完善房地產開發企業財務內部控制的探討

楊靜

摘要：隨著社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化發展，房地產開發企業作為國民經濟總體系中的重要一環，也應做好財務內部控制工作，以抵御外部環境對企業發展造成的風險。基于此，本文對完善房地產開發企業財務內部控制的路徑探索進行相關研討，旨在促進企業經濟利益最大化目標的實現。

關鍵詞：房地產;開發企業;財務;內部控制

房地產是資金密集型高風險行業，對社會經濟能否實現穩定有序的增長具有重要意義。因此為了更好的適應時代發展潮流，在同行業競爭者中利于不敗之地;房地產開發企業管理部門也應從財務內部控制入手，注重企業資金流動、資本結構及融資渠道等工作，構建起一系列更加科學長效的財務內部控制管理機制，切實規避企業實際經營管理過程中面臨的財務風險。

一、房地產開發企業財務內部控制重要性

財務內部控制主要以法律法規、制度及財務預算目標為主，通過專項性財務管理手段來衡量及監管企業的經營活動，確保企業能夠依照既定計劃發展，以更好的提升企業經濟效益、社會效益及服務效益[1]。而房地產開發企業作為資產高風險行業，更應做好財務內部控制工作，認清財務資源與企業經營活動之間的必然聯系，基于企業實際發展特征，做好財務指標設計及投資項目風險評價等工作。

二、房地產開發企業財務內部控制內容

（一）貨幣資金控制

房地產開發企業中的貨幣資金控制主要包括貨幣資金收入及支出等環節。貨幣資金是房地產開發企業在實際生產經營活動中處于貨幣形式的資產，對此部分資金進行有效的控制可預防現金業務中可能存在的資金風險。

（二）預算控制

房地產開發企業預算控制及財務內部管理重要工作環節之一，也是財務內部控制的主要手段，對財務內部控制效果具有深遠的影響[2]。不僅如此，相較于其他財務管理項目而言，預算控制具有全面性、全員性及前瞻性特征，房地產開發企業的一系列生產經營活動均可納入到預算控制工作中。

（三）組織規劃控制

房地產開發企業組織規范控制主要包括以下幾個方面：第一，財務管控環節的設置[3];第二，財務及財權的合法分割;第三，明確房地產開發企業各部門與財務管控工作的內在關聯，細化各部門應履行財務職責。由此可見，房地產開發企業組織規劃控制實質上就是財務內部控制平臺的搭建，可直接影響到財務內部控制水平。

（四）審計控制

房地產開發企業財務內部控制期間也應注重審計工作，對財務管理人員與會計工作行為進行控制與監督，嚴格審核財務管理資料，是財務內部控制的的特殊形式之一。

（五）財務風險控制

財務風險主要就是指房地產開發企業實際經營管理結果的變動性，而財務風險控制就是以市場經濟發展趨勢及規律為執行依據，對財務管理期間所有可能會變動管理結果的波動性因素進行控制與轉移，確保房地產開發企業財務管理工作的順利開展。

三、房地產開發企業財務內部控制存在問題

（一）財務內部控制體系不完善

在當前房地產開發企業財務內部控制過程中，存在著財務內部控制不健全的問題。一方面，我國房地產開發企業多數為中小型民營企業，受經濟及發展經驗等影響，財務內部控制工作進展緩慢，控制機制不規范，缺乏資金使用計劃[4];另一方面，房地產開發企業財務內部控制體系不夠全面，實際控制覆蓋面較低，沒有深入貫徹落實到企業內部，致使工作人員財務內部控制意識不高。

（二）財務內部控制專業性人才少

現階段房地產開發企業財務管理人員專業技能參差不齊，對財務內部控制的的理解及認知存在誤差，導致財務內部控制水平較為落后、缺乏完善的控制體系、財務內部控制執行力不高等問題出現，久而久之，會致使企業核心競爭力下滑，無法適應社會發展潮流。不僅如此，由于房地產開發企業財務核算工作日趨復雜，需對財務管理人員的知識體系進行不斷的更新。

（三）財務內部審計職責機制較為粗放

當前房地產開發企業財務內部審計職責機制較為粗放化，部分房地產開發企業沒有設置相應內部審計機構，難以正確評價企業會計信息及經營活動，致使財務內部管理面臨著眾多的風險因素。

