建筑工程施工成本管理與控制探討

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引言

在開展項目工程施工建設階段，成本控制工作是貫穿整個項目建設基本過程的，所以做好對建筑工程項目的成本控制，能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，達成項目工程建設基本目標。在針對性的建筑工程施工成本管控體制下，每一位員工都遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)范以及行業(yè)要求，從各個細節(jié)工作入手將項目工程管理逐步優(yōu)化，這樣企業(yè)單位的管理效率逐步增強，還能更好的滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，將施工建設階段可能存在的問題集中控制，提升建筑企業(yè)單位的市場競爭力。

一、建筑工程施工成本控制概述

在開展項目工程建設階段，各種建材應用、機械應用、人員配置都會伴隨著相應的成本耗損問題。所以針對目前項目工程全過程所存在的費用支出，需要將整個項目工程施工以及核算作為主要的研究對象，將各種資源應用期間所產(chǎn)生的成本投入情況進行集中控制。當然成本管理以及控制常常是分開進行的，在項目施工建設階段，與建筑結構設置有直接關系的建材、設備、技術服務費用等是其中的組成部分。當然還包括在施工建設現(xiàn)場由于員工工作、生活所存在的一些水電費、薪資發(fā)放、維修管理等方面的費用。企業(yè)單位在開展項目工程建設階段，不能將工作的側(cè)重點落腳于項目直接成本或間接成本某一方面的管理與控制，而是要做好兩個方面的整合，由此施工成本規(guī)劃方案也能夠逐步確立起來，在開展項目施工建設階段，各個環(huán)節(jié)的資金應用都能更為合理化的開展。

二、導致建筑工程施工成本管理控制質(zhì)量問題的主要影響部分

如果在開展項目工程建設階段，由于未能將成本控制工作系統(tǒng)化的開展，由此就會導致較為嚴重的資金浪費或資金支配問題。在這種情況下，企業(yè)單位往往會因為在早期成本控制體系建設階段所存在的不足，導致整個項目工程建設不能系統(tǒng)性、科學性的開展本文將從以下幾個方面，系統(tǒng)性的探究建筑工程施工成本管理控制效果的各方面影響因素。

(一)企業(yè)管理人員未能建立成本管控意識

對于建筑企業(yè)單位來講，良好的成本管理意識能夠做好對員工的行為思想引導，如果每一個員工都能擁有良好的成本管理意識，那么相應的成本管理問題就會被有效排除。通過積極有效的成本施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及成本管控計劃方案的應用，能夠做好對成本投入資金的管理，但是對每一個基層員工的成本控制意識的引導不足，還是會導致對整個項目施工材料、設備、技術應用管理的忽視，由此企業(yè)單位在項目工程建設中，會因為成本價格流動性變化很難控制，導致一些項目施工建設環(huán)節(jié)很難按照標準要求開展。

(二)成本管理與控制階段的員工職責劃分

在開展項目工程施工建設階段，由于項目施工全過程管理存在問題，那么項目成本控制也會出現(xiàn)相應的問題。由于各個部門或階層的配合效率不足，導致在成本管理或控制階段發(fā)生質(zhì)量問題就互相推諉，且企業(yè)內(nèi)部未能建立相應的合同條款或規(guī)范對員工進行工作細節(jié)的約束與引導，這樣就會出現(xiàn)員工未能明確自己的工作范圍以及基本職責，在實踐工作階段存在一定的盲目性。還有就是對整個項目工程的監(jiān)督管理，需要做好對發(fā)包方、承包商、監(jiān)理部門三方面進行協(xié)調(diào)的，只有通過簽訂合同并做好各項條款的設置，才能保證各個單位都能互相獨立存在，不干擾彼此之間的正常工作。但從實踐層面上看，一旦出現(xiàn)成本問題都會因為經(jīng)濟效益以及施工效益追求目標存在差異性，由此成本管理就會出現(xiàn)一些問題，當施工建造階段職工、單位的職責劃分不清楚，那么很難按照合同的標準要求開展實踐工作，出現(xiàn)成本管控問題很難找到責任方。

