提升中國石油西南油氣田蜀南氣礦企業核心競爭力的途徑

(西南石油大學 四川 成都 610500)(中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司蜀南氣礦 四川 瀘州 646000)

一、新形勢下蜀南氣礦面臨的機遇

全球化的不斷發展給我們帶來了多元化的發展，既包括活躍的正面推動，也包括蕭條的負面影響。石油企業在我國發展的眾多企業中屬于支柱性的企業，對于國家整體經濟狀況的發展起了很大的推動。隨著現在原油開采的情況不容樂觀，導致石油企業自身的利益空間逐步的降低。近年來，隨著中國經濟進入新常態、供給側結構性改革的全面推進，能源轉型步伐加快，天然氣和非化石能源快速發展。目前，在推進能源革命戰略和生態文明建設的背景下，石油企業應該對待這種全新的社會模式，進行經營管理的進一步的提升和完善，以便面對全新的行業挑戰以及機遇。

二、影響蜀南氣礦等石油企業核心競爭力的因素

一般而言，企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。

在經濟迅速發展的現階段，能夠為企業帶來巨大的經濟利益與優勢資源不僅是現代企業競爭的關鍵，也是構成企業核心競爭力的支撐和載體。因此，石油企業的核心競爭力來源于其所擁有的資源，資源的價值性，不可復制性以及稀缺性不僅能為石油企業的生產經營活動提供運行的基礎，還能為石油企業培養核心競爭力提供潛在的可能性。

(一)物質資源因素

1.資產規模

資產規模指企業各生產要素(主要包括資金、人力、技術、設備和生產狀況)的集中程度和積累水平。石油產業的高投入、高風險性，要求企業必須具有龐大的生產經營規模。蜀南氣礦目前主要以天然氣勘探、開發和銷售為主營業務，其氣井的勘探開發、場站的建設，設備設施的管理，業務的發展等需要豐厚的資金，先進的技術，一定規模的人力作為基礎和依托。所以，對于整個產業內的企業來說，保持一定的規模是增強產業競爭力的保障和支撐。

2.油氣資源

由于石油企業集團是資源型企業，企業的全部生產都從地下的原油或者天然氣開始，企業擁有油氣資源規模的大小，決定了企業的生存和發展空間。因此在石油企業集團的競爭中，油氣資源規模的大小是決定企業競爭優勢的核心要素。根據相關資料顯示，蜀南氣礦所轄礦區是我國頁巖氣資源量最大、開發條件最優的地區。目前蜀南氣礦開發了長寧—威遠頁巖氣勘探開發示范區域，大足片區頁巖氣試采區域，瀘州片區頁巖氣試采區域，其累計產氣量超過50億立方米，勘探開發前景十分良好。

3.技術設備

蜀南氣礦以天然氣勘探、開發、集輸和銷售為主營業務，從最初的地質勘探，到鉆井錄井，試采和采油，氣井投入生產的過程無一不用到精密的儀器和設備。石油企業集團是技術資金密集型企業，在企業集團的生產過程中技術設備的技術含量和先進程度，對企業集團的生產效率有著重要的影響。裝置配備較低，難以形成規模經濟，也難以生產出具有高附加值的產品。因此，技術設備的技術指標和裝置加工規模與企業的效益有直接的聯系，直接影響企業競爭優勢的形成。

(二)管理能力因素

管理能力是實現和保障企業生產要素有效運作的最重要手段，它促使企業各生產要素形成最佳組合、集中發揮優勢，以謀取企業最大經濟效益。蜀南地區老氣區地處四川盆地邊緣，山多路險、溝壑縱橫，地形復雜多樣，區域內油氣井點多、線長、面廣，且油氣井周邊的自然環境復雜，井站管理難度較大。在面臨著“老氣田效益開發，高石梯震旦系試采，頁巖氣規模上產”的新形勢下，如何應用現代科技與信息技術，優化調整井站管理模式，盤活現有人力資源存量，提高勞動生產效率，成為蜀南地區老氣區突破發展瓶頸的一項關鍵任務。

(三)創新能力因素

習近平書記說過：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。創新與蜀南氣礦這樣的石油企業核心競爭力是相伴共生的，企業只有不斷學習創新，充分發掘和利用自己的核心專長，不斷強化自己獨特的優勢，才能為未來的發展爭取強大的空間。所以說，沒有創新，核心競爭力的競爭優勢就無從談起，它提供并保護著石油企業集團的核心競爭優勢。

