新復(fù)旦的首任校長(zhǎng)陳望道

1952年暑期思想改造運(yùn)動(dòng)結(jié)束后，全國(guó)的高等學(xué)校在1950年初步院系調(diào)整的基礎(chǔ)上，又普遍進(jìn)行了調(diào)整。復(fù)旦大學(xué)的法學(xué)院、商學(xué)院以及農(nóng)學(xué)院全部調(diào)出，分別成立了華東政法學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)學(xué)院和沈陽(yáng)農(nóng)學(xué)院;而華東地區(qū)的浙江大學(xué)、交通大學(xué)、南京大學(xué)、安徽大學(xué)、金陵大學(xué)、圣約翰大學(xué)、滬江大學(xué)、震旦大學(xué)、大同大學(xué)、光華大學(xué)、大夏大學(xué)、上海學(xué)院、中華工商專(zhuān)科學(xué)校以及中國(guó)新聞專(zhuān)科學(xué)校等14所大專(zhuān)院校的有關(guān)文、理系科陸續(xù)并入復(fù)旦大學(xué)。調(diào)整后的復(fù)旦大學(xué)成為一所很大綜合性大學(xué)。可以想象，這樣14所大學(xué)調(diào)整在一起，人事關(guān)系、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)各異，復(fù)雜的局面是可想而知的。沒(méi)有一個(gè)具備心胸寬廣、作風(fēng)正派、能團(tuán)結(jié)人的校長(zhǎng)，這個(gè)局面是難于駕馭的。這個(gè)責(zé)任歷史地落在了陳望道的身上。

1952年秋季開(kāi)學(xué)時(shí)，全國(guó)高等學(xué)校的院系調(diào)整初步完成。9月，毛澤東主席親自任命陳望道為復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)。從這以后，他緊密依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極貫徹黨的無(wú)產(chǎn)階級(jí)教育路線和各項(xiàng)方針政策，團(tuán)結(jié)全校教職員工，竭盡全力地把復(fù)旦大學(xué)改造、建設(shè)成為培養(yǎng)社會(huì)主義革命和建設(shè)人才的新型大學(xué)。

陳望道主持復(fù)旦大學(xué)校政工作后，對(duì)學(xué)校的行政制度進(jìn)行了一系列改革。學(xué)校自1952年起就建立了校長(zhǎng)責(zé)任制，也即實(shí)行在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制。與此同時(shí)，還建立了一套政治工作制度，成立了研究部。復(fù)旦大學(xué)自1952年起建立的行政會(huì)議，就是由正副校長(zhǎng)、正副教務(wù)長(zhǎng)、政治輔導(dǎo)處主任以及總務(wù)長(zhǎng)組成。行政會(huì)議以后又改稱(chēng)為校長(zhǎng)辦公會(huì)議，它是學(xué)校的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通常是通過(guò)校長(zhǎng)集體辦公的方式來(lái)實(shí)行的。辦公會(huì)議每周定期舉行。

自此之后，復(fù)旦大學(xué)的各項(xiàng)工作，在中共上海市委及復(fù)旦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，陳望道校長(zhǎng)的主持下，取得了穩(wěn)步的發(fā)展。

（知秋摘編自《陳望道傳》，復(fù)旦大學(xué)出版社1995年版，鄧明以/著）