淺析中小企業(yè)財務管理

(佳木斯大學 黑龍江 佳木斯 154007)

一、研究背景

中小企業(yè)作為整個市場上獨立存在的一種群體，這些企業(yè)大多規(guī)模比較小，而且不以技術見長，大部分的中小企業(yè)從事的都是加工以及服務行業(yè)，相比之下這些企業(yè)門檻低，技術含量低，中小企業(yè)主要是憑借自己的靈活性以及渠道方面的優(yōu)勢，利用價格等方面為自己創(chuàng)造機會。這種模式確實在很長一段時間內得到了非?？焖俚陌l(fā)展。而且國家是非常鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展的，一方面中小企業(yè)的出現(xiàn)讓整個市場更加活躍，從而讓市場盡可能的實現(xiàn)完全競爭，這有利于資源的配置，從而更好的解決經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，另一個方面，中小企業(yè)的出現(xiàn)有利于創(chuàng)造就業(yè)，提供更多的市場機會，這有利于解決經(jīng)濟發(fā)展不暢，經(jīng)濟低迷的問題，尤其是在中國這樣一個人口眾多的國家，想要解決就業(yè)問題是相對復雜的，而中小企業(yè)則能夠很好的解決這一問題，因此鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展非常有必要。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)企業(yè)管理過于集中。中小企業(yè)往往是金字塔式管理模式，企業(yè)的管理者擁有企業(yè)的全部決定權和決策權。這種經(jīng)營模式對于中小企業(yè)的管理者的實際上提出了非常巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的擁有者并不一定會擁有極高的管理能力，現(xiàn)代企業(yè)都采用了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，這實際上就是利用這些人的專業(yè)性。中小企業(yè)由于其規(guī)模等方面的限制導致了大部分的中小企業(yè)都未能采用這種方式，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者的決策往往比較注重短期利潤，最終就限制了中小企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)的財務管理工作在這樣的情況下非常難以有效開展，尤其是會受制于企業(yè)管理者的管理風格的影響，一旦企業(yè)的管理者態(tài)度強勢，那么整個財務工作的范圍也會收縮，整個財務管理則會被局限于一種傳統(tǒng)的資金管理，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。財務管理工作本身就是為了更好的提升企業(yè)的資金使用效率，提升企業(yè)利潤率的重要工作，但是由于這種集中式的管理模式限制了中小企業(yè)的財務工作，也導致了財務管理效果不理想。

(二)中小企業(yè)所處市場不景氣。我們已經(jīng)在上文闡述過當前中小企業(yè)所處的市場已經(jīng)不再是過去的市場，在過去很長一段時間中小企業(yè)之所以能夠在市場上得到快速的發(fā)展就是因為中小企業(yè)的價格更低。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，當前中小企業(yè)的成本已經(jīng)很難比大規(guī)模企業(yè)更低，而且大企業(yè)還可以通過智能管理實現(xiàn)0倉儲，從而降低成本，這一切都是中小企業(yè)所不具備的。可以說在當前時代背景下，想要快速發(fā)展需要依靠的是資本，是技術，而不再是人力資本以及價格上的優(yōu)勢。從這一角度來看中小企業(yè)所處的市場是一個不斷受到擠壓后的市場，外部市場對于中小企業(yè)并不友好。而另一方面在政策的鼓勵以及扶植下大量的中小企業(yè)開始出現(xiàn)，導致市場高度飽和，內部競爭過于激烈。而且當前消費者的消費從最初的過度消費逐漸回歸理性，這就使得市場的需求大幅度的減少。由此可見無論是宏觀的市場還是市場的需求等各個方面。中小企業(yè)都處于一種不利的發(fā)展態(tài)勢。

