關(guān)于配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)與運(yùn)行的思考

陳鐵峰

摘 要：配網(wǎng)自動(dòng)化主要涉及到用電、配電等方面，配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)與運(yùn)行可以減少投資、減少調(diào)度、降低值班人員和維修人員的工作強(qiáng)度。但是在建設(shè)和運(yùn)行配網(wǎng)自動(dòng)化中，還存在著一些問題，這些問題使配網(wǎng)自動(dòng)化的效用大打折扣，本文將會(huì)對(duì)現(xiàn)在存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動(dòng)化;建設(shè);運(yùn)行;穩(wěn)定

0 引言

配網(wǎng)自動(dòng)化的被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，自動(dòng)化的應(yīng)用減少了資金的投入、人力的投入，提高工作的效率和質(zhì)量。但是在實(shí)際的建設(shè)和運(yùn)行中還存在著一些問題需要解決，比如前期設(shè)計(jì)目標(biāo)不清晰、技術(shù)層面的問題等，這些問題影響了配網(wǎng)自動(dòng)化的的實(shí)用價(jià)值。

1 配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)和運(yùn)行的問題

（1）缺乏清晰的目標(biāo)。配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，并且需要隨著時(shí)間的推移技術(shù)的提升去改善、完善，但是現(xiàn)在在建設(shè)配網(wǎng)自動(dòng)化時(shí)，相關(guān)的工作人員普遍缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，在做規(guī)劃時(shí)，只顧著聽從安排，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的去考慮配網(wǎng)自動(dòng)化后期的使用情況，現(xiàn)在所規(guī)劃的是否方便后期再進(jìn)行改善。

（2）技術(shù)協(xié)調(diào)的問題。配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)需要技術(shù)人員掌握一定的電力技術(shù)、地理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，但是在實(shí)際情況之中，很少有人有較強(qiáng)的綜合知識(shí)能力，基本上只對(duì)本專業(yè)研究比較深。這就需要不同專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同工作，但是在工作中因?yàn)閷?duì)彼此專業(yè)都沒有一個(gè)基本的了解，在溝通時(shí)也比較容易出現(xiàn)問題，很難去解決實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中的問題。

（3）設(shè)計(jì)考慮不全面。配網(wǎng)自動(dòng)化的應(yīng)用是為了使人們享受更加便捷、更加高效、更加穩(wěn)定設(shè)施，但是在實(shí)際情況當(dāng)中，很多設(shè)計(jì)師因?yàn)楦鞣N各樣的原因，在設(shè)計(jì)時(shí)考慮并不全面。可能由于設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化使用和技術(shù)原理不夠了解，設(shè)計(jì)時(shí)不能靈活結(jié)合企業(yè)的情況;可能是資金不到位，在設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)就會(huì)用質(zhì)量較差的產(chǎn)品，影響配網(wǎng)自動(dòng)化的長(zhǎng)期穩(wěn)定使用;或者因?yàn)楣て诘脑颍活櫼晃兜内s工期，忽略配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的質(zhì)量。配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)是為了長(zhǎng)期投入使用，這樣不全面的設(shè)計(jì)必將導(dǎo)致后期使用出現(xiàn)各種各樣的問題，到時(shí)候再返工所投入的人力、財(cái)力、物力只會(huì)更多。

（4）管理方面的問題。前期建設(shè)重要，后期的運(yùn)行和管理也非常重要。在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行管理的人員普遍技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，綜合能力也比較差，工作人員在管理當(dāng)中相對(duì)比較松懈、分散，各自管理各自的，缺乏協(xié)調(diào)共同管理的能力。

2 改善配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行問題的建議

（1）設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)。在正式進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)行配網(wǎng)自動(dòng)化之前，要對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰的規(guī)劃目標(biāo)，不能只看眼前，要考慮到當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展趨勢(shì)，在規(guī)劃時(shí)充分考慮到地理環(huán)境、是否可持續(xù)發(fā)展都得考慮到。

（2）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)。對(duì)于配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)需要運(yùn)用到各方面的技術(shù)，并沒有哪個(gè)技術(shù)特別重要或是不重要，在技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)人員的溝通交流，對(duì)于計(jì)算機(jī)、電力、電子的技術(shù)人員所提出的問題都要重視，在綜合考慮各個(gè)技術(shù)人員的意見之后再確認(rèn)解決方案，這樣就不容易遺漏一些問題，考慮解決方案時(shí)也會(huì)更加全面。

（3）綜合考慮，再確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要充分了解周邊的地理環(huán)境，了解企業(yè)的具體需求，根據(jù)企業(yè)的需求設(shè)計(jì)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，不能因?yàn)樽非蠊?jié)省資金就選用不好的產(chǎn)品，也不能不結(jié)合自己的實(shí)際情況一味的追求更高品質(zhì)的。對(duì)工期、資金都有一個(gè)比較好的掌控，不要貿(mào)然就決定投入多少資金、花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間，要對(duì)工程進(jìn)度、工程需求有個(gè)大概的預(yù)算，不然工期緊張就比較容易導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在設(shè)計(jì)方案時(shí)也要多與專業(yè)的技術(shù)人員溝通，看所設(shè)計(jì)的方案是否在操作方面有什么困難，現(xiàn)在的技術(shù)水平是否可以達(dá)到預(yù)期效果等，對(duì)于不適合的地方及時(shí)作出調(diào)整，避免在開工后在出現(xiàn)問題，在去調(diào)整方案，影響工程進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)管理。前期的建設(shè)到位后，一定要加強(qiáng)后期的管理，管理主要緊抓兩個(gè)方面的工作，一是安全，二是自動(dòng)化配網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。安全方面，主要是要在終端系統(tǒng)設(shè)置防火墻、密碼等，避免自動(dòng)化配網(wǎng)遭到外侵、破壞。另一方面，為了保證后期的穩(wěn)定運(yùn)行，負(fù)責(zé)管理的工作人員自身的技術(shù)水平也要達(dá)標(biāo)，以便在出現(xiàn)一些問題時(shí)可以及時(shí)處理。管理的工作人員自身的業(yè)務(wù)水平越高，配網(wǎng)自動(dòng)化的穩(wěn)定運(yùn)行就越有保障。因此，要對(duì)工作人員定期有個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證在崗的工作人員的工作能力一直都達(dá)標(biāo);對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的工作人員，可以回遷培訓(xùn)，等到考核合格再回到工作崗位。配網(wǎng)自動(dòng)化的更新?lián)Q代也比較快，因此也要對(duì)工作人員定期做培訓(xùn)，保證工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平會(huì)隨著配網(wǎng)自動(dòng)化的更新而提升。

3 結(jié)束語

配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和應(yīng)用可以使工作生活更加便捷，為了使其發(fā)揮最大的效用，在建設(shè)和運(yùn)行配網(wǎng)自動(dòng)化的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從一開始的規(guī)劃、設(shè)計(jì)就確立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)清晰的目標(biāo)，在后期管理時(shí)圍繞安全和穩(wěn)定運(yùn)行兩大核心做管理，必能使配網(wǎng)自動(dòng)化發(fā)揮最大效用。

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