簡析電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施

狐冠宇 付佳宇

摘 要：電力工程項目管理科學(xué)化，一方面可以全面提高電力公司方面的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面為用戶提供安全可靠的用電。從電力工程項目在技術(shù)領(lǐng)域和信息領(lǐng)域方面對電力工程項目全面系統(tǒng)化分析，不斷優(yōu)化管理措施，提高電力工程項目管理水平。本文通過對電力工程項目管理問題點(diǎn)進(jìn)行分析與研究，并提出加強(qiáng)電力工程施工階段的管理控制等對策，確保電力工程項目順利開展，為電力工程行業(yè)的健康發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力項目管理;管理缺陷;優(yōu)化措施

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）03-0158-02

1 電力工程項目管理問題點(diǎn)

1.1 不科學(xué)化的項目投資

電力工程項目前期的可行性報告分析，主要涉及領(lǐng)域主要研究分析決策階段相關(guān)的投資成本決策。然而從當(dāng)下的宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析，不同的投資類型企業(yè)對其項目建設(shè)方面的調(diào)查和分析研究不深入，缺少對投資風(fēng)險方面的研究，投資企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)利益為主，對相關(guān)的可行性分析報告沒有引起高度的重視和關(guān)注。同時相關(guān)的調(diào)查單位、設(shè)計單位沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行深入的分析與研究，因此，可行性研究報告以追求經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，忽略相關(guān)方面的投資風(fēng)險因素。相關(guān)人員沒有對不利的因素進(jìn)行針對性地分析與研究，沒有真正發(fā)揮可行性報告的價值性，一定程度上給企業(yè)投資成本的控制帶來巨大的隱患[1]。

1.2 項目可行性研究周期短

企業(yè)在進(jìn)行項目投資選擇時，對項目的可行性報告投入分析時間較短以及提供的投資方案數(shù)量不多，可供選擇的方案數(shù)量有限，也是制約建設(shè)項目方面的可行性研究報告深入技術(shù)領(lǐng)域的驗(yàn)證，利用靜態(tài)評價指標(biāo)進(jìn)行分析，分析出的結(jié)果缺少科學(xué)性以及產(chǎn)生錯誤的決策。一旦錯誤的決策導(dǎo)入項目，影響著項目一系列的進(jìn)展和造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 人員綜合能力水平低

電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)化技術(shù)水平較高的員工以及相關(guān)的管理人員，電力工程項目管沒有引起足夠的重視，管理人員對投資效益方面認(rèn)識不夠深入，影響著工程造價方面的正確評估以及有效合同的控制，也是出現(xiàn)訂單價格和設(shè)備成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，造成大量的資源浪費(fèi)和增加公司投資方面的成本，制約著施工技術(shù)管理功能的發(fā)揮。

1.4 電力工程項目的質(zhì)量控制體系不健全

電力工程項目的質(zhì)量控制體系涉及到兩個主要內(nèi)容：技術(shù)方式更新?lián)Q代速度慢和質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全。在電力系統(tǒng)方面，社會技術(shù)的不斷進(jìn)步影響著技術(shù)方面、工藝方面、設(shè)備方面等方面不斷更新，主要是現(xiàn)場操作人員不愿學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，一定程度上影響著項目質(zhì)量和規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督方面主要由于現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督意識淡薄，也是造成不同質(zhì)量方面問題出現(xiàn)的因素。

1.5 電力工程的安全管理問題

大量的案例表明，日常的生產(chǎn)和生活中，在進(jìn)行電力工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)工人墜落、設(shè)備漏電等問題造成人員傷亡的現(xiàn)象，造成的社會反響比較大。電力工程項目建設(shè)工程中出現(xiàn)各種各樣的安全問題原因[2]。（1）施工前沒有做相關(guān)安全方面的防范方案以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度不科學(xué)，現(xiàn)場管理人員對安全施工方面的規(guī)章制度沒有落實(shí)到位。（2）安全責(zé)任不明確，電力工程項目的施工現(xiàn)場職權(quán)不清晰，指揮指令不準(zhǔn)確和盲目指揮，一旦出現(xiàn)安全事故出現(xiàn)互相推責(zé)任的現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場的管理人員沒有養(yǎng)成自我反思和總結(jié)習(xí)慣。管理人員對電力工程項目施工過程中發(fā)生的安全事故視而不見，也是導(dǎo)致下次重復(fù)發(fā)生安全事故現(xiàn)象原因。