三、蜀南氣礦等石油企業提高核心競爭力的策略

(一)加強信息化建設水平

油氣田勘探開發是一個長期而持續的過程，蜀南氣礦開采歷史悠久，早期的開采工藝技術落后，設備設施陳舊，開采速度不均勻，造成了目前老氣區存在井多、管線多、工藝多，但產量低、壓力低、效益低的生產經營矛盾。隨著物聯網、大數據、云計算和移動應用等新技術的發展，蜀南氣礦充分認識到技術創新是提升企業核心競爭力的決定性因素，于2017年11月正式全面推進油氣田物聯網技術，對油氣水井、計量間、油氣站庫及相關集輸管網等生產對象進行全面的感知，實現生產數據自動采集和控制、油氣田生產運行監控和管理，并通過相關信息化設備進行氣井的生產數據分析，改變部分氣井的生產方式，充分達到挖潛增效的目的。目前，蜀南氣礦依托“云計算+互聯網、物聯網+智能終端”的新基礎設施，應用優化的采氣工藝，深化對氣井生產規律的認識，優化的采氣工藝，不斷提高氣井開發管理水平，實現科技增產的工作目標。

因此，隨著信息技術的不斷發展和我國企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業管理方式的變革，企業必須加強管理信息化建設。企業管理信息化建設是一場革命，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，提升企業核心競爭力等方面都有著現實和深遠的意義。

(二)優先采用新工藝、新技術

俗話說：科技是第一生產力。蜀南氣礦部分氣田屬于高含硫氣田，設備、管線長期在硫化氫的腐蝕下常常腐蝕穿孔，設備設施故障頻發，影響站場的正常生產。針對此現象，蜀南氣礦大力發展科研項目，采用新技術—內涂層技術，有效地減緩了管道、設備金屬內壁的腐蝕情況，延長其使用壽命，降本增效，有效地提高了氣礦的綜合效益。此外，在頁巖氣勘探開發過程中，由于頁巖氣的特質，均采用水平井進行鉆井開發。目前，蜀南氣礦開始引進旋轉導向鉆井技術進行水平井的導向鉆井，通過使用旋轉導向技術能夠實時控制井下鉆進方向，自動、靈活地調整井斜和方位，大大提高鉆井速度和鉆井安全性，精確控制井眼軌跡。這樣的新型鉆井技術極大的降低了蜀南氣礦天然氣勘探、鉆井的成本，對氣礦的核心競爭力的提升有著積極的作用。

因此，我國石油企業要積極改革科研管理模式，加大石油企業科研項目的投資力度，爭取做到投入少、產出多，最大限度地發揮科研投資效益，在吸取外國石油企業先進技術的同時，結合我國實際情況，不斷加大石油企業技術創新力度，爭取在核心技術方面實現突破，不斷加強我國石油企業自主創新能力，提升石油企業的核心競爭力。

(三)變革組織管理模式

蜀南氣礦的組織機構設置為氣礦機關—基層單位—基層單位內設機構—一線班組四個層級，較多的管理層級與氣礦目前快速增儲上產的生產經營不適應性逐漸顯現。同時，在組織規模越來越龐大的過程中，存在部分單位機構運行效率低、運行成本高、人力資源利用率不高等問題，因此，蜀南氣礦以“定責、定崗、定編、定員、定崗位規范”的“五定”工作為基礎，根據氣礦生產信息化系統運行運維監控的全覆蓋等信息化建設成果—逐步開展井站收編、縮編、關停并轉低壓小產井，通過信息化實現無人值守，開展勞動組織模式變革，優化調整組織機構及崗位設置，立足內部人力資源挖潛，優化人員配置，將有限的人力資源集中使用到高石梯、頁巖氣等新區。

通過基于“五定”工作的勞動組織模式變革，蜀南氣礦將用好用活存量勞動力資源，提高勞動效率，打破吃大鍋飯的傳統薪酬分配制度，切實發揮薪酬分配的激勵導向作用，促進人力資源優化配置。在做好“控制用工總量”這個減法的基礎上，更要做好“提高勞動生產效率”這個加法，最終提高蜀南氣礦的整體競爭力。

人力資本的管理是企業的能力基礎。人力資本不僅與企業的績效有正相關，而且是企業生存、發展的決定性因素。獨特的人力資本是企業的核心競爭力，獨特的人力資本管理是企業競爭優勢的關鍵。

四、總結

通過研究核心競爭力的相關要素，分析了蜀南氣礦的核心競爭力影響因素，提升措施等可以總結出：中石油企業經過長期的發展,已經獲得了不錯的成果,但是前期的工藝技術落后，管理理念陳舊等因素，中石油企業在核心競爭力方面的培養力度不夠。中石油企業要想在激烈的市場中求的發展,就必須進行技術的創新以及管理模式的改革,才能提高企業的核心競爭力,進而確保企業的穩步發展。