新時期企業政工管理方式創新的探討

張華

摘 要：在市場經濟競爭日益激烈的環境下，現代企業的經營理念、管理方式都在不斷發生變化，再加上企業發展過程中不斷融入新的思想，使得新時期的企業政工管理工作面臨著許多問題。為了企業更好地發展，就要不斷地創新和改革政工管理的理念、方式。本文主要闡述了企業政工管理工作的重要性，分析了政工管理工作中的問題并提出了相關策略，以供參考。

關鍵詞：企業；政工管理；創新

在新時期的經濟背景下，企業應抓住發展的機遇，迎接各種挑戰。為了促進企業的持續發展，企業應重視自身的政工管理工作。為了滿足新時期的企業發展要求，企業的政工管理應不斷完善政工管理制度，創新企業政工管理模式，借助最新的科學和技術實現政工的現代化管理，使企業政工管理做到與時俱進、持續發展。

1 企業政工管理的重要性

企業的政工管理工作就是企業的政治思想工作，其是企業管理工作的核心，是企業發展前進的精神動力。在企業的各項工作中，首要開展的工作就是思想政治方面的工作，結合企業的實際情況，分析企業現階段存在的問題，通過落實思想政治工作，進而使企業其他工作能夠順利進行。企業的政治思想工作直接影響著企業內部一系列工作的開展，影響著企業的良好形象，推動著企業的持續發展。做好企業的政工管理工作，不僅可以優化企業的經營理念，還能協助企業完成管理方式的創新，給企業帶來一個新的發展機遇。政工管理工作是一股強大的動力和團結力，對企業進步和發展具有重要意義。

2 企業政工管理存在的問題

2.1 政工管理的制度不完善

就企業而言，獲得更多的經濟效益是其經營的最終目的，所以在企業發展過程中常常會出現“重效益，輕管理”的現象，特別是政治思想工作的管理。大部分企業沒有認識到政治思想工作的重要性，沒有真正理解其對企業發展的意義，因此企業在這方面沒有建立較為完善的制度。現階段，盡管有的企業已經開始關注政工管理，并漸漸改變自身的政工管理體系，但其制度還不夠完善，沒有真正發揮政工管理的功能。甚至有的企業都沒有設置政工管理崗位，招聘政工管理人員。現在有的企業政工人員有兼職現象，不是專門的政工工作制約了政工工作的有效開展，這在一定程度上阻礙了政工管理工作的進一步開展。

2.2 政工管理缺乏專業的人才

人員是企業發展必不可少的因素，而人才是企業發展的強大力量。在企業政工管理工作中也是一樣，企業政工管理人才是企業發展政工工作的基礎，是企業開展管理工作的重要前提，并且企業政工管理人員的素質高低，也影響著企業的形象和思想導向。在新時期的企業發展中，企業政工管理缺乏專業的人才這一問題日益突出，因為企業對政工管理工作不太重視，在招聘人才和培養人員方面投入不多，使得企業在新時期的發展面臨不小的壓力。另外，如果管理人才不具有良好的管理水平和綜合素質，難以實現政工管理工作的有效落實，會給企業帶來不良影響。

2.3 政工管理思想缺乏創新

政工管理思想引導著企業的思想，是重要的企業文化，因此政工工作應與時俱進，符合新時期發展的要求。在社會經濟發展、思想理念不斷創新的背景下，企業應抓住發展的契機，不斷創新企業的政工管理思想，將理念傳遞給企業員工，激發員工的工作積極性和主動性。但現階段，多數企業的政工工作較為陳舊，依然采用傳統的管理模式，致使企業無法滿足新時期政工管理的發展需求，制約了企業的發展。

3 新時期企業政工管理的創新與發展

3.1 深化政工管理的理念

隨著時代的發展，企業的經營及管理理念也發生了變化，為了企業的長遠發展，必須要創新與發展企業的政工管理理念，使其能夠與社會發展形勢相匹配，順應時代發展的形勢。在企業政工管理工作中，應樹立“以人為本”的管理理念，針對每個員工的實際情況開展相應的政工管理工作，進而有效解答員工的思想困惑和解決員工的實際困難。除此之外，企業應積極引導員工，共同參與到政工管理工作中，使其能為提高企業政工管理水平獻計獻策，進而提升企業政工管理的時效性。

3.2 創新政工管理人才團隊建設

對企業來說，要想實現穩定持續的發展，就需要不斷加大人力、物力、財力等的投入，壯大企業政工管理人才的隊伍。其不僅僅是人才數量上的增加，還要從根本上增強員工創新的管理理念，真正提高政工管理的水平和服務質量。為了實現上述目標，企業應引入先進的管理思想、方法及模式，不定期地對政工管理人員進行培訓，從而促進他們專業知識的增加和管理水平的提升。此外，企業還可以設置考核機制和獎懲制度，在完成培訓后進行相應的技能考核，對于優秀的政工管理人員予以獎勵，對于成績不太好的人員應進行適當的處罰，從而提高團隊的整體水平和管理效率。

3.3 創新企業政工管理的方式方法

就企業的政工管理人員來說，其具有聯系企業領導和員工的紐帶作用，既接受領導層的管理授意，又要和企業員工進行有效溝通。因此企業的政工管理工作具有重要的作用，為了進一步加強領導和員工之間的交流，政工管理工作人員應選用恰當的方式方法來開展工作，了解和掌握員工的思想動態，盡量滿足員工的各種需求。同時，企業要不斷優化自身結構，關注企業發展動態，找到新時期企業政工管理最佳的方式方法并運用，做到與時俱進。另外政工管理人員應認識到身上擔負的責任，積極、認真地開展政工管理工作，為企業發展貢獻一份力量。

3.4 實現企業黨建管理的信息化

隨著科學技術的不斷發展，信息化建設滲透到各個領域。在黨建管理方面，實現其信息化建設是新時期企業政工管理的重要途徑。為了加強黨建信息化建設，企業政工相關的工作人員要了解和掌握黨建信息化的工作流程，在進行黨建管理時要將每個環節、每個細節落實到位，這樣才能從根本上實現政工管理方式的創新。此外，在信息時代的背景下，企業可以利用先進的網絡技術和最新的媒體平臺，來進行相關的黨建工作，比如可以開設網絡政工論壇，其不僅使員工能夠在論壇中學習政工管理信息，同時也有利于政工管理隊伍了解員工的思想動態。

4 結束語

總之，企業的政工管理工作是企業發展的核心，其管理方式創新是提高企業競爭力的關鍵。除了創新政工的管理模式，還應不斷深化政工管理理念，提高管理人員的素質等，從而促進企業在激烈的市場競爭中能夠實現可持續發展。

參考文獻

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