你的企業需要一位女性領導者

丁海驁

在筆者的職業生涯當中，采訪過很多公司杰出的女性領導人，印象頗深的有幾位。

Monica Menghini是法國達索系統行業前執行副總裁，董事會執行委員會委員。這位身材高挑的法國女生個人的經歷堪稱傳奇：年輕時，是意大利女排國家隊成員，曾經與郎平同場競技。此后進入知名消費品廠商寶潔公司，工作了13年，成功推出11種共20多個品牌。“常常出差真的很辛苦，但是來中國出差我很高興，除了有很多好吃的食物，還有很多好看的東西可以買。”當時在正式采訪前，Monica Menghini開心地給筆者展示她在中國買到的新手鏈，一條粉色為主的彩色珠子構成的明亮飾物。這位在傳統工業軟件領域廠商當中難得一見的女性領導人，不經意之間流露出小女孩的天真和爽朗，與工作當中的獨立、干練和專業性格，完美地融合在了一起，讓人感覺到眼前的這個人，是如此真實。

另外一位印象深刻的女性領導者是一位創業者：于晶純，在美國留學并工作，10年后，在原公司被被谷歌收購時，時任技術副總裁的于晶純向公司提交了辭呈，與兩位合作伙伴創立了一家公司，FreeWheel，一個視頻廣告的交易所，專門提供互聯網視頻廣告投放、監測、預測、增值等關鍵解決方案。2018年，FreeWheel被電視網絡巨頭Comcast收購，成為其旗下的一部分。于晶純目前擔任“FreeWheel， a Comcast Company”這家公司的首席技術官和聯合創始人。創業不易，尤其是在一個瞬息萬變的廣告領域。采訪的最后，筆者問于晶純，以往人生過程中最有成就感的事情是什么？“我覺得，我最偉大的時刻是我成為母親的時候，那一刻我真的覺得太神奇了。”雖然整個采訪過程中晶純一直保持著微笑，而只有在談到女兒的時候，她嘴角的笑意增添了更多的溫情，滿是母愛。你幾乎可以想象，這也許就是她女兒平常看到的于晶純的樣子。一個無論在外人看來多成功的人，也許只有在感到被家人需要的時候，才是最驕傲的事情吧。

在現在這個人人都會主張自己權利的年代，對于女性希望獲得公平對待的這件事，也許因為“由來已久”，且已經獲得人類社會的普遍認可，而顯得有些老生常談。但是在2018年年底世界經濟論壇剛剛發布的《2018年全球性別差距報告》卻顯示：職場女性比例停滯不前，女性政治代表性下降，再加上健康和教育方面性別不平等愈發嚴重，抵消了薪資平等和女性擁有專業職位方面取得的進步，導致2018年全球性別差距僅略微縮小。報告悲觀地認為：從數據來看，以目前的變化速度，要花108年時間才能完全消除全球性別差距，而實現職場性別平等則需要202年。可見對于女性職場地位的爭取，任重道遠。

現實或許的確如數字顯示的一樣讓人沮喪，但是一味強調女性在職場性別平等方面所處的劣勢地位，本身也許就是一種歧視：似乎是女性團體一直在要求權利。但是事實的另一方面是：社會的發展也需要女性在企業管理領域發揮更大的作用。

以IT行業為例，對外，市場環境已經改變。在最初的技術發展階段，市場對于產品的考量往往只有技術一個維度。因此往往某個人一個聰明的想法，就能使得IT技術自身獲得巨大的發展，從而成就一家成功的公司。但發展到今天，恐怕再也沒有哪個公司敢冒這樣的風險，因為雖然技術依然是IT企業安身立命的根本，但是處在一個充分競爭的市場，用戶端的選擇越來越多，也越來越不耐煩做這樣的判斷和選擇。他們更希望能夠更迅速地了解IT系統所帶來的商業價值，能夠解決自己哪些亟待解決的業務問題。因此對于IT企業來講，更優先級的工作是：用更容易接受的方式，讓大量不懂IT技術的客戶，真正了解自身技術的價值，從而幫助IT企業完成從技術領先到商業成功的轉換。對內，隨著時代的進步，讓每個人都更強調自身的價值被尊重。而對于企業來講，原有僵化的管理框架，已經難以調動每個員工的積極性。甚至有人講：管理一家公司比創立一家公司要難得多。

在筆者采訪過的女性領導人身上，除了一般管理者通常具有的專業、果斷外，常常都能夠看到其更多的堅持：她們往往在對技術本身投入更多關注的同時，也能夠憑借特有的敏銳，以更有效的方式迅速推動技術的市場化過程。同時在內部管理方法上，更符合現代人敏感的社交心態，潤物無聲。

Monica Menghini在入職達索系統幾個月之后，就對這家工業領域領先的軟件公司進行了產品改革：修正以往達索系統旗下多個軟件“各自為政”的市場策略，對產品進行整合，改“向用戶銷售軟件”到“向用戶銷售功能”。從而使得企業用戶只需要明確自己的業務需求，而無需再去了解軟件的功能和性能。這一改變甚至引發了整個工業軟件領域的一次營銷模式的徹底顛覆。作出這樣影響全行業的決定，當然很大程度上來自于Monica Menghini多年的工作經驗，更大程度上，以同理心對于用戶細致入微的體會，是幫助Monica Menghini下決心做這件事的重要原因。

“我的管理原則，就是我從來不認為我是一個管理軟件工程師的人。”作為公司的高級管理者，于晶純談到管理時用得最多的是一個詞是“信任”，她認為這對于一個團隊、一個公司來講，最重要的，是營造一個寬松、柔性的工作氛圍和環境，從而可以提高所有人的工作效率，而且也能真正形成一個公司所謂“企業文化”：“如果我相信一個人，我就會100%支持，去授權這個人——只有當他們知道有我的支持，才能真正發揮每個人最大的潛力，而不是用各種各樣的指標建立人與人之間的壁壘。”從“信任”開始，于晶純的FreeWheel企業文化表現出一種包容、坦誠和彼此的無條件支持。而處于“被信任”狀態的FreeWheel員工，則表現出對團隊和企業更多的認同感，主動性更強。“想想我們是什么樣的人，這就是公司的文化，不在于在墻上寫什么口號。”想想看，這同樣來自于女性所特有的同理心。