趙興龍
(中鐵物貿集團武漢有限公司,湖北 武漢 430063)
隨著我國高鐵建設的不斷發展,大型鐵路項目對項目物資供應管理的要求越來越高,其中水泥供應是鐵路項目物資供應的重要組成部分,是保障鐵路項目按期建成的關鍵環節。水泥供應計劃是鐵路項目建設期間水泥供應的基本依據,水泥供應計劃管理是鐵路項目建設的重要保障。
大型鐵路項目的水泥需求計劃按照時間進行分級,一般分為年度計劃、季度計劃和月度計劃。當前鐵路項目物資部門一般會以月為單位編制月度計劃,根據月度計劃要求水泥廠提前安排生產計劃,具體按照項目每日提報的日計劃,執行詳細、準確的供應計劃。項目提報的月度計劃,通常依據月生產計劃中混凝土施工方量進行估算,屬于粗略型計劃,可以保證在總量上滿足項目當月水泥需求。大型鐵路項目的水泥供應計劃管理主要體現在日計劃的管理。日計劃管理往往會存在2個方面的問題。一方面,日計劃提報過大或過小對項目都會產生影響。日計劃提報過大,在水泥廠供應能力有限時,無法做到站點針對性安排;日計劃提報過小,容易造成站點庫存不足,產生未檢先用、無法應對需求量陡增等問題。另一方面,水泥廠遇到環保要求或其他不可抗力因素限產、停產或物流配送的偏好性也會影響到日計劃的執行情況。
實行有效的水泥供應計劃管理,需要采取以下措施:一是通過建立合理的庫存預警制度,保證供應計劃的準確性;……