建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

張玫 潘志忠

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建筑工程也有了很大進(jìn)步。當(dāng)前建筑工程投資以及經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)主要受到工程進(jìn)度以及管理質(zhì)量的影響，由于受到諸多因素的影響導(dǎo)致工程施工計劃拖延，導(dǎo)致施工單位盲目追趕工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法有效的保證?；诖耍疚膶ㄖこ痰氖┕す芾砼c進(jìn)度控制進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

工程項目的三大重要目標(biāo)分別為：進(jìn)度、投資、質(zhì)量。這三者之間的關(guān)系是相輔相成的，是各方的基礎(chǔ)扶持，又是各方的條件制約。工程項目管理中關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的管理尤為重要，工程項目的在控制范圍內(nèi)的進(jìn)度保證是保證項目按時完成的重要前提。也是在工程項目實施期間，工程資源的有效利用、成本控制、預(yù)防意外發(fā)生的重要保證。

1、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理的重要作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制和管理工程施工進(jìn)度能夠確保工程項目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項目完成期限，在施工作業(yè)時要對其施工進(jìn)度情況實時關(guān)注，確保施工企業(yè)具有更高的進(jìn)度監(jiān)管能力，嚴(yán)格管理工程施工各個環(huán)節(jié)，有效保障順利完成施工作業(yè)。在具體施工作業(yè)時，不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響?；诖耍枰茖W(xué)管理施工費用，有效增加投資效益，提升整體施工質(zhì)量，推動施工進(jìn)度。

2、建筑工程施工管理和進(jìn)度控制存在的不足

2.1控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學(xué)體現(xiàn)在工作時間不夠明晰、工作順序紊亂、組織缺少邏輯思維、致使資源耗費、工作期限延遲、一定時期內(nèi)工作內(nèi)容高度密集等幾方面。這樣的狀況不光會關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效果，還會帶來部分安全隱患問題。除外，在實行進(jìn)度計劃過程中，可能出現(xiàn)一些問題，比如不完好的計策，錯失過多的項目等一系列，致使外部的實際建設(shè)工作安置，并且造成大批工作人員的乍然出現(xiàn)，這些重要關(guān)系到施工計劃?；蜿P(guān)鍵施工內(nèi)容耗費時間過長，輔導(dǎo)施工時間不充足。

2.2缺乏施工進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

施工進(jìn)度計劃未經(jīng)過多方案比較和優(yōu)選，資源的配置與使用、工作面的布置與安排不當(dāng)。建筑施工企業(yè)工程項目的有關(guān)管理人員在施工項目開展前期，一方面對資源（如人工、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等資源）測算及相應(yīng)的工作面部署設(shè)置，另一方面對工程項目施工過程中資源需求配置的曲線變化（大多數(shù)工程施工項目中各項工作任務(wù)的資源需求配置變化，自實施開始呈遞增至峰值狀態(tài)并持續(xù)一定時間后呈遞減釋放狀態(tài)）及相應(yīng)工作面在項目施工過程動態(tài)性、交互性變化，兩大方面分析不具有全面性和準(zhǔn)確性;過多的個人經(jīng)驗化估測得不到適當(dāng)約束及工程項目施工前期進(jìn)場待施時間緊張而對象分析不充分，造成資源較早配置、施工成本過高與資源較晚投入、施工成本降低之間尋求的平衡點確定困難，進(jìn)而在匹配多方案中相應(yīng)施工進(jìn)度計劃后，比選中無法確定時間、資源、空間最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在工程實施過程中資源高負(fù)荷持續(xù)過長，在保證原定進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)的情況下，甚至出現(xiàn)超出其確定的對應(yīng)工作任務(wù)資源需求量峰值而被迫采取加大資源投入，施工成本將大大增加;工作面設(shè)置后交叉施工過程中出現(xiàn)作業(yè)空間不足，甚至專業(yè)交叉過程沖突，施工作業(yè)無法展開，導(dǎo)致實際施工進(jìn)度較施工進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生偏離、滯后，甚至超期失控。

