房地產企業工程管理模式研究

楊競賽

【摘要】當前國內房地產行業的快速發展，地產公司加快企業的發展步伐。尤其在城市地區，房地產企業大力開展工程建設。近些年，國家也對房地產的開發行業提出嚴格要求，也出臺了一系列的法律法規，因而地產公司應該轉變傳統的工程管理模式，實現工程管理的現代化發展，進而為社會公眾提供優質的住宅產品，以滿足國內對優質住宅產品需求。

【關鍵詞】房地產企業;工程管理模式;分析研究

國內地產行業快速發展，地產公司之間競爭在逐步加劇。因而，地產公司要獲得在市場中更高的地位以及增強公司的競爭能力，就需要不斷地優化自身的工程管理模式，提高工程管理水平，以此才能夠保證后期的建筑產品質量符合國家的要求標準。

1、工程管理模式的優勢

1.1集成化優勢。

應用工程總承包管理模式（EPC），可以有效地提高工程的施工效率以及減少工程的施工管理問題。在傳統的管理模式當中，經常會存在各部門之間職責不夠清晰以及產生問題的推諉扯皮現象，出現這種現象的原因主要是因為在地產開發企業內部缺乏一個綜合的統一平臺來協調各個作業。因而，缺乏集成化的管理平臺就容易造成后續項目施工不夠順利。因而，工程模式就很好的解決了這個問題，統一集成的管理方式來科學地協調各個部門以及各個作業環節，以統一管理、統一指揮。此外，工程總包模式可以明確劃分各個部門之間的責權，進而提高各部門之間工作的銜接性。

1.2信息化優勢。

在傳統的地產開發過程中，公司內部沒有建立信息共享平臺，進而導致各部門以及各類環節信息流通不暢，數據傳輸較慢，造成了工程的延誤。此外，各建設單位應用的BIM軟件型號和版本不同，因而很難實現對參與建設的公司進行統一管理。然而，工程總承包模式就有效地改善了這種現象，因為工程總承包模式可以實現整個項目開發建設過程中的信息共享，通過建立信息平臺，來推動公司內部信息的高效流動，使各單位的數據信息可以實現共享[1]。

1.3專業化優勢

地產公司通過推行EPC模式，可以加強對建設作業的管理，在應用EPC模式時，建筑的承包商必須具備較高的財務融資能力和管理能力，以及施工能力。此外，承包商還具有較強的信譽度，以此才能夠為社會公眾提供優質的建筑服務，保證后期的住宅項目質量達到技術的要求標準。地產公司在推行EPC時，就可以強化對工程作業的管理，以實時地檢查各生作業環節存在的問題。此外，EPC還可以開展施工的模型和資源的管理，進而實現對資源的科學調度以及對施工作業計劃進行全面的分析研究[2]。

2、EPC模式的缺陷

當前的地產開發建設當中，總公司通過應用EPC來推行總包模式，進而可以提高整個項目的運作效率和運作能力。但在實際的工程管理模式應用當中，也會存在許多問題和不足之處，工程管理的承包模式，通常會將所有的承包責任落實到承包商身上，這樣就會導致工程建設的承包單位提高建設服務的價格，也會給地產公司帶來較大的經營成本。此外，承包方所制定的合同價格存在明不明確之處，以及存在隱形條款。地產開發商在開展工程服務的招標作業時，由于應用的工程承包模式內部的設計圖紙不健全，就會導致參與投標的承包商報出的價格不一致，進而導致實際的招標人員無法確定工程服務的實際價格。在工程承包模式的條件下，投標方所制定的總價合同通常由于存在的固化問題，進而會導致后期在變更設計變更合同時會出現大量索賠的問題，進而會給實際的工程承包單位帶來較大的利益損失[3]。

3、優化措施

3.1科學選擇項目建設單位

在開展施工作業當中，地產開發公司要通過與優質的項目建設單位合作，才能夠保證后期項目質量達到技術的要求標準。此外，在開展項目工程建設當中，開發商也需要獲得經營利潤，因此地產公司要與國內優秀的設計單位、勘察單位和施工建設單位等合作，選擇品牌信譽度高，并且具有豐富設計經驗的建筑設計單位，來開展建筑項目的設計工作，進而才能夠保證整體設計圖紙具有科學性，合理性。優秀的設計單位可以降低整個項目開發建設的成本，以及綜合地提升對建筑材料資源的科學利用，同時地產公司與優秀的勘察企業合作，進而可以在項目勘察過程中，為整體項目提供準確而具有較強參考性的開展數據支持。勘察人員可以保證所提供的勘察數據，符合當前國家規定的施工標準，項目建設后期的建筑項目的順利施工而建立基礎。此外，地產公司與技術能力強的施工企業合作，可以提高項目施工的效率，以及增強后期項目建設質量，進而為整個房地產項目提高附加價值，以及促進后續地產項目的運營，為地產公司獲得更高的經濟利潤。

3.2矩陣式工程管理組織

地產公司要推動工程建設的標準化以及優化項目施工組織，地產公司通過應用矩陣式管理結構，來綜合地提升建設項目的施工效率，以及提高整個建筑過程中的靈活度。在應用矩陣式項目組織結構時，可以促使地產公司高層領導人員加強對項目的監督監控。同時，在項目建設中地產公司的建設管理人員可以實時地對承包單位進行分類管理以及指導考核，進而促進每項施工作業流程的標準化。地產公司可以促進各建設單位之間的互動交流，大力推廣應用矩陣項目管理模式。地產公司可以加強與供貨商的管理，以及加強與監理單位的合作交流。近些年PPP項目，在國內的規模也在逐步提升，PPP模式主要是政府與社會資本合作，來開展項目開發建設，以降低政府項目資金的投入。因而，地產公司也可以應用PPT模式，來開展建筑項目的開發建設作業[4]。

結語：

當前國家加強了對房地產行業的管控，已經出臺了一系列的建設標準和法律法規，因而地產公司要積極地學習國家所出臺的各類法律政策，提高公司內部建設人員的綜合水平，以及靈活地應用各類工程管理模式，來推動公司工程管理水平的提升。此外，地產公司還要加強與建設單位的合作，并構建矩陣式項目結構，來優化公司內部的項目管理模式。通過應用矩陣式項目工程管理方式，可以大幅度地提高工程的建設質量，以促進地產公司經營持續穩定發展，為社會公眾提供優質的住宅產品。

參考文獻：

[1]臧大巍.房地產管理中多項目開發模式分析[J].山東廣播電視大學學報，2017（2）：85-89.

[2]張鑫.資管業務新模式探究——以資產管理公司與房地產公司合作房地產項目為例[J].改革與開放，2019（1）：78-79.

[3]趙研，李博.BIM在房地產項目管理中的應用研究[J].智富時代，2018（8）：67-68.

[4]王兆軍.建筑工程管理中創新模式的運用及實踐意義[J].絲路視野，2017（28）：145-145.