2 電力工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)項目方面的決策控制

項目造價管理方面科學(xué)化程度越高，企業(yè)可以有效對項目進(jìn)行控制。工程項目涉及到工程地理因素、交通方式等各種各樣的因素，這些因素是企業(yè)進(jìn)行項目決策需考慮重要的條件，企業(yè)需針對性對這些因素進(jìn)行科學(xué)化收集、整合。作為公司造價員需要發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要對相關(guān)的資料進(jìn)行合理的分析和研究，比如數(shù)據(jù)的真實(shí)性等方面，也是為企業(yè)提供一份科學(xué)合理的可行性報告，有利于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。國內(nèi)在可行性報告研究的實(shí)效性短現(xiàn)狀，國內(nèi)不同類型建筑行業(yè)需要向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時加大力度對自身不足進(jìn)行分析與研究，企業(yè)在項目的評估過程需要分析項目特點(diǎn)和加強(qiáng)相關(guān)研究內(nèi)容的深度，要與國際工程咨詢業(yè)系統(tǒng)化多領(lǐng)域進(jìn)行溝通與學(xué)習(xí)，不斷細(xì)化固定行業(yè)的條款，為每個工程項目提供有法可依、有據(jù)可循的條件[3]。

2.2 建立和完善成本控制和施工現(xiàn)場管理體系

企業(yè)在啟動建設(shè)項目時，需要做好建設(shè)項目的各項準(zhǔn)備工作，需要對項目施工期間資金方面科學(xué)化使用方案，為施工期間提供足夠的資金流。企業(yè)通過實(shí)地的考察和分析，對項目建設(shè)性質(zhì)方面和規(guī)模方面進(jìn)行合理評估和科學(xué)計算，合理安排人員、物料、機(jī)器等方面的生產(chǎn)要素，制定合理的采購方案、運(yùn)輸方案等前期的工作，制定合理有效的工藝流程，保證工程安全施工，減少人力資源重復(fù)的現(xiàn)象等方面資源浪費(fèi)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，有可能的分項工程施工周期，優(yōu)化施工方案，充分借助裝設(shè)備，高效作業(yè)，力保施工質(zhì)量，減短施工工期，有效降低施工成本。對于當(dāng)前的施工過程中，施工情況復(fù)雜多變，要時刻掌握施工進(jìn)度，現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際勘察，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的投資偏差，深刻剖析偏差問題原因，制定有效、科學(xué)合理的糾偏措施，并制定下一步合理的工程施工計劃，發(fā)現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)中易于發(fā)生的的潛在問題，有效掌控造價控制主動權(quán)，為下一階段驗(yàn)收竣工奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在竣工驗(yàn)收前，根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于整個工程項目進(jìn)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)期間凸顯的問題要及時進(jìn)行修改，以杜絕質(zhì)量問題而返工造成損失[4]。

2.3 采用優(yōu)化設(shè)計

利用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)及相應(yīng)的方法，以工程設(shè)計方案、參數(shù)匹配、項目可行性等方面作為參考因素，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理，通過相應(yīng)的數(shù)學(xué)算法以及計算機(jī)等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化選擇。這種優(yōu)化選擇是確定投資限額的有效方法之一，同時在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程中要注意不同優(yōu)化問題要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，選擇相對應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方法。

2.4 加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度

安全生產(chǎn)管理是電力工程工作的重中之重，企業(yè)的項目需要把“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則落實(shí)到位，現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對現(xiàn)場員工的安全培訓(xùn)和宣導(dǎo)，要求員工按照現(xiàn)場的操作規(guī)范進(jìn)行安全作業(yè)以及現(xiàn)場需要做好一些的安全防護(hù)措施，確保工程的安全順利進(jìn)行。工程施工過程中，需要專人對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督好管理，及時發(fā)現(xiàn)問題以及第一時間分析和上報相關(guān)的情況，采取有效的措施解決事故的發(fā)生狀況，對結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，杜絕違章行為。

2.5 提升管理人員的能力、提升現(xiàn)場管理水平

電力工程施工現(xiàn)場的管理是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系著電力工程的總體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，電力施工單位在施工現(xiàn)場的管理方面，企業(yè)需要提高項目部管理人員的現(xiàn)場管理水平和風(fēng)險控制能力，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)，對電力工程項目中各個方面的工作進(jìn)行針對性的開展，在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進(jìn)行性，完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的問題。綜上所述，電力工程項目建設(shè)健康的發(fā)展，我們加大對施工質(zhì)量方面和成本控制方面等領(lǐng)域嚴(yán)格的落實(shí)，促進(jìn)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力以及管理水平。

3 結(jié)語

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定面臨危險環(huán)節(jié)或危險源的應(yīng)急預(yù)案，制定控制措施，還必須對特定的人和地區(qū)實(shí)施安全的保護(hù)措施，并將其充分改善，以確保應(yīng)對緊急情況?？傊娏こ淘诂F(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要。電力工程管理必須不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理體制，提高技術(shù)管理水平，加大電力項目的信息化管理水平，提高電力管理水平，實(shí)現(xiàn)電力管理水平的大幅提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 許樹賢.電力工程管理中存在的主要問題與改進(jìn)措施[J].科技風(fēng)，2017（3）：146.

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[3] 佟鶴晶.略論電力工程項目管理模式創(chuàng)新與運(yùn)用[J].中國高新區(qū)，2018（03）：131.

[4] 賀運(yùn)生.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（01）：220-221.