3、建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制措施分析

3.1采取動態(tài)化進(jìn)度管控模式

建筑工程的運作過程中，踴躍的動態(tài)管控模型的擴(kuò)展運用，可以完成工程進(jìn)度的管控。整體的實施流程中，定制了全面的項目的進(jìn)度管控方法，并且聯(lián)合項目的進(jìn)度計劃，對各個時段項目的進(jìn)度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了對?yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個的工程進(jìn)度需求，有關(guān)的人力資源配置與機(jī)械設(shè)備，來確保施工順序的運作。工程進(jìn)度控制目標(biāo)分成幾個小目標(biāo)，及工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。施工流程中，施工的工程管理成員仔細(xì)的搜集有關(guān)信息，并且準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題對其實行合適的整頓，來保證工程的進(jìn)度目標(biāo)必須完成定時反省會議，了解建筑工程的進(jìn)度，并按時歸納總結(jié)，按時整頓，以保證有效率的進(jìn)度目標(biāo)。

3.2健全施工進(jìn)度控制管理制度

在建筑工程施工進(jìn)度管理中，管理體系是一個不可或缺的內(nèi)容，正朝著建設(shè)的方向發(fā)展。進(jìn)度管理的質(zhì)量和效率發(fā)揮著重要作用，因此建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工進(jìn)度控制管理制度，并且認(rèn)真分析各項制度。首先，施工企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度內(nèi)容管理制度，明確規(guī)定進(jìn)度管理的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工人員需要記錄施工的每一個內(nèi)容，然后管理人員根據(jù)這些記錄對內(nèi)容進(jìn)行分析。其次，施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核體系，考核進(jìn)度管理人員的工作情況和技能水平，確保技術(shù)能力滿足管理要求。其次，由于施工過程內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的施工進(jìn)度管理規(guī)范，就會導(dǎo)致進(jìn)度管理存在漏洞，為工程建設(shè)埋下很大的安全隱患。因此施工企業(yè)要全面規(guī)劃施工進(jìn)度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建設(shè)項目的內(nèi)容進(jìn)行合理分析，抓好各項管理工作的環(huán)節(jié)，合理制定科學(xué)的施工進(jìn)度，從而為后期施工進(jìn)度管理提供良好依據(jù)。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對施工組織進(jìn)行有效設(shè)計，以保證施工的順利開展。

3.3多方案比較和優(yōu)選，使進(jìn)度與資源和工作面間高度關(guān)聯(lián)

在工程項目施工總體部署及多套不同施工方案的要求下，施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)下的各層施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)資源配置計劃能在時間、空間上給予各項工作在工藝與組織上的先后順序科學(xué)安排，確定各項工作任務(wù)在本層間、與各層間的相互邏輯關(guān)系、工程量、開始結(jié)束時間及持續(xù)時間，以各項工作的單位工作強(qiáng)度來確定資源需求數(shù)量及強(qiáng)度，在保證可達(dá)成施工進(jìn)度目標(biāo)情況下對資源的優(yōu)化平衡;深入分析資源需求在項目實際施工過程中的曲線變化狀態(tài)，減少資源需求峰值狀態(tài)長時間持續(xù)，對工作面規(guī)劃模擬并排除潛在干擾作業(yè)展開因素;經(jīng)多方案比選評審并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，從而使施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)各層進(jìn)度計劃與其匹配的資源計劃、工作面部署設(shè)置之間形成高度關(guān)聯(lián)系性，則在平衡進(jìn)度、成本與質(zhì)量的同時，將時間、資源在空間上得到一致性的釋放。

3.4提高施工企業(yè)的自我監(jiān)督能力

如今的施工部門嚴(yán)重依靠政府。因而需提升施工部門自我監(jiān)督能力，起初建設(shè)行政主管公司應(yīng)獎罰分明的處置工程中產(chǎn)生的問題，提高施工管理成員的責(zé)任心，使施工部門漸漸養(yǎng)成自我監(jiān)督的風(fēng)氣;再次，可以設(shè)立第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)對建筑部門的各個方面實行評判，最后部門把結(jié)果發(fā)布到媒體軟件。經(jīng)過市場壓力等方法幫助第三方監(jiān)督，推進(jìn)施工部門的自我監(jiān)管能力進(jìn)步。

結(jié)語：

在如今的激烈市場競爭環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)要明白施工進(jìn)度是檢驗施工企業(yè)綜合能力的一項指標(biāo)，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽，所以要嚴(yán)格地控制工程項目的施工進(jìn)度，并且采用切實有效的方案解決施工之中遇到的困難，做好施工進(jìn)度計劃安排，確保建筑工程能夠順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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