建筑工程施工的精細化施工管理分析

孫杰

【摘要】在社會主義市場經濟的引導下，我國的經濟建設取得了極大的成就，我國的建筑工程行業也得到了極大的發展，與此同時，建筑工程行業的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，提高建筑企業的競爭力，成了企業的首要問題。隨著越來越先進的管理理念，傳統的施工管理方式已經無法適應時代發展的需求，甚至成了提高企業競爭力的一個阻礙，企業要想提高自身的競爭力，在經濟市場的作用下脫穎而出，對施工過程進行精細化管理是必不可少的。本文以此為出發點，對精細化施工管理的含義進行了簡要的介紹，并對建筑工程的精細化施工管理進行了簡要的分析。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;精細化施工;分析

以發展的目光，科學地進行精細化管理，是市場經濟發展的需求，是企業提高自身競爭力的一個重要途徑，這不僅是在管理企業當中適用，在建筑企業的施工過程當中同樣適用。建筑工程的施工進行精細化施工管理，一方面，能夠有效的提高建筑工程的施工效率， 保障建筑工程的施工質量，同時還能夠提高其施工的規范性。另一方面，能夠有效的促進建筑工程企業進行管理升級，繼而提高其經濟效益和市場競爭力，對企業的長遠發展來說，有著十分重要的意義。

1、建筑工程施工精細化管理的概念

精細化管理作為一種管理模式，根據目標要求對具體的工作內容進行了明確，進而達到提高工作效率的目的，對提高企業的經濟效益有著十分重要的作用。精細化管理一改傳統管理模式模糊、抽象的弊端，將工作內容進行標準化，落實到具體的部門或者員工身上，貫穿項目建設的整個環節。對建筑工程企業來說，對施工進行精細化管理，這就要求從工程建設的全局出發，對施工各個環節的具體任務進行明確，將具體責任落實到施工人員個人，保證在整個施工過程的連續性，繼而才能夠順利的進行工程建設，保障建筑工程的建設質量。

對建筑工程的施工精細化管理來說，其影響因素有很多，每個環節、每一道流程、都能夠影響到精細化施工的實行，這些影響或大或小，這就要求在建筑施工的過程當中，需要具體的施工人員積極的配合精細化施工的展開，繼而促進施工企業能夠按照精細化施工的要求，安全、規范的開展工程建設工作，保障工程的建設工期和建設質量。

2、對建筑工程實行精細化管理的基本要求

2.1重視施工細節的處理

對建筑工程來說，對施工過程中的細節處理十分重要，特別是建筑工程安全問題頻發的今天，一個小小的細節沒有處理好就很容易引發施工安全問題，甚至影響到建筑工程的質量，帶來的后果是不可估量的。這就要求施工企業在施工過程中，重視對施工細節的處理，在施工的全過程中，都不放松警惕，切實按照相關技術規定和標準進行施工，進而保障施工安全和建筑工程質量。

2.2重視施工的統籌協調

建筑工程項目往往工程龐大，涉及到的施工人員眾多、工種復雜， 為了保障各個工種的施工人員之間進行協調施工，保障施工不受到沖突，就必須對施工的過程進行統籌協調處理，切實改變以往的施工混亂，相關信息傳達不到位，不同工種之間的施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關責任，對不同的施工單位之間的協調工作進行統籌規劃，防止施工混亂的現象出現。

2.3重視施工流程的規劃

對建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進行，絕不可本末倒置，混亂了施工次序。這就需要施工企業根據具體的施工情況，對施工流程進行詳細的規劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計劃進行，進而才能使得后續的施工工作順利進行，保證建筑工程能夠按照流程進行科學的施工，有效的提高了施工效率。

3、建筑工程施工精細化管理的措施

3.1對施工材料進行精細化管理

對建筑工程來說，對施工材料的管理是施工過程中的一個重要環節，施工材料對工程建設質量，對成本的控制和經濟效益的實現都有著十分重要的意義。對施工材料進行精細化管理有利于對建筑工程的材料成本支出達到合理的控制，主要是結合工程項目對材料的實際需求，包括材料的數量、質量、強度等方面的需求，進行統一的采購，繼而保障項目的材料供應，避免了材料浪費的現象，達到控制材料成本的目的，繼而實現最大化的經濟效益。比如在進行鋼筋工程施工的時候，要對鋼筋的配料方案進行確認，并加以審核，審核無誤后才能對鋼筋進行下料作業，減少鋼筋的浪費;對于模板工程的方案進行優化，對能夠重復利用的模板進行再次使用，在保證安全質量的前提下，來最大限度的提高模板的使用次數。

3.2對施工進度進行精細化管理

施工進度是保障工程能否按照工期順利完成建設任務的保障，對施工進度進行精細化管理，首先要根據工程的實際施工情況，結合當前的人力物力資源對施工進度進行統一的規劃，再根據總體規劃進行分解，確定施工的月進度和周進度，進而實現對施工進度的精細化管理。需要注意的是，在施工精細化管理的過程中，由于不可控制因素的影響，有必要根據實際施工進度來對總體的施工進度計劃進行相對應的調整，使之能夠符合工程建設的實際情況，進而達到加快工程建設的目的，提高施工企業的經濟效益。

3.3對施工人員進行精細化管理

施工人員是工程進行建設的主體，因此，對施工人員進行精細化管理是十分有必要的。通過精細化管理，充分落實施工人員的責任和工作內容，能夠有效的提高施工人員的整體施工素養，提高施工效率。針對不同施工人員的特長和缺點，合理的安排其在不同的施工崗位工作，使得其能夠充分的發揮相應的長處，有利于施工質量的保障。同時，還能夠增強施工人員對工程項目的認同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分的投入到施工建設中去，促進建筑工程質量的提升。

結語：

建筑工程由于其特性，往往建設規模比較龐大，對施工企業的施工水平提出了更高的要求，企業要保障建筑工程能夠按質按量的完工，就必須要對施工過程進行精細化管理，從施工材料，到施工進度，再到施工人員，都需要進行精細化管理，這樣才能提高施工效率，保障建筑工程的建設質量。企業通過一系列的精細化管理，同時還能夠提高自身管理模式的升級，進而提高工程建設的經濟效益，增強自身的競爭力。

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