三、中小企業(yè)財務管理發(fā)展思路分析

(一)促使中小企業(yè)健全管理制度。要在公司內部積極的推動成本管理、流程化管理，精細管理藝術，我們看到富士康從一家小企業(yè)最終成為與蘋果、華為合作的企業(yè)其很大一部分原因就是其管理能力強，中小企業(yè)想要更好的發(fā)展顯然就需要從管理的角度入手。而這其中財務管理工作也是重中之重，如何利用有限的資本創(chuàng)造更多的價值，如何提升企業(yè)的資金流動效率，如何減少自己的壞賬率，保證自己的投資項目風險更低，收益更高，保障自己的融資成本更低，融資渠道更加穩(wěn)定，這些都是現(xiàn)代化的中小企業(yè)需要考慮的，因此中小企業(yè)必須要一改過去幾個人一家公司的方式，而是應該通過專業(yè)的人才從事專業(yè)的工作，讓企業(yè)更加規(guī)范，讓企業(yè)的管理更加細致，更加符合市場的實際情況，讓財務管理成為一種完善的制度，具有規(guī)范的流程，這樣才能讓公司實現(xiàn)穩(wěn)定的運轉，防止出現(xiàn)因為個人原因而給公司造成巨大的危害。

(二)加強對于財務管理流程的構建。現(xiàn)代中小企業(yè)在財務管理過程中往往苛求員工的工作，強加績效管理，但是并未考慮到愜意的實際生產(chǎn)技術以及生產(chǎn)情況是否符合實際情況，這樣一來就造成了成本管理難以有效開展，另外財務管理的過程中對于資金的管理等方式過于落后，未能積極引入現(xiàn)代化的管理模式，尤其是在報賬、審批等方面需要面對領導簽字，這就增加了很多的時間成本，影響了企業(yè)工作的效率，也不利于管理。當前已經(jīng)有很多新的方式方法可以做到更加簡潔的進行財務管理，通過辦公軟件可以實現(xiàn)實時報賬、實時簽批，而且記錄便于保存，而且部分軟件還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集以及深入的分析，這樣以來可以讓整個財務工作更加細致，更加系統(tǒng)。建立這種財務管理流程可以讓財務管理人員更加便捷的工作，而且能夠實現(xiàn)透明化的管理，這樣一來無論是財務人員離職需要更換財務人員還是其他管理人員新到任時需要了解企業(yè)的財務數(shù)據(jù)都會更加便捷，交接業(yè)務也會更加高效。這樣一來就實現(xiàn)了現(xiàn)代化的專業(yè)財務管理，確保了整個財務管理可以更加高效的開展。

(三)加強財務數(shù)據(jù)化管理。公司發(fā)展的財務數(shù)據(jù)是可以反映出企業(yè)的財務情況以及管理情況的，通過對這些數(shù)據(jù)的分析是可以讓企業(yè)更好的實現(xiàn)長期的規(guī)劃的，在當前市場發(fā)展異常迅速，企業(yè)的存活率非常低的情況下，企業(yè)之后長期的規(guī)劃才能保證自己在市場上的發(fā)展，而這種規(guī)劃就需要企業(yè)加強對于財務數(shù)據(jù)的管理，利用更為精湛的數(shù)據(jù)整理以及更為專業(yè)的數(shù)據(jù)分析才能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化專業(yè)管理。數(shù)據(jù)化管理就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)以及過去的數(shù)據(jù)利用自己對于市場的了解分析出企業(yè)下一步的計劃，顯然這就需要企業(yè)從幾個角度入手，首先就是企業(yè)必須要用心搜集數(shù)據(jù)，我們上文提到的相關軟件就是收集整理的非常有用的方式，除此之外，企業(yè)還應該積極的收集同行業(yè)的標準以及市場的相關數(shù)據(jù)以此衡量自己的實際情況。再次就是要提升財務分析管理的能力，要讓管理層針對數(shù)據(jù)有分析能力，并形成書面的資料然后開會討論分析，并完善相關的方案，以此更好的促進中小企業(yè)的規(guī)劃，這就要求企業(yè)管理層有足夠的分析能力，而在這種討論過程中也能夠讓企業(yè)的發(fā)展思路更加健全，企業(yè)的發(fā)展更具有保障。