大型鐵路項目水泥供應計劃管理

趙興龍

（中鐵物貿集團武漢有限公司，湖北 武漢 430063）

1 概述

隨著我國高鐵建設的不斷發展，大型鐵路項目對項目物資供應管理的要求越來越高，其中水泥供應是鐵路項目物資供應的重要組成部分，是保障鐵路項目按期建成的關鍵環節。水泥供應計劃是鐵路項目建設期間水泥供應的基本依據，水泥供應計劃管理是鐵路項目建設的重要保障。

大型鐵路項目的水泥需求計劃按照時間進行分級，一般分為年度計劃、季度計劃和月度計劃。當前鐵路項目物資部門一般會以月為單位編制月度計劃，根據月度計劃要求水泥廠提前安排生產計劃，具體按照項目每日提報的日計劃，執行詳細、準確的供應計劃。項目提報的月度計劃，通常依據月生產計劃中混凝土施工方量進行估算，屬于粗略型計劃，可以保證在總量上滿足項目當月水泥需求。大型鐵路項目的水泥供應計劃管理主要體現在日計劃的管理。日計劃管理往往會存在2個方面的問題。一方面，日計劃提報過大或過小對項目都會產生影響。日計劃提報過大，在水泥廠供應能力有限時，無法做到站點針對性安排；日計劃提報過小，容易造成站點庫存不足，產生未檢先用、無法應對需求量陡增等問題。另一方面，水泥廠遇到環保要求或其他不可抗力因素限產、停產或物流配送的偏好性也會影響到日計劃的執行情況。

實行有效的水泥供應計劃管理，需要采取以下措施：一是通過建立合理的庫存預警制度，保證供應計劃的準確性；……