淺談紡織企業內部控制現狀及對策

金林平

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和成熟以及當今經濟全球化趨勢的不斷深入，我國的各個領域都迎來了新的機遇和挑戰，對于紡織行業更是如此。在經濟危機的影響下，出口依賴性較高的紡織企業受到了極為嚴重的打擊，如何使紡織企業在激烈的市場競爭之中獲得更加優質的發展環境成為了現階段企業領導和業內人士的重點關注問題，而內部控制的質量是提升紡織企業運營效率的關鍵途徑之一，所以本文對強化我國紡織企業內部控制能力的必要性進行了闡述，并對我國紡織企業內部控制工作的現狀進行了分析，針對其中存在的不足和問題提出了行之有效的解決對策，希望能夠為我國的紡織企業發展提供一些幫助。

關鍵詞：紡織企業;內部控制現狀;對策

一、強化紡織企業內部控制能力的必要性

紡織企業的內部控制主要是指企業為了實現戰略目標，確保企業資產的健康穩定、會計信息數據的真實全面、企業經營計劃的執行、企業經營過程中的經濟性和效率性在企業內部中的調整、干預、評估以及控制等一系列手段和措施的全稱。由此可見，加強企業內部控制能力對于企業本身的經濟發展和社會價值以及未來規化的落實和發展都具有不可輕視的重要價值。同時，從紡織企業的發展歷程來看，其發展歷史悠久，橫跨了改革開放初期至今的兩個世紀，從最初的國有型到現在的民營企業遍地生花，紡織企業的發展得到了巨大的提升?，F階段我國紡織企業可以大體分為兩大類，一種是以高新技術為主的專業性紡織企業，一種是以集中管理為主的集權化紡織企業，兩者之間的重要差別在于前者擁有技術優勢，但卻存在財務管理劣勢，而后者則是擁有財務管理優勢，卻存在權利集中的弊端，使得這兩種模式下的企業內部控制能力較低，影響了企業的長久發展和經濟收入的提升。由此可知，紡織企業的內部控制能力直接影響到了企業的發展和收益，這也是目前紡織企業急于強化和完善內部控制能力的主要原因。

二、紡織企業內部控制工作現狀

（一）紡織企業內部控制人員的綜合素質普遍較低

通過相關的調查報告顯示，目前我國紡織企業中普遍存在著內部控制人員專業水平較低的問題。一方面是內控人員的內控知識和技能水平相對較低，對目前使用的內控軟件不能有效使用，使內部控制工作中頻繁出現一些小的失誤和問題;另一方面是內部控制人員的管理能力和觀察能力較差，再加上紡織企業中的內部控制工作方面較為復雜混亂，包含了紡織產品的生產環節、設備維護和維修、員工薪資等等內容，使得紡織企業內部時常出現的信息失真和混淆現象;另外，一部分紡織企業中內部控制人員玩忽職守，責任感較差，對本職工作沒有最基本的熱愛和投入，工作過程中問題不斷，一些較為嚴重的違規操作行為得不到有效杜絕，時常會發生虛賬報銷等惡劣現象。

（二）紡織企業內部控制措施有待優化

市場經濟環境下，宏觀經濟在不斷地變化之中，這給紡織企業的發展帶來東風的同時也給紡織企業造成了發展上的障礙。就以現階段的紡織企業發展狀況來說，企業內部的控制手段較為陳舊，限制于模式化，只能解決普遍存在于紡織企業中的表面問題和財務事務，對于新經濟常態下的風險和挑戰很難奏效，很可能造成紡織企業在面對新財務風險時出現賬務混亂、信息失真、偏差嚴重等重大問題，這不僅會影響到紡織企業的內部控制能力，還會打擊到其他部門的工作進展。

（三）紡織企業內部控制的監管力度較差

就目前紡織企業的發展現狀來看，其內部控制工作缺少強有力的監督，這是保證企業內部控制工作能夠有效開展的重要內容。大多數的紡織企業的內部控制制度是為了敷衍上級制定的審計標準，導致制度的實施缺乏實用性，在實際的執行過程中難以發揮作用;另外，還有一小部分紡織企業對內部控制的執行流程過于重視，而對真正重要的執行內容，卻得不到有效的安排;除此之外，還有一部分的紡織企業將內部控制工作直接放任至財務部門處理，直接切斷了與其他部門的交流和合作，使企業內部的控制能力得不到有效保證，這些問題的發生與發展都直接影響到了企業監管工作的落實與執行。