（四）成本管理水平有待提升

房地產開發企業成本管理水平有待提升主要體現在成本費用控制不嚴、財務管理觀念較為落后等方面。同時，部分房地產開發企業過于追求經濟利益最大化發展目標，將大部分時間與精力放置在工程施工期間的成本節約上，而對成本事前控制工作不到位，這樣即不利于工作的順利進行，也不利于房地產開發企業穩定有序發展。

四、提升房地產開發企業內部控制有效性的具體措施

（一）建立健全財務內部控制機制

為切實提升房地產開發企業內部控制有效性，企業管理部門也應從建立健全財務內部控制機制入手[5]。建立內部控制體系，實行崗位牽制機制，細化各工作崗位在財務內部控制中應履行職責，在執行經濟業務使均需依照既定程度辦理，不可將財務內部控制責任歸屬到一個部門或個人手中。舉例而言，在某房地產開發企業開展財務控制控制過程中，管理部門要求其他部門及人員也必須參與到財務內部管理，并與之銜接的部門能夠自動完成對面工作并進行有效的檢查，真正意義上的實現了財務內部控制崗位牽制目標，為在企業內部營造出的積極嚴謹財務控制氛圍奠定了堅實的基礎。同時，房地產企業也應建立健全企業內部控制制度，與內部控制體系相結合并不斷更新完善，將制度逐層逐級滲透到企業各部門，提高內部控制機制的有效性。

（二）做好財務內部控制人才培養工作

加強財務內部控制人員專業技能的培養，提高高素質財務內部控制人員儲備量。一方面，針對財務內部控制人員理論知識及先進控制手段在工作人員群體中開展教育培訓活動，切實提升財務內部控制人員對自身崗位重要性的認知，使其能夠正確全面的掌握財務內部控制基本流程[6];另一方面，注重財務內部控制人員職業素養的培養，采用業績考核及獎懲機制相融合的手段，規范財務內部控制人員行為，切實提升人員服務意識及溝通能力，使其能夠更好的應對實際管理過程中所出現的不同問題，從根本上提高房地產開發企業財務內部控制水平。

（三）提升財務內部審計工作執行力

注重房地產開發企業財務內部控制設計工作執行力的提升。首先，依據企業實際發展情況建立財務內部審計模式，將財務內部審計目標及任務細化量化，并貫徹落實到各部門之中，以提升實際審計期間的專業性與規范性。其次，基于財務內部審計中主體、標準及方式等因素，提升財務內部審計結果的公平性，以更好的加強財務內部審計指標落實工作，確保財務內部審計機制能夠在房地產開發企業日常經營管理中發揮出重要的促進作用。另外，在房地產企業內部審計過程中可重點檢查：大額資金流入支出的合規性、施工合同的有效性合法性、銷售臺賬準確性等等。

（四）緊抓財務預算控制工作

在房地產開發企業財務內部控制中，財務預算是最為普遍的一種方式。具體而言，企業需依據自身發展戰略，利用系統的方式編制企業整體經營、資本及財務管理等一系列管理標準及行動方案。其中，房地產開發企業預算管理主要包括營業預算、資本預算及財務預算三種，可更好的體現出企業階段性生產經營成果，因此財務管理部門也應緊抓財務預算控制工作，建立健全會計管理機制，結合房地產開發企業發展計劃需求，健全財務成本管控機制，以更好的提升房地產開發企業財務內部控制工作可行性，促進房地產開發企業經濟利益的平穩增長。

結語：總而言之，房地產開發企業財務內部控制工作具有一定的長期性及復雜性，因此企業管理部門更應對其此財務內部控制要點及相關控制措施給予高度重視，降低企業資金流動及資本結構設置期間的風險性，以此從根本上提升房地產開發企業發展期間的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

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[2]魏民. 房地產開發企業內部控制管理問題及對策研究[J]. 科技經濟導刊，2015，（13）：188-189.

[3]石芯月，王宏波. 淺析中國房地產企業財務風險成因及控制策略[J]. 社科縱橫，2017，32（01）：64-67.

[4]祝淑華. 論對我國房地產開發企業內部風險控制的對策建議[J]. 財會學習，2017（15）：237+239.

[5]朱藝紅. 新形勢下加強房地產開發企業財務管理的探討[J]. 全國流通經濟，2017（19）：63-64.

[6]嚴斌. 淺析房地產企業財務風險及其內部控制防范對策[J]. 財經界（學術版），2015（15）：228.