工程造價控制與工程計量變更管理

蘇立然

【摘要】在建筑工程項目的實施中，工程造價管理是重點，其造價控制直接關系著工程效益的實現，而項目實施中，很多因素都會對工程造價產生一定的影響，以工程計量變更為例，其是引發工程造價增加的重要因素，因此，在工程項目的實施過程中，由于工程造價的多因素性，必須加強對工程計量變更的管理，實現工程的投資收益?；诖?，本文分析了工程造價控制與工程計量變更管理的相關策略，有利于保障工程建設的順利實施，加強工程造價控制管理效果。

【關鍵詞】工程造價;控制;計量變更管理

在工程項目的實施過程中，工程計量變更對工程進度、造價等有著直接的影響，一旦出現計量變更現象，就會嚴重影響工程的施工進度，導致工程在施工過程中無法在合同規定的工期范圍內如期交付，嚴重增加了工程造價，因此，計量變更所產生的不利影響較大，損害了工程參與方的利益。當前，在建筑工程項目的實施中，工程造價控制與工程計量變更管理等還存在著諸多的問題，必須在未來的工作中從工程的實際著手，應用先進的管理理念與手段，提升其管理水平。

1、工程變更對造價控制的影響

1.1降低建設工程質量

在工程項目的實施過程中，如果施工過程中存在較多的工程變更，比如結構變更等，不僅直接造成的是工程投資資金的增加，過多的變更問題還會導致各種變更處理難以實現協調與統一，進而使得工程建設存在諸多的安全與質量問題等。此外，如果在一些工程項目的實施過程中，存在過多的工程變更現象，這些變更甚至會對工程結構產生極為不利的影響，最終導致工程結構的穩定性與安全性不足，使得工程建設難以達到工程的質量標準。近年來，在我國工程項目的實施過程中，工程變更現象極為常見，比如以某建筑工程為例，當外圍護墻的砌筑與粉刷工作結束以后，發現有關的管道位置走向等的布局不合理，因此，需要進行管道工程的變更，在這種情況下，管道工程需要進行水平方向的開槽等處理，進而導致墻體的整體強度、結構穩定性等發生變化，使得工程存在潛在的安全隱患。

1.2增加建設項目投資

故，使得工程索賠現象同時產生，這也在一定程度上增加了建設項目的整體投資。

在工程建設過程中，如果出現工程變更問題以后，可能需要對一些已完成建設的部分等加以拆除處理等，在這種情況下，甚至存在一些建筑材料、設備等的浪費等。此外，在工程變更的情況下我，往往還需要進行材料與設備的二次采購等，從而增加了工程的總體投資成本。在一些工程項目的實施過程中，當工程變更問題出現以后，為保障工程施工的進度等，往往需要趕工等，趕工過程中可能會出現各種不必要的浪費等，甚至會引發工程安全事故、索賠等的出現，導致工程額外的費用支出增加。

1.3影響工程的整體施工進度

在工程項目的實施過程中，為保障工程建設的順利實施，在一些工程施工之前，往往實施了一系列的工程施工組織規劃與設計，如果在工程建設過程中，一旦出現工程計量變更等問題，使得其原有的施工計劃被打亂，進而導致工程建設單位原有的設備、材料等存在浪費等現象，一些在建工程等逐步停工，進而導致其施工受到影響。此外，工程計量變更的出現還需要添加一定的設備與材料等，嚴重影響了工程的建設周期與工程效率，導致工程施工的進度受到影響。

2、工程造價控制與工程計量變更管理的相關措施

2.1加強對于合同文件的管理

在工程項目的實施過程中，工程造價控制與工程計量變更的管理需要加強合同文件的管理。在工程項目的實施過程中，施工合同是約束工程參與方行為的重要文件，在施工過程中，工程雙方逐步意識到合同文件的重要性，各種合同文件數量逐步增加，在工程項目的實施過程中，要充分做好合同文件的保管與使用等工作，并根據合同文件的具體類型等，實施分類管理，加強對合同文件的審核，熟練掌握每個合同文件中的要點內容，使得在工程項目的實施過程中，能夠充分利用合同文件，來實現施工的規范化管理，保障工程量計量的準確性。

2.2加強對于工程數值差值的審核

在工程造價控制與工程計量變更的過程中，為實現良好的控制與管理效果，相關管理部門在工程項目的實施過程中還需要加強對工程數值差值的審核。工程數值差值的審核過程中，相關審核人員要以工程量清單、工程圖紙等為參考依據，在很多建筑工程項目中，工程量清單往往是估算獲得的，這就使得其準確性不足，進而使得工程量清單與施工圖無法完全保持一致性，導致工程量清單在工程竣工結算過程中存在著諸多的問題，嚴重影響了工程造價的順利實施。此外工程量清單必須要逐步實現優化，以保障其可以為工程計量支付等提供重要的參考。

2.3完善分部、分項工程規劃

近年來，在我國建筑行業快速發展的背景下，各種工程項目建設規模逐步擴大，這就使得在工程項目的實施過程中，所涉及的工程要素較多，使得工程管理的復雜性提高，工程造價面臨著更多的挑戰，一旦相關人員在工程項目的實施過程中沒有將造價管理的理念滲透到工程實施的全過程中，就會造成工程造價失控等，產生了嚴重的工程損失。當前，在工程項目的實施過程中，工程外包實施的較多，在一些分部、分項工程中常常存在著諸多的問題，使得工程計量支付等存在著諸多的問題，因此，在項目實施過程中，必須根據工程的實際情況，逐步加強對分部、分項工程的規劃。

2.4加強變更臺賬的管理

工程造價管理是工程管理的核心內容，工程項目實施的各個環節都與工程造價有著緊密的關系，為保障在工程項目的實施過程中，工程量計量支付、變更管理等的準確性與科學性，相關管理部門在項目的實施過程中，要做好變更臺賬的有效管理，實時更新臺賬。工程計量往往包含了合同內計量與合同外計量，前者在工程合同清單中有著明確的計量內容規定，后者主要是工程變更的內容，變更臺賬的管理能夠有效實現對工程計量變更的控制，將工程變更量等控制在合理的范圍內。

結語：

在建筑工程的造價管理中，其涉及的管理內容較多，工程計量變更是其中的重點內容，計量變更控制在一定程度上會對工程進度、質量等產生極為不利的影響，因此，在計量變更過程中，相關人員要加強計量變更審核，實現工程造價管理的理想效果。

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