三、改善我國紡織企業內部控制能力的有效措施

紡織企業中內控人員的工作水平較差、內控措施的執行落實水準較低、內控監督力度較差等問題會對紡織企業的內部控制能力造成很大的影響，對于紡織企業的經濟發展和市場開拓極為不利，所以筆者通過對這些問題的詳細分析，將相關調查結果與本人工作經驗結合分析整理了幾項在實際管理中真正有效的改善策略，希望能夠為我國紡織企業的內部控制能力起到一定的完善作用。

（一）企業內部控制能力分析

紹興金陽紡織有限公司始建于2004年，是目前我國中唯一一家通過瑞士SGS檢驗的生產航空、火車等機艙用航空毛毯、航空棉被、航空枕頭、航空枕巾等機艙用紡織品的紡織企業。本公司擁有自主的研發團隊，先后獲得了13項發明專利，42項實用新型專利，因業績優異。先后獲得了“國家高新技術企業”、“守合同重信用AAA級企業”、“行業龍頭企業”、“經濟發展貢獻獎”等等榮譽。本公司產品主要供應于美國AA航空、美國三角洲航空、美國大陸航空、美國夏威夷航空、美國西北航空、美國聯合航空、西班牙航空、葡萄牙航空、卡塔爾航空、英國航空、阿聯酋航空、中國南方航空等六十多家著名航空公司。近幾年來公司對內部控制人員進行了綜合素質強化，創新了內部控制體系，完善了內部控制工作的監管力度，使得企業內部控制水平穩定提升，不僅能夠為企業正確到一定的經濟收益，還為企業的社會形象樹立起到了巨大作用。

（二）強化措施

第一，提升紡織企業內部控制人員的專業能力。內部控制工作的良好開展與高素質內部控制團隊有著直接聯系，所以紡織企業要對現有的內部控制人員進行專業的知識和技能培訓，并輔以科學的考核制度，有效提高工作人員的專業能力，使得企業的內部控制能夠良好應對發展風險和挑戰。同時，要積極采用“請進來，走出去”的方式來引進高端的內部控制人才，來完善企業內部控制團隊，借鑒其他企業的成功引進和培訓經驗，不斷強化紡織企業的內部力量;此外，要合理利用考核制度和獎懲制度，來對內部控制人員的學習和工作進行監管，提升其學習和工作的有效性，真正的提高紡織企業的內部控制能力。

第二，創新紡織企業內部控制體系。紡織企業內部控制能力的提升，要從其根源入手，現實中的工作內容也會受到宏觀經濟模式的變革和企業規模、市場的發展的影響，那企業的實際經營戰略也要進行一定的更正，所以內部控制體系的創新就需要從工作人員的創新意識出發，虛心借鑒國內外成功企業的經驗和策略，完善和豐富自身企業的內部控制體系。另外，要不斷的完善和引進現代化的信息技術，來有效促進紡織企業的內部控制能力提升。

第三，強化紡織企業內部控制工作的監管強度。紡織企業內部控制工作的開展需要強有力的監管，來保證內部控制工作能夠有序、有效的進行，因此紡織企業最先要做的就是成立具有監管職能的專項組織機構，來實現對內部控制工作的全程監督，提高工作人員的道德水平和責任感，健全監管工作的體系條件，保證監管工作的實效性和標準性;其次，要對企業的外部監管提高重視，將內部監督與外部監督有效結合;最后，要將紡織企業的內部控制工作和監管工作合理的融入到企業文化之中，使得全體工作人員能夠在潛移默化之中落實內控和監管責任，從實質上完善紡織企業的內部控制水平。

結語：綜上所述，隨著現階段我國新會計法、新會計準則、企業內控管理政策的深入推廣和執行，紡織企業對其自身的內控制度提起了高度重視，大部分紡織企業的內部控制水平都得到了顯著提升，但是就現階段紡織企業內控狀況來說還是存在一定的瑕疵，所以需要紡織企業結合自身實際情況和整體的戰略目標配合整體員工共同努力實現目標。

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