財務風險下的中小企業成本精細化管理研究

陳煦基

摘要：基于經濟新常態發展中小企業所面臨的經營環境越來越復雜，市場竟爭日益加劇，中小企業所面臨的財務風險也越來越高，因此實現成本精細化管理是中小企業應對經濟新常態、降低財務風險的重要舉措。以經濟新常態中小企業所面臨的財務風險為切入點，闡述中小企業成本精細化管理所存在的問題，并提出提高中小企業成本精細化管理的具體策略。

關鍵字：財務風險;中小企業;成本;精細化管理

由于全球經濟發展放緩、社會產業轉型、中小企業融資難等，目前中小企業發展舉步維艱;以某市某鎮為例，目前中小企業數量超過3000家，主要從事較低附加值的加工、配套產品服務，產業主要是五金加工、印刷、制衣等;這些中小企業由于缺乏或沒有自主研發能力，從而受上游企業及經濟好壞影響特別厲害，加上企業管理者對成本精細化管理意識淡薄以及企業內控機制的欠缺。因此當前企業所面臨的財務風險特別大，基于此，為了企業的健康長遠發展，對企業的成本實施精細化管理，建立及完善成本精細化管理體系很有必要，本文以此展開探討。

一、財務風險下中小企業成本精細化管理所存在的問題

（一）企業管理者的成本精細化管理意識淡薄

目前中小企業管理者的成本精細化管理意識淡薄：首先，企業管理者對成本精細化管理的認識不夠全面。大部份企業管理者片面地認為成本精細化管理就是想方設法壓縮企業的成本費用，對于日常正常的費用支出也不例外，造成企業的日常經營活動受到嚴重的干擾;其次，企業管理者的成本精細化管理意識淡薄，他們認為成本精細化管理屬于財務人員的職責，與公司經營運作無關。甚至有部分管理者認為成本精細化管理專屬于小企業行為，這樣做只會影響到企業在同行的市場形象，因此不愿意實施成本精細化管理。

（二）企業成本精細化管理體系不全面與不完善

企業成本精細化管理體系不全面與不完善是成本精細化管理實施過程中面臨的主要問題。從中小企業的成本精細化管理實施過程中我們可以總結出，企業往往只偏重于生產活動中的成本管理，如降低勞動力成本、材料成本、生產成本等，卻忽略了對企業作全面預算管理與實施，合理配置人、財、物等資源的通盤考慮。更忽略了對企業各部門業務流程的細化與量化，無法實現財務管理對企業業務流程的全過程監控，使財務管理和企業經營管理作為成本精細化管理的重要組成部分形同虛設，導致企業自身經營成本居高不下，因此企業成本精細化管理體系的不全面與不完善，致使企業的成本精細化管理難以實施，達不到降本增效的目標，應對財務風險的能力自然也較低。

（三）企業沒有建立對成本精細化管理的分析與反饋機制

絕大多數中小企業沒有建立成本精細化管理分析與反饋機制，雖然企業初期曾設定了成本目標，但實際生產經營活動中，由于各種主、客觀因素，企業所產生的實際成本偏離于目標成本，甚至高于同行平均成本，這時，企業需建立一套成本精細化管理分析與反饋機制，分析差異、深究原因，緊抓影響成本的關鍵因素，為下一階段制定合理的成本計劃，建立完善的成本精細化內控管理體系做準備，為后續的成本精細化管理提供決策依據。

二、財務風險下提高中小企業成本精細化管理的對策

（一）建設精細化管理企業文化，實行成本全員管理

企業文化建設是提升中小企業成本精細化管理水平的重要方式。中小企業的成本精細化管理水平提升，關鍵在于企業員工全員參與。為實現這一目標，首先應該將成本精細化成本管理理念扎根落實，與企業文化進行深度融合。例如，企業內部的文化宣傳和通過企業網站及信息化辦公系統進行成本精細化成本管理理念的宣傳，營造成本精細化管理氛圍，促使企業員工認識和深刻理解精細化成本管理理念，實現這一理念在員工思想中的滲透。企業應該強化對員工精細化成本管理能力的培訓教育。促使員工能夠按照具體管理要求進行成本精細化管理工作的落實。例如，對生產員工灌輸產品的質量成本是成本精細化管理中的重要內容之一，少一個產品返工或報廢，成品率提高的同時也可增加員工收入，還可提高企業經濟效率。生產主管人員在生產過程中，一邊指導生產，一邊言傳身教員工良好的品質意識，讓員工認識到控制產品質量對成本控制的重要性。通過細化成本目標到最基層的班組或崗位，使每個人的工作都和成本管理相結合，充分調動他們的積極性，實行成本全員管理。

