發(fā)展促?總承包成為國(guó)際上承包大項(xiàng)目的主流方式。資金作為項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，其重要性不言而喻。但如何對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行妥善、合理的管理，成為當(dāng)前資金管理工作的難點(diǎn)。本文通過(guò)結(jié)合結(jié)合工程總承包中的項(xiàng)目資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)資金管理進(jìn)行細(xì)致的分析研究，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，希望可以對(duì)總承包項(xiàng)目資金的管理提供幫助。

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