路橋工程施工項目成本控制措施

朱光宗

【摘要】路橋工程施工中涉及眾多內容，項目成本控制范圍較廣，相較其他行業，路橋企業項目成本控制難度更大，一定程度上會影響到路橋工程施工企業的成本控制質量，以及影響到企業的盈利水平，對于企業管理決策也產生負面影響。本文主要分析路橋工程施工成本控制中的問題，并提出提升項目成本控制措施，以期取得合理的成本控制效果，促進企業長遠發展。

【關鍵詞】路橋工程;施工;項目成本;控制

路橋工程施工企業進行項目成本控制是依據施工合同施工，對建筑中產生的成本費用，比如固定損耗、領用材料等，財務部門按受益對象合理歸集，并進行分配，以此來確保項目成本控制的準確性。

1、路橋工程施工項目成本控制現狀

1.1項目成本控制復雜

路橋工程施工項目成本控制與其他工程有所不同，核算內容也有差別。本文結合昆明二環路石虎關立交橋展開分析，其項目成本控制一般是圍繞企業的生產管理活動開展，以貨幣形式進行全面系統的成本控制和匯總，并形成會計報告，為企業決策層提供可靠會計信息參考。路橋工程進行項目成本控制核算內容包括建筑材料、流轉土地、工程價款等方面，項目成本控制有其自身特點，路橋工程施工過程存在分散和流動性，還要圍繞路橋施工這一活動特點設置好單獨的中間科目，這樣便于對施工中各項成本費用分類匯總及核算，并在各受益對象間進行不同攤銷，并計入相關成本中。這也造成了項目成本控制的復雜性，增加了項目成本控制難度。

1.2成本信息不準確

路橋工程企業進行成本控制中難度較大在于成本數據匯總和會計核算方面，在會計期末匯總會計報表難度更大，這是由于路橋施工項目成本控制項目的多樣性，會影響到匯總的準確性，還易受到內部往來等因素影響。企業進行項目成本控制上時需要多個部門參與，從而全面反映施工企業成本情況。對于有分公司的，需要匯總分公司會計報表，匯總過程要求科學準確，信息及時可靠。同時施工企業在施工中與下屬公司間還有緊密的業務往來，這時合并和匯總會計報表時，財務部門還要對已發生的內部往來業務進行相應抵消和調整。但由于部分路橋工程企業及分公司，成本會計基礎薄弱，內部控制不是很重視，在后續成本匯總時會出現匯總不準確，導致成本信息出現錯誤，影響到企業決策。

1.3工程存在隨意變更

路橋工程施工中為確保施工進度，要對每個施工環節進行管理，確保按期完成。但實際施工時部分施工企業為獲取更大利益，在施工中不是很重視施工設計和方案，經常發生工程變更，變更存在很大隨意性，缺乏嚴格的復審程序，由于變更審核較多，一定程度上增加了工程成本，導致施工成本超出預算，無法有效進行成本控制。

2、提升項目成本控制措施

2.1嚴格遵守控制原則

成本最低化、全面控制、動態及目標管理和責權利相結合原則是施工成本管理的基本原則。結合路橋施工成本控制周期長、控制內容復雜、存在不確定因素多等特性，施工企業要嚴格遵守成本控制原則，結合企業實際情況，不斷完善成本控制體系，以實現成本控制目的。首先建立起控制管理體系，為成本控制工作提供依據。企業要組建成本管理團隊，儲備專業人員進行成本核算、監督和指導。還要不斷健全成本分析制度，重點對于偏差分析，實際施工成本與預算成本間一般都會有所偏差，通過成本分析制度，進行比較后再合理調整，合理控制工程成本。

2.2加強編制預算

路橋工程企業要結合成本控制目標，合理編制項目成本預算，以便在后期成本控制中更好實現，同時有助于提升員工積極性。在編制預算成本時要依據優化后的施工方案及合理布置機具配套等，以此作為工程數量和費用測算標準。

2.3加強材料成本控制

施工過程中施工材料占有重大比重，一般占到70%左右。在進行工程成本控制時材料成本控制是關鍵。一般從兩個方面入手：首先是控制材料價格，企業采購部門要深入了解建材市場動態變化，及時了解到價格信息，并進行多方比對，擇優選擇最佳供應商。對于分項工程，如果造價較大，還要采取招標方式，通過公開招標，選擇價格低、質量好的供應商。在采購中還要考慮資金利用率，要根據工程進度合理采購材料，避免資金占用，提高資金使用率。其次是材料用量控制，要參考施工預算，合理計算材料消耗量。在施工過程中要進行限額領料，對于材料的余料要進行回收再利用，避免材料浪費。

2.4建立承包控制體系

路橋施工企業成本控制內容涉及工程材料、設備費用、周轉材料等。要對工程材料從采購到運輸、驗收、結算各個環節抓起，嚴管每個環節。對于施工的人工費用也要進行控制，依據預算定額、取費標準，并引入勞務機制，在施工中實行市場準入制度。企業內部要制定相應的激勵考核制度，明確人員崗位責任制，并嚴格監督。對于路橋其他費用支出情況要合理控制。企業建立起承包控制體系，來合理控制成本。

2.5強化成本控制意識

企業成本管理中成本控制是重要組成，是企業管理水平的體現，也能促進企業效益的提升。因此企業要加強各部門成本控制意識，實現全員控制成本氛圍。項目經理首先要有高度的成本控制意識，來協同各部門各成本控制措施的制定。對全體成員的成本控制觀念要進行強化和教育，加強施工成本核算工作，發現成本控制中的問題要及時解決和糾正。最后還要定期對成本控制和管理人員、施工人員培訓，通過培訓增加其成本控制意識，在管理中還要分類對施工人員管理，并建立考核機制，提高員工主動性，更好地參與成本控制工作。

結語：

綜上所述，隨著改革開放的深入，建筑行業市場競爭不斷加劇，路橋工程企業也面臨著巨大的壓力和挑戰，施工成本控制工作也擺在企業面前，只有合理控制項目成本，才能提升企業綜合實力，在競爭中占據有利地位。路橋工程施工成本工作由于控制內容復雜，存在工程變更隨意性等多種因素影響，成本控制難度很大。因此企業要重視成本控制工作，組建專業團隊進行成本控制，同時結合企業實際，確保成本控制的科學合理性，促進企業發展。

參考文獻：

[1]安曉明.淺析路橋工程中的機械成本管理措施[J].建筑工程技術與設計，2019，（15）：2666.

[2]張柳.基于路橋施工成本的路橋工程質量管理研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（24）：1723.

[3]劉俐男.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2019，（7）：3267.

[4]薛道堯.路橋工程項目成本控制方法的改進對策[J].財會學習，2019，（22）：117，119.