(三)我國的經(jīng)濟體制導致成本控制問題

目前我國的經(jīng)濟體制以及行業(yè)發(fā)展變化太快，且相應的政策或法律規(guī)定的設置都會導致建筑工程項目成本管理方面存在問題。如果地方因為政策原因而導致建筑材料的價格大幅度提升，那么很有可能會超出建筑企業(yè)單位的成本預算要求，而在項目工程施工建設階段，如果對某一些建材有著高標準的需求，企業(yè)很有可能因為項目工程成本問題，而不得不出現(xiàn)項目中斷的情況。

(四)未能合理應用成本管理與控制技術經(jīng)驗

我國的建筑行業(yè)在成本管理以及控制方面還存在一定的缺失，可以借鑒有關的發(fā)達國家或典型項目，將項目成本管理與控制效率提升。目前國內(nèi)相應的建筑工程項目常見的因為與一些經(jīng)驗豐富的建筑企業(yè)單位溝通交流不足，盲目的引進國外的成本控制體系，這樣就會導致項目工程建設期間存在問題未能及時管控處理。

三、建筑工程項目施工成本管理與控制的有效途徑

(一)深度落實市場調(diào)研以及現(xiàn)場監(jiān)管工作

企業(yè)單位在開展項目工程建設之前，針對整個建材市場發(fā)展情況做一個調(diào)研，能夠在采購階段將成本投入合理化控制。一般情況下，建筑企業(yè)單位會建立一個屬于自己的成本控制渠道，同時對整個項目的價格全面了解，這樣就能將建筑單位在建材采購方面的成本控制目標明確起來，并做好各個階段的采購清單設置，通過對整個項目管理部門的匯報與申請，后期才能進行施工材料的采購。

還有就是管理部門不能在施工成本管理階段，將自己的工作限制在表面上，而是需要通過對市場的深度調(diào)研與了解，就能將成本與支出之間的對比進一步通過實際情況了解。當采購與上報數(shù)據(jù)有著明顯差異期間，需要及時進行調(diào)整。在進行成本管理階段，為了避免企業(yè)單位出現(xiàn)資金應用方面的問題，需要嚴格把控建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，通過的最材料應用的具體方案設立，能夠?qū)⒉少弮r格合理化限制，這樣內(nèi)部信息網(wǎng)可以通過管理系統(tǒng)平臺設置起來，通過企業(yè)單位全體職工的監(jiān)督，就能將施工現(xiàn)場成本管理與控制進一步優(yōu)化。

(二)在企業(yè)內(nèi)部建立相應的成本管控機制

建筑工程項目施工建設階段，常常會出現(xiàn)一些其他的不可控問題，而多數(shù)問題產(chǎn)生都會與企業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理責任制未能完善建立是有著直接聯(lián)系的。所以在項目工程施工建設階段，需要根據(jù)項目工程規(guī)范做好對施工建設的規(guī)范性引導，這樣就能保證項目工程整體進步就能做好協(xié)調(diào)性把控。同時在進行建筑工程項目成本管理階段，還需要將責任體制管理工作落實，將責任體制進行拓展延伸進而擴展到成本管理與控制階段，通過對相應的獎罰機制建立，能夠確保項目工程能夠協(xié)調(diào)性的開展，這樣就能通過預先設置，將成本管理控制存在的問題進行預防，這樣就能將企業(yè)單位在施工建設階段的成本支出有效控制。

(三)重視企業(yè)內(nèi)部的成本預算數(shù)據(jù)搜集管理

對于企業(yè)單位來講，在進行項目工程建設階段探索成本輸出的基本規(guī)律是一項基礎性工作，通過長期匯總以及建模處理，能將數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作進一步達成。通過對成本變動的基本曲線繪制，能夠?qū)⒏鱾€階段的成本控制實際情況直觀反饋出來，對于企業(yè)的財會部門來講也是將控制成本有效性達成的基本途徑。所以企業(yè)單位需要將網(wǎng)絡圖、條形圖、數(shù)據(jù)庫等協(xié)調(diào)應用起來，當數(shù)據(jù)錄入之后存在一定的偏差，那么就能將存在問題的成本投入環(huán)節(jié)及時的找出，做到對一些不符合項目工程建設目標的成本投入系統(tǒng)性的管控以及調(diào)整，能夠有效維護企業(yè)單位的經(jīng)濟利益，達成項目工程建設基本目標。