淺析互聯網時代供應鏈集中度對企業創新能力的影響

(西南大學經濟管理學院 重慶 400715)

一、引言

互聯網發展隨著國家發布“互聯網+”行動計劃、發布和實施《中國制造2025》規劃綱要、各省市各行業逐步落實,傳統企業的信息化設施建設初具規模、互聯網應用逐步深入,互聯網正在成為推動經濟發展、促進結構轉型的新引擎。在這一背景下,及時、全面反映中國企業“互聯網+”的開展現狀、發展特點和發展趨勢,具有重要意義。故本文試圖通過中國企業互聯網在供應鏈集中中的引入、應用、管理與創新等活動的開展情況，探索其在供應鏈集中在企業創新新能力方面所起的作用，從而為企業發展及建立有效的供應鏈模型提供借鑒。

二、相關文獻綜述

(一)供應鏈集中的相關研究

供應鏈集中是供應鏈管理的靈魂所在。國內外許多學者已經對供應鏈集成進行了大量研究，有定性分析也存在定量分析。其中，對供應鏈集中與企業績效的相關研究方面居多，研究結果普遍認同供應鏈集中能夠提升企業績效。

對供應鏈集中的研究國外起步較早，多以牛鞭效應影響供應鏈上下游的信息傳遞，而良好的信息分享會減弱牛鞭效應從而提升企業績效的研究思路。信息集中可減少供應鏈伙伴間因信息交流不充分而帶來的“長鞭效應”，降低供應鏈的總庫存量；信息集成可以提高銷售預測的精度，使企業間實現無縫銜接，降低供應鏈生產和物流的總成本；信息集成與合作伙伴的銷售增長率、銷售效率正相關，它提高了合作伙伴的盈利能力(Jason，2012)[1]。國內研究主要從供應商和客戶集中兩個方面來進行的研究，唐躍軍(2009)從供銷商與核心企業的議價能力出發，研究得出供應商與企業績效呈倒U型關系[2]。馬文聰(2012)提出了健康供應鏈這一想法，從開源節流的出發進行供應鏈的集中，推動供應鏈績效發展。總的來看對供應鏈的研究已經逐步走向成熟。國內對供應鏈集中的研究重點集中的供應商和客戶兩方面來進行，具有一定的局限性。國外主要通過量表的形式來對供應鏈集中進行統計分析，主觀性較強數據獲取難度較大。因而在對供應鏈的研究中應當注重兩種方法的結合使用。

(二)供應鏈集中與企業創新績效的相關研究

供應鏈集中對企業創新績效的影響主要是通過異質性來實現的，供應商和客戶的集中，使得企業接觸到的異質性有所降低，從而抑制了企業的創新，不利于企業創新能力的提升。古家軍和胡蓓(2008)[3]以產業集群內的企業為研究對象，實證研究發現高層管理團隊成員知識結構的異質性水平和職業背景的異質性水平越高，企業研發投入水平越高，創新績效也越高。任勝剛等(2011)[4]研究發現，網絡異質性是作為網絡結構特征之一，企業網絡中成員類型、資源的異質性程度越高，越不利于企業漸進式創新行為的發展。同時，供應商和客戶集中度也會影響供應鏈合作伙伴進行知識和信息共享的意愿。

三、“互聯網+”背景下供應鏈與企業創新能力

在2017年年初，習近平主席在某次重要會議上提出了“互聯網+”行動計劃，隨后并開始全面落實《關于“互聯網+”行動的建議和規劃方案》，當這一方案推行之后，也就說明了傳統的供應鏈發展模式開始進入到了與互聯網融為一體的時代。互聯網時代的到來，市場信息的網絡化拓展了供應鏈條之間的聯系渠道，催生出多元化的消費需求；一些電商的迅猛發展，資源整合程度也在顯著提升，尤其是電商的發展，加快了規模化、群聚化的建設速率，基本上構建起了相對完整、比較規范的運營體系。互聯網的發展改變了人們傳統交易的方式，資源的集中程度更高，各個個體之間的聯系更加密切。同時，今天的消費者對產品的個性化和多樣化的需求，正是這種變化使得消費者成為了市場的主導者，企業只有能夠迅速反應消費者的需求，并根據這些需求采取實際行動，進行創新，才能贏得市場競爭。也就是說傳統的企業生產銷售模式并不能滿足現今的商業競爭，良好的供應鏈管理通過原材料的管理，源頭市場的快速反應，從而滿足終端客戶的需求，當然也就能提升自己的服務績效。

在這個信息共享的時代，如若供應鏈集中程度較高，企業的供應商或客戶數量較少，雙方的交易金額較大、依存程度較高且關系相對穩定，呈現出“唇亡齒寒”的依存關系。出于長期利益的考慮，依存程度較高的供應商或客戶有更大的動力與企業進行知識和信息的共享，他們之間更傾向于合作，從而能夠實現企業之間信息的充分共享，企業接觸到的異質性資源增加，從而推動企業創新能力的提升，獲得創新績效。反之，則會使得企業之間互相保留，從而抑制了企業創新能力。但是，恰恰相反，在當今互聯網時代，正是由于獲取信息渠道的多元化，供應鏈集中程度大大降低，從而使得企業接觸到的異質性資源降低，對企業創新能力的影響較大。正是這樣高度集中的供應鏈，使得上下游之間有了“共存意識”，相互之間聯系更加密切，從而合作程度更大，信息共享的可能性增加，有利于企業創新能力的提升。

四、建議

1.完善運營模式，構建互聯網集成化戰略聯盟運營體系。

首先，要完善與供應商關系的建立，尤其是在當今互聯網快速發展的時代，不僅僅通過計算機等信息化手段與供應商聯系，還應當通過正當手段與供應商合作，建立創新聯系，生產企業創新所需產品；其次，要完善與客戶的關系，通過了解客戶的需求，針對客戶需求快速做出反應，獲取真實的信息；最后，就是要整合供應商與客戶，連接供應商與客戶，建立起以互聯網為工具的戰略聯盟體系，實現供應鏈協調發展。

2.從供應鏈知識管理的理念出發，加強與供應鏈合作伙伴的創新互動

企業創新能力的提高，離不開供應鏈知識的管理，企業做好了供應鏈管理，與供應鏈上游的供應商和下游的客戶之間供應倆關系穩定，互聯網集成化的戰略聯盟體系運行良好，那么這時候對于供應鏈知識的總結和管理就顯得至關重要，只有對供應倆知識管理到位，才能夠把有限的資源充分的提煉出來，轉化為創新，從而提高企業的創新能力。

3.適當調整供應鏈集中度，滿足創新需求

在互聯網背景下，供應鏈的過度集中會使得供應鏈上下游之間聯系過度緊密，對于創新所需的異質性資源獲取會有一定的限制，從而不利于企業創新資源的獲取。而在現今互聯網環境下，受網絡的影響，世界聯系日益密切，企業面臨的選擇呈現出多樣性，從而供應鏈集中程度會大大降低，異質性資源會適當提高，但是這一情況會使企業抓不住重點，從而錯失了創新的機會。因而，企業應當選擇一個合適的規模推動企業的創新，滿足企業創新的需求。