湖南新晃縣人民醫院尊知重才 拴心留人

發展是第一要務，人才是第一資源。湖南省懷化市新晃侗族自治縣人民醫院著眼于不斷提高醫療服務質量和技術水平，以激發人才內生動力為目標，扎實做好吸引、留住人才工作，積極創造拴心留人的有利條件，努力營造出鼓勵人才能干事、支持人才干成事、幫助人才干好事的良好環境。

近年來，醫院通過不斷完善，建立健全了公平競爭的人才管理和考核機制。

一是搭建班子，健全機構。按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院務會成員任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫務部、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫院人才工作領導小組，并定期研究人才管理、人才儲備、考核激勵等工作，為人才發展和激發內生動力提供了有力的組織和保障。

二是嚴密分工，科學管理。結合醫院實際，在全院推行了科室負責制的人才管理模式。即由科教科、醫務部、護理部負責醫護技人員的進修、培訓，并以科室為單位定期組織學術活動、科研、崗位練兵等，醫療技術人員負責技術提升平臺建設；財務科負責安排和管理全院人才工作資金；人事科負責人才引進和職稱評定、工資福利等有關政策規定的執行和落實。

三是完善制度，激發活力。建立健全目標管理考核制度，定期召開人才工作專題議事會議，及時研究人才工作遇到的難題，為人才干事創業解決后顧之憂。將人才管理工作納入年度工作計劃，年初下發計劃，年終組織考核，定期舉辦座談會和表彰大會，對優秀人才予以表彰。

因醫院對人才的科學管理，全院呈現出一片公平競爭的繁榮景象，人才的創新意識和工作積極性不斷激活，醫院實現了醫療質量和服務能力雙豐收。

醫院發展，關鍵在人。對有發展潛力的年輕技術骨干，除加強院內重點培養外，醫院還經常性地選派骨干人員到外地進行學習交流，參加各種學術活動，或選送到上級醫院進修深造。根據綜合能力提拔任用等方式在事業上留住人才；為提高各類人才的待遇，醫院于2002年率先在全縣實施了人才管理獎勵方案，并于2011年進一步完善了拔尖人才評選機制，同時，積極鼓勵干部職工讀研深造；此外，醫院還為人才解決其生活等后顧之憂，讓他們全身心地投入工作。

在制度保障和優化環境的基礎上，醫院還格外注重人才的培養和傳、幫、帶工作，人才素質的提升有效促進了醫院的長足發展。

通過多措并舉，醫院營造出尊知重才的濃厚氛圍。近年來，醫院先后榮獲“全國百姓放心示范醫院”“2018年度管理創新醫院”“湖南省民族團結進步模范集體”“湖南省衛生計生工作先進集體”“湖南省優質護理服務表現突出醫院”等榮譽。

在“興名醫、樹名科、創名院”目標指引下，醫院還將進一步加大人才培養力度，為醫院跨越式發展提供堅強有力的人才保證，努力建設技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院。