土木工程管理與工程造價的有效控制

徐濤

【摘要】現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)中，由于缺乏完善的土木工程造價控制理念和管理體制，使得土木工程建設(shè)中存在較多資金、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了土木工程建設(shè)質(zhì)量，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，相關(guān)企業(yè)有必要加大對土木工程管理及造價控制的研究力度，結(jié)合現(xiàn)有情況制定合理的管控措施，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;造價控制;工作效率

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷進(jìn)步，各個行業(yè)都得到了良好的發(fā)展機(jī)遇。土木工程也不例外。目前我國各個地區(qū)的房價都處于不斷攀升狀態(tài)，這也就證實(shí)了建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景非常可觀。在施工過程中如何做好工程管理和造價控制工作，是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，需要在今后的工作中加強(qiáng)對于相關(guān)方面管理人才的引進(jìn)，使用科學(xué)的管理辦法，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

1、土木工程管理的改進(jìn)措施

1.1提高施工人員的安全意識

土木工程施工過程中需要重視的一個問題就是安全問題，管理人員要具備良好的安全意識，在具體施工過程中，施工人員要嚴(yán)格遵循工程安全制度，管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理。施工企業(yè)要開展安全意識宣傳工作，確保施工人員充分意識到施工安全的重要性，施工企業(yè)要定期組織施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，不斷提升施工人員的技術(shù)水平。與此同時，施工人員要全面掌握安全預(yù)防措施。只有不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，才能將安全工作落實(shí)到實(shí)處。

1.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是保障工程施工質(zhì)量的重要措施之一，為了切實(shí)提高工程的施工質(zhì)量，在開展質(zhì)量管理工作的過程中，首先要拓展質(zhì)量管理覆蓋的范圍，從只針對施工階段開展質(zhì)量管理，直接涵蓋工程施工的全部過程，即從工程施工的準(zhǔn)備階段開始質(zhì)量管理;其次，質(zhì)量管理工作要引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣做的好處有兩個，其一，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)性滿意度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務(wù);其二，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于施工單位存在的，其質(zhì)量管理工作的依據(jù)是我國建筑建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下可以切實(shí)保障到工程的整體質(zhì)量。在施工人員方面，也要開展必要的管理工作，不過側(cè)重點(diǎn)要放在安全管理上。對一個土木工程而言，在注重施工質(zhì)量的同時，還要關(guān)注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進(jìn)而切實(shí)保障到施工安全。

1.3進(jìn)度管理

首先要細(xì)化進(jìn)度管理制度，運(yùn)用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進(jìn)度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進(jìn)行審核，當(dāng)審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進(jìn)行審核，通過多級管理制度的運(yùn)行，可以有效地提升進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結(jié)果會存在失真的問題，而電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項(xiàng)目實(shí)時進(jìn)度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內(nèi)部會自動匯總、存儲信息。此外，要細(xì)化進(jìn)度管理工作。為了保證工程如其完成，實(shí)際工程一般都是多個項(xiàng)目同時進(jìn)行的，所以進(jìn)度管理工作涉及的范圍較廣，只有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能夠提高速度管理的準(zhǔn)確性。

2、土木工程造價控制的具體措施

2.1設(shè)計階段與決策的有效控制

在工程造價的設(shè)計與決策階段，要將項(xiàng)目分類、施工現(xiàn)場把控、設(shè)計方案等內(nèi)容進(jìn)行有效控制。具體而言，可以利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來提前搜集有關(guān)信息數(shù)據(jù)，提前做好市場調(diào)研工作，擬定項(xiàng)目運(yùn)行的科學(xué)方案，并且要將各主管部門聚集到一起來討論方案的可行性，同時要根據(jù)工程實(shí)際情況來合理調(diào)整資金投入數(shù)額，確保在工程設(shè)計最初階段就能夠?qū)⒐こ淘靸r方案制定完善。

2.2招投標(biāo)階段的造價控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)可以說是工程造價控制的細(xì)節(jié)處理環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)內(nèi)，招標(biāo)企業(yè)需要按照土木工程建設(shè)的具體要求，對競標(biāo)企業(yè)提交的相關(guān)文件資料實(shí)行詳細(xì)審查，其中包含原材料和設(shè)備價格、施工技術(shù)使用成本、施工流程合理性等內(nèi)容，這些問題對于造價控制有著重要意義，一旦出現(xiàn)問題，很容易增加工程建設(shè)的成本支出，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失及矛盾糾紛。基于此，管理人員應(yīng)對投標(biāo)企業(yè)予以準(zhǔn)確的審核與評估，確保報價制定的合理性，在提高土木工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

2.3項(xiàng)目施工階段工程造價控制

土木工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價控制息息相關(guān)，需要整個施工團(tuán)隊(duì)的共同配合，才能夠保證土木工程在符合質(zhì)量要求的前提下，做好造價控制工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴(yán)格、選擇了施工技術(shù)不合理、施工現(xiàn)場管理不到位或者由于盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，這些問題都會對造價控制產(chǎn)生很大的影響，所以在制定合同的時候一定要嚴(yán)格慎重，做好施工過程中的管理工作，優(yōu)化施工方案，按照工程建設(shè)的具體情況，確定施工計劃，做好索賠管理。

2.4項(xiàng)目竣工階段的工程造價管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價控制力度，就能夠保證工程項(xiàng)目的順利竣工。在完成施工以后，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和深入的分析，與最終的合同進(jìn)行相應(yīng)的比對，進(jìn)行最終核算環(huán)節(jié)。在整個項(xiàng)目的施工階段，對于竣工造價的核算是最后一個環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個工程項(xiàng)目的造價得到了全面的控制，工程項(xiàng)目才能夠順利竣工。

結(jié)語：

在土木工程建設(shè)中，雖然土木工程管理及造價控制還存在著較多的問題，不過通過相關(guān)人員的不懈努力，這些問題將會逐一被解決，進(jìn)而更好的提升土木工程管理及造價控制水平。通過完善相關(guān)管理機(jī)制內(nèi)容，為土木工程建設(shè)和發(fā)展提供有效的指引，以此推動土木建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步向前，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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