房企：改名、轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍文旅

2018年9月，萬科在多地的分公司已經(jīng)紛紛將名稱中的“房地產(chǎn)”三字抹去，改成“萬科發(fā)展有限公司”。對此，萬科解釋其改名初衷是為了“擴(kuò)大經(jīng)營范圍”而不是去地產(chǎn)化。然而，地產(chǎn)龍頭企業(yè)的這一不尋常舉動，讓更多的人開始意識到房地產(chǎn)行業(yè)或許進(jìn)入了新階段。

各種跡象表明，原先粗放形態(tài)的“拿地、蓋樓、銷售、獲利”發(fā)展模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有各類購房者的居住需求，同時也不利于房企自身長遠(yuǎn)發(fā)展。“轉(zhuǎn)型”成為中國房地產(chǎn)商近年來面臨的一道嚴(yán)峻課題。

多家地產(chǎn)商在2018年改名并展開多元化布局。如2018年11月29日，中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)正式更名為“中國奧園集團(tuán)股份有限公司”；2018年7月3日，龍湖地產(chǎn)有限公司更名為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。據(jù)統(tǒng)計，2018年，超過10家地產(chǎn)企業(yè)更名，去掉“地產(chǎn)”二字。

近幾年來，在國家政策的指引與消費市場的推動下，文旅地產(chǎn)得到快速發(fā)展。

2017年7月19日，萬達(dá)以438.44億元總價將13個文旅城資產(chǎn)打包出售給融創(chuàng)，并于同年10月完成了8個項目的交割。后來，融創(chuàng)發(fā)布公告稱收購13家萬達(dá)文旅城項目91%權(quán)益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融創(chuàng)已將438.44億元的全部對價支付完畢，萬達(dá)也已足額繳納共計325億元的注冊資本金。

實際上，融創(chuàng)在接手萬達(dá)文旅后一直動作頻頻。2018年，融創(chuàng)成立了專門的文旅集團(tuán)，并與地產(chǎn)集團(tuán)分開獨立運營。短時間內(nèi)，融創(chuàng)便在昆明、昭通、西雙版納等地布局，聚焦文旅、住宅、商業(yè)3大產(chǎn)業(yè)，包括融創(chuàng)春風(fēng)十里、融創(chuàng)瀾玥臺、融創(chuàng)孔雀鎮(zhèn)、融創(chuàng)昆明文旅城、融創(chuàng)西雙版納國際度假區(qū)等。

遭遇資金鏈危機的萬達(dá)是否真退出了文旅健康產(chǎn)業(yè)？答案是否定的。2018年11月初，萬達(dá)集團(tuán)在北京與蘭州市政府簽訂協(xié)議，蘭州萬達(dá)城將落戶該市，雙方將共同打造“一帶一路”文化旅游新品牌。此舉也讓“萬達(dá)城”再度回歸到人們的視野中。

“萬達(dá)城”是萬達(dá)集團(tuán)的第4代產(chǎn)品，曾被視為萬達(dá)發(fā)力文旅產(chǎn)業(yè)、實施轉(zhuǎn)型的重要抓手。過去幾年，萬達(dá)集團(tuán)上馬多個萬達(dá)城項目。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾豪言，萬達(dá)城的存在，要讓上海迪士尼“20年內(nèi)盈不了利”，即使在遭遇資金鏈危機時，萬達(dá)依舊沒有放棄進(jìn)軍文旅健康產(chǎn)業(yè)的雄心。

各大房企雖然紛紛進(jìn)軍文旅地產(chǎn)領(lǐng)域，但顯然布局的方式和打法各有不同。有主打主題樂園的恒大童世界；也有依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢而建的特色小鎮(zhèn)，如以碧桂園為代表的科技文旅小鎮(zhèn)、以萬科為代表的城市小鎮(zhèn)、以華夏幸福為代表的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等。

萬科至今并未提出明確的文旅地產(chǎn)項目計劃，但萬科在文旅地產(chǎn)領(lǐng)域已早有布局，如成型項目良渚文化村、東莞769文化創(chuàng)意園等，以及一些簽約項目如北京門頭溝軍莊鎮(zhèn)、南京秦淮海福傳媒小鎮(zhèn)、浙江嘉善歸谷智造小鎮(zhèn)、上海安亭新鎮(zhèn)產(chǎn)城融合特色小鎮(zhèn)、萬科.弗農(nóng)小鎮(zhèn)等。

而碧桂園的文旅地產(chǎn)項目則主要依靠山水資源進(jìn)行開發(fā)，如十里銀灘、潤揚溪谷、海南珊瑚宮殿等知名項目。不過從碧桂園攜手海昌的做法來看，碧桂園開發(fā)文旅地產(chǎn)的思路正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

恒大進(jìn)軍文旅地產(chǎn)則依托海南國際旅游島、大上海經(jīng)濟(jì)圈的優(yōu)勢，以及恒大龐大的社區(qū)資源，打造了中國海南海花島、恒大海上威尼斯等大型綜合文化旅游項目。

萬科集團(tuán)董事會主席郁亮表示，中國住宅短缺時代已經(jīng)過去，如果今天的房地產(chǎn)企業(yè)還在延續(xù)過去的思路，幻想“躺贏”是不行的。他認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極行動起來，為市場去創(chuàng)造價值，這才是未來的房企生存之道。