房地產工程管理的創新模式研究

張龍

【摘要】當前，房地產工程管理中，常用的管理模式有項目管理采取委托的模式、設計任務進行委托的模式、項目總承包模式、施工任務進行委托的模式，為了保障項目建設效益，在工程管理中，房地產企業應與時俱進，選擇創新性的工程管理模式，應用PDCA理念，展開房地產工程全過程管理，創新工程管理機制，建立綠色環施工管理體系。

【關鍵詞】房地產工程;管理模式;創新

二十一世紀以來，我國建筑行業進入快速發展階段，但據統計，在2017年，我國建筑企業個數達88059，建筑行業總產值達到21.4萬億，行業整體需求持續旺盛，在這一社會背景下，房地產行業蓬勃發展，市場競爭日益激烈[1]。雖然說，房地產工程利潤高，但由于投入大、周期長，風險也高，為了保障工程效益，企業必須強化工程管理，基于新時代背景房地產工程的管理需要，創新管理模式，提升企業在房地產工程施工質量、安全、造價、進度上的管控度。

1、房地產工程常見的管理模式分析

1.1項目管理采取委托的模式

項目管理采取委托的模式，是房地產工程常見的管理模式中，在這一模式中，房地產企業可看作業主，委托第三方單位進行項目管理。這個項目的具體操作形式有三種，其一，項目管理責任任由房地產企業一力承擔;其二，房地產企業將管理職責全權托付給專業咨詢機構;其三，房地產企業與專業咨詢單位聯合進行項目管理，管理工作由雙方工作人員協同展開，負責人為咨詢公司的項目經理。

1.2設計任務進行委托的模式

在進行房地產工程設計時，一般來說，房地產企業都會將這項工作委托給一個或多個的專業設計單位，由委托單位完成設計任務。在此過程中，如若房地產企業將項目設計任務委托給一個設計單位，設計工作中，受委托方可以根據工作需求，聘請同行業的設計人員，參與項目，受聘人員需聽從受委托方的指揮。如若房地產企業將項目設計工作委托給多個設計單位，而且沒有指定總負責人，那么所有參與設計的單位，都處于平等地位，各方協同合作，完成設計任務[]。

1.3項目總承包模式

項目總承包模式，是房地產企業將工程項目開發建設過程中的所有工作，都承包給指定單位的一種管理模式，在這一模式中，項目設計、原材料采購、工程建設等全權由受委托方負責，總承包商對工程的質量、造價、進度等負責。在實踐過程中，房地產企業也可以選擇將設計、施工等不同環節承包給不同單位的方式，這樣承包方可以按照合同規定，統籌處理好設計、施工等不同工序，從而滿足多元化的工程建設要求。

1.4施工任務進行委托的模式

在施工任務進行委托的模式中，房地產企業可以將施工任務委托給一個或多個施工單位，受委托方對相應的工程項目承擔全部責任，需確保施工的安全性及質量，確保工程能夠按時保質完成，具體操作方式與設計任務委托模式大體相同。

2、房地產工程管理的創新策略分析

2.1選擇創新性的工程管理模式

房地產行業形勢在不斷變化，房地產企業要想尋求可持續發展，就必須與時俱進，不斷創新工程管理模式，應用現代化信息技術，比如說BIM技術等，提升管理效率及質量。在這一過程中，房地產企業必須明確工程管理單位在項目開發中應承擔的責任，明確其權責，并且為項目管理提供完整、真實信息，確保管理決策的科學性和合理性，保障人力、物力資源的足量供應與優化配置，全面提升資源利用率，優化工程建設效益。在管理模式創新的過程中，房地產企業應該定期組織項目管理人員進行培訓，助其掌握現代化房地產工程管理理念、管理模式、技術手段，提升管理人員的標準化、精細化、信息化管理意識，通過管理人員綜合素質的提升，來推動房地產工程管理水平的提高。

2.2展開房地產工程全過程管理

房地產項目開發周期長，資金回籠速度慢，為了降低企業所面臨的財務風險，應加大工程管理力度，采取全過程管理模式。在這一過程中，可引進PDCA管理理念，PDCA循環由美國質量管理專家休哈特博士首次提出，包括計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（Action）四個步驟，在項目開發前，房地產企業應該根據項目建設要求，制定科學合理的計劃，擬訂詳細的質量標準及安全指標，明確項目目標執行過程中的關鍵點，提升管控力度，貫徹落實項目管理措施，定期檢查，根據檢查結果調整管理方案，優化管理資源配置，實現對于房地產工程建設過程的實時動態監管，確保項目質量目標、安全目標的貫徹落實[3]。

2.3創新工程管理機制

在創新房地產工程管理模式的過程中，企業應該關注管理機制，基于當前工程管理需求、管理模式，建立健全工程管理機制，約束管理者、執行者的言行。對于房地產企業來說，在項目開發建設期間，必須構建完善的項目組織結構，按照施工順序將項目劃分為不同施工階段，制定科學合理的施工計劃，明確不同階段的資金耗費，合理估算造價，按照計劃完成各個階段的施工，同時，明確各個單位所承擔的工作內容與職責，協調好各單位的工作。在管理過程中，項目經理必須熟知當地的法律法規，確保施工合法進行，熟知當前房地產施工中常用的施工技術、施工工藝、機械設備，合理分配資源，加強施工質量、進度、造價管理，保障施工安全，切實保障企業權益，同時，項目技術負責人必須配合項目經濟，展開技術管理與監督，加強與設計部門的交流，優化設計方案，減少工程變更事件。

2.4建立綠色環施工管理體系

綠色環保是當今社會發展的主基調，在這一情況下，房地產企業在項目管理中，必須貫徹落實綠色環保、節能降耗理念，應用新型綠色技能技術，有效降低建筑施工能耗，降低工程造價，提升能源利用率，降低建筑施工對于周邊環境的影響，減少污染物的排放，實現了水、建材等資源的循環利用，打造綠色建筑，滿足人們親近自然的需求，優化企業開發房產在人們心目中的形象[4]。在進行項目管理時，應該做好綠色施工宣傳工作，提升施工人員的節能環保施工意識，有效處理建筑垃圾，學習應用綠色施工技術，合理應用綠色環保建材，將生態理念融入房地產開發中。

結語：

社會在發展，時代在進步，隨著我國城市化建設進程的推進，房地產行業逐步成為了國民支柱型產業。在近些年來，不少資本都看中了房地產行業的廣闊發展前景，盯上了這塊大蛋糕，房地產企業路雨后春筍般冒出，市場競爭陷入白熱化，為了實現長效穩定的發展，企業必須樹立與時俱進的管理意識，不斷創新房地產工程管理模式，把好質量關卡，同時基于人民群眾對于房屋建筑需求的變化，開發現代化房產，提升產品競爭力。

參考文獻：

[1]高燕，韓風毅.房地產工程造價管理存在的問題與對策研究[J].工程建設與設計，2019（20）：222-223.

[2]姚本炎，劉惠芳.房地產工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產，2019（18）：37.

[3]趙儒博，張雨.房地產工程項目的成本控制與管理優化研究[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：138.

[4]吳接林.探討房地產工程項目管理及監理存在問題與對策[J].四川建材，2019，45（02）：207.