（二）優化成本預算管理，實現成本精細化控制

在企業成本精細化管理中，預算管理制度的建立與優化是提升成本精細化管理水平的必要方式。在建立與優化成本預算管理制度中，首先應該考慮將預算管理的全面性作為企業業務預算與財務預算的基礎，業務預算能夠促進中小企業成本精細化管理過程中對企業業務進行全面深入的了解，將企業各部門的業務流程進行細化量化，實現財務管理對業務流程全過程管控與監督，及時發現成本管理漏洞，在過程中不斷優化調整，合理配置人、財、物等資源，以實現企業利潤最大化為最終目標，這正是企業成本精細化管理的核心所在。建立量化的成本管理目標、細化的業務流程，通過成本預算管理，建立完善的成本預算管理體系，成立預算管理架構，制定預算管理辦法和監督考核辦法，形成自預算編制、預算執行、預算分析反饋和預算考核監督的循環體系，實現成本精細化管理與中小企業發展的全面融合。

（三）完善成本精細化管理體系

組建成本管理控制架構是完善成本精細化管理的第一步，上至公司總經理、下至各職能部門基層員工，都必須對下達的具體成本目標負責，企業管理者可以根據企業實際發展需要進行成本精細化管理部門的組建、設置專門的成本精細化管理崗位，明確職責，實行責任落實制，對各自的成本目標進行管理和控制。企業在生產經營活動中，建立實施各環節的成本精細化管理流程和制度以及各環節的過程與節點的精細化管控，注重關鍵環節的精細管理，這是完善成本精細化管理至關重要的一步。如大部份中小企業前期的產品成本投入多集中在產品研發階段，因此產品設計成本的精細化管理尤其重要，在此階段中研發人員模具的招投標制度與模具開發流程、樣板材料成本評估控制、人工成本預算等都是成本精細化管理體系中重要一環。對于這些關鍵環節，實行精細化管理和控制顯得至關重要。再如采購環節，由于采購中需要企業進行較大的資金支出，所以在采購成本的精細化管理中，中小企業應該從招投標制度和流程規范化、采購原材料數量和質量控制、采購庫存值把控、倉儲物資周轉率、企業資金流動情況等多方面進行考慮，并充分利用信息化工具，嚴格控制采購數量、批量及送貨周期等。而生產環節的成本控制，也是中小企業成本精細化管理的關鍵環節。為更有效控制生產成本，可以從生產方式和生產數據管理的大數據信息化方面進行發展，充分利用企業辦公自動化軟件，建立生產關聯數據，實現數據集中共享，最大限度提供企業管理者分析使用。以技術促生產的管理理念，推動企業成本壓縮的實現。

（四）構建科學的成本精細化績效評價體系

為降低企業財務風險，促進中小企業成本精細化管理水平的提升，企業應該構建更加科學的績效考評機制。在這一考評機制的構建中，對過程和結果的雙重考評。尤其對結果的考評更為重視，因為結果考評更能真實反映成本精細化管理方案是否合理。其次，應該制定嚴謹的業績評價指標。業績評價可以通過財務及非財務指標進行。能夠實現對企業生產全過程中各種財務因素進行評價的指標都是財務指標。例如：產品成品率、實際成本率、成本降低率等內容可設為財務指標。而客戶關系、業務流程、創新與企業信譽度等與財務無關的能力方面的指標則是非財務指標。

結語：綜上所述，基于財務風險視覺下，當前中小企業的經營市場越發的復雜多變，財務管理作為企業經營管理的重要一環節，要想提高自身的經營管理目標，實現利潤的最大化，企業內部實施成本精細化管理已成為必然的手段，成本精細化管理可以實現降本增效，促進經濟效益的有效增長，降低企業內部財務風險的目的。

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