精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究

馮東

【摘要】隨著我國經濟步入到新常態之中，經濟增速放緩，房地產行業也開始進入到微利時代。作為房地產企業，此時更應該注重項目管理工作，以此提升房地產企業的綜合經濟效益。因此文章重點就精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用展開分析。

【關鍵詞】精細化管理;房地產企業;項目管理

隨著社會的發展，房地產建設行業不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經濟發展的重要組成部分，我國經濟進入新常態，也就是高質量的發展階段，房地產業野蠻生長的模式已經結束，所以需要加強房地產建設項目的管理，改變過去的管理模式，應用精細化管理模式，提高房地產企業的經濟效益，為房地產行業的發展提供不竭動力。

1、精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的意義

精細化管理是一種全新的管理模式，在房地產建筑工程項目管理中，它的作用是從整體大局上進行方向規劃，再從細節處管理每一個施工細節，從宏觀到微觀全面細致地協調組織資源、管理過程。將精細化管理模式應用在房地產建筑工程項目管理中，能有效提高企業的核心競爭力，實現企業效益的最大化。房地產建設項目精細化管理不僅僅是企業生產、運行等活動和經歷，也是企業發展的主要動力之一，是其可持續發展和創新進步的重要資源。

2、精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

2.1精細化管理施工質量

為確保房地產減值工程項目的施工質量，應該構建合理高效的施工管理體系：首先，需要構建一個內部的自檢體系，通過該體系保證工程的安全以及質量，并且在詳細的計劃控制下做好工程操作，來保證工程質量;其次，將責任進行具體落實，確定每一個部分的相關責任人和管理人，將責任落實到位;最后，可以構建相應的獎懲機制，通過獎勵和懲罰并用的方式一方面提升工作人員的工作熱情，另一方面改正施工過程中的錯誤和不足，從而保障施工的正常有序和工程質量。一個高效完整的施工管理體系對建筑工程的施工運作起著決定性的作用，它能保證不同部門以及各個工作人員做好自己的工作，從而保證這個工程的順利進行。企業的領導層應當意識到構建管理體系的重要性，從戰略和實際出發構建完善的施工管理體系。

2.2精細管理施工成本

在房地產建筑工程項目管理工作中，除了要對施工項目質量予以關注外，也要平衡財務成本管理體系，確保能踐行精細化管理要點，維持成本控制工作的綜合水平，有效提升房地產建筑工程項目管理的綜合效率。同時，從長遠來看，房產業企業如何合理地利用施工成本，減少損失，這也是極為重要的。而如何建立一個健全的、有效的、合理的成本責任制，這就需要企業分派專業的負責人分析整合實際需要的成本，控制目標，在這制度里需要包含賬目的圖表、與成本相關的計劃、對采集的數據進行精確的分析與整合等具體的內容。與此同時，要緊緊地控制各個環節，一處都不放過，從全方位實現對項目目標的控制。

2.3精細化管理施工材料

在建筑工程中，施工材料是基礎，是保證質量的關鍵因素，必須對施工材料進行精細化管理。首先，作為管理人員要認識到進行施工材料精細化管理的重要作用，控制好施工材料的浪費情況。其次，管理人員應當深入施工現場，對施工工序充分考慮，嚴格控制施工材料的投入量，促使材料投入量與工程的實際要求相符合，從根本上避免施工材料浪費。再次，應當利用先進的施工技術，節約施工材料，并且在保存和放置材料時必須嚴格按照相關規范和要求進行，還要對材料進行詳細的劃分，正確放置材料，進而防止施工材料的流失和損失。同時，在采購施工材料的時候，也應該對其質量進行嚴格的把關，不可以用劣質材料替代。最后，應當定期清點和報損施工材料，通過合理化的管理模式及時有效整理和記錄施工材料投入量和保存量，從而確保施工材料精細化管理的最大化。

2.4精細管理施工進度

房地產企業項目能否開展的重要因素在于是否能夠按時完成項目，在此基礎上，企業應該將項目的重點放在細致的規劃施工進度上，這樣企業才可能有條不絮的進行施工，這也為企業獲得了好名聲和好伙伴。在此情況下，一切都要根據實際情況出發，分析整合項目需要遵守的規章制度和要求，并制定相應的方案，企業應該未雨綢繆，提前想好可能會出現的問題，然后想好相應的對策，這樣就可以及時做好準備，在意外發生的時候，工作人員能夠及時應對，保障了工程的規劃好的進展。在建筑竣工后，領導需要指派專業人員進行專業的評估，只有質量合格了，企業才能將它交付于別人。此外，工程項目施工進度的影響因素眾多，諸如施工方案、施工技術、施工周期、施工設備等等。在施工過程中，管理人員應做好各方管控工作，做好各種不確定事項的預測工作，做好風險防控。對于施工機械設備等也需要做好檢查工作，避免施工機械設備出現故障而延誤施工進度。

2.5精細管理施工環境

首先，應采用合理的措施使綠色施工材料得到充分地應用。由于近幾年來，國家對“科學發展觀”的推行，各個地域、省市都積極修改制定相關規章制度，推行各個方面的大中小企業都應用新能源、無公害、少污染的綠色資源，房地產企業對此也應該積極配合，減少損失。首先，需要利用一些新機器來減少施工現場的灰塵污染，由于施工材料的混凝、切割，灰塵會較大程度的產生，而灰塵被施工者或者是路人吸入體內會堆積，隨著時間的流逝，吸入的灰塵也會越來越多，最終對人體產生一定的傷害，因此施工現場需要提前做好除塵措施，保障施工現場的整潔，為人們提高身體安全的保障。最后，需要加強施工現場的隔音效果，因為大運作的機器消音能力不是很強，而人們的聽力極易損傷，所以，需要用新的材料加強隔音設施的能力，大大地減少污染的產生，以防擾民，甚至造成聲音污染。最后，積極檢查、修復、更換老舊的做工設備，提高資源利用率。

結語：

綜上所述，房地產行業競爭日趨激烈，精細化管理已經成為了房地產行業提升管理水平的重要舉措。在實際應用過程中，應從精細化管理質量，精細化管理材料，精細化管理成本，精細化管理進度和精細化管理施工環境等角度出發，使項目管理的各項工作更加規范，提高房地產企業的競爭力和經濟效益。

參考文獻：

[1]亓秀亮.房地產公司精細化管理及成本控制研究[J].時代經貿，2019（25）.

[2]王迪.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中華建設，2019（05）.