加強(qiáng)科技管理提升企業(yè)核心競爭力的路徑研究

姚磊

摘? 要：加強(qiáng)科技管理與技術(shù)的創(chuàng)新工作，是目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最重要的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在目前企業(yè)的發(fā)展中都是本著“以科技求生存，創(chuàng)新為發(fā)展”的基本原則，讓企業(yè)能夠在市場的競爭中具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);科技管理;提升;企業(yè)核心;競爭力;路徑研究

中圖分類號(hào)：F273.1? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）06-0187-02

科技管理的創(chuàng)新與加強(qiáng)，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)的各領(lǐng)域的發(fā)展中，都存在著一定的價(jià)值，使企業(yè)的工作重點(diǎn)更加明確。在市場競爭的形式中，有的企業(yè)側(cè)重于專利的申請(qǐng)工作，有的企業(yè)側(cè)重于項(xiàng)目的研發(fā)工作，還有的企業(yè)側(cè)重于科技成果的轉(zhuǎn)換工作等等，各企業(yè)在工作的發(fā)展中科技管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢都在潛移默化的隨之變化[1]。科技管理的創(chuàng)新工作推動(dòng)著企業(yè)核心的發(fā)展。

1 目前企業(yè)科技管理工作存在的問題

在目前企業(yè)科技管理工作上來看，無論是對(duì)科技管理工作的加強(qiáng)還是創(chuàng)新都進(jìn)行了優(yōu)化，但是在實(shí)際的實(shí)施中還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，就是企業(yè)科技管理工作的創(chuàng)新能力不夠，無論是企業(yè)的發(fā)展還是企業(yè)的人員對(duì)科技創(chuàng)新工作的意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新工作時(shí)沒有效果;其次，就是在各企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)科技創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)非常少，企業(yè)的科技含量比較低，生產(chǎn)的科技產(chǎn)品更是少之又少，市場的競爭力度很難引起企業(yè)對(duì)科技管理工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品不會(huì)利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展;最后，就是科技管理工作的科技發(fā)展中，科技人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)都有待于提高，但是科學(xué)技術(shù)人才的匱乏，使企業(yè)的科技管理工作需要繼續(xù)努力與完善[2]。目前企業(yè)科技管理工作需要加強(qiáng)管理力度與創(chuàng)新意識(shí)，才能推動(dòng)科技全面的發(fā)展，為企業(yè)在市場的競爭中奠定基礎(chǔ)與發(fā)展的優(yōu)勢。

2 加強(qiáng)科技管理提升企業(yè)核心競爭力的路徑與實(shí)施策略

2.1 以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)的核心競爭力的工作中，要本著立足創(chuàng)新科學(xué)的發(fā)展觀念，讓科技管理工作不斷創(chuàng)新，在企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展中占有足夠的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。在企業(yè)的科技創(chuàng)新管理工作中，主要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及市場競爭的形式、發(fā)展動(dòng)態(tài)等工作進(jìn)行科學(xué)合理的制定，吸取先進(jìn)技術(shù)的精髓，專業(yè)的技術(shù)人才對(duì)其進(jìn)行充分的創(chuàng)新，主要的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)都本著科技管理工作的創(chuàng)新原則，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建立科技管理平臺(tái)

科技在企業(yè)的發(fā)展中是重要的生產(chǎn)力，科技管理工作的加強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展形式進(jìn)行不同的創(chuàng)新改革，并且有著不同的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略[3]。企業(yè)的發(fā)展，受到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)與市場競爭的影響，為了企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的建設(shè)，企業(yè)要對(duì)科技管理工作建立管理平臺(tái)，主要從科技工作的發(fā)展、規(guī)劃、組織管理、制度、體系、科技人才的培養(yǎng)等工作等，制定明確的管理體系，讓企業(yè)的科技管理工作逐漸的完善與優(yōu)化，發(fā)展成正規(guī)統(tǒng)一的管理體系。通過科技管理平臺(tái)，培養(yǎng)出大量的具有專業(yè)性的科技人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 科技管理機(jī)制的建立

在企業(yè)的發(fā)展中，重點(diǎn)的關(guān)注科技管理工作機(jī)制的建設(shè)工作，管理機(jī)制的主要核心是堅(jiān)持科技人才的培養(yǎng)，讓人才創(chuàng)新的思維理念帶動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，讓企業(yè)的核心力能夠在市場的競爭中占有優(yōu)勢。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，在科技管理的機(jī)制上對(duì)科技人才合理的分配與使用，如果遇到了專業(yè)性的問題，就要召集會(huì)議，在科技管理體系上制定出解決的方案與措施，確保企業(yè)的發(fā)展能夠順利進(jìn)行，科技管理機(jī)制的建立促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流工作

學(xué)術(shù)交流工作的形式有很多，有的可以采取相互合作的形式進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，有的可以引進(jìn)先進(jìn)的科技管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是學(xué)術(shù)交流工作的形式主要是根據(jù)企業(yè)自身的條件與發(fā)展的趨勢進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)。企業(yè)可以定期的組織科技管理人才進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓科技人才能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)到新的科學(xué)技術(shù)與管理理念[4]。此外，可以開展學(xué)生交流座談會(huì)，主要的參與人員都是各大企業(yè)的科學(xué)技術(shù)人員與管理人員，在座談會(huì)的討論環(huán)節(jié)中，各企業(yè)可以根據(jù)其他企業(yè)的科技管理理念與技術(shù)，借鑒精髓，在日后的實(shí)踐中發(fā)展到自身企業(yè)的科技管理工作中，促進(jìn)企業(yè)在市場的競爭中能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)科技管理提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化工作

3.1 科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理

科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作是科技管理工作的核心，所有的技術(shù)數(shù)據(jù)與技術(shù)成果都能及時(shí)受到保護(hù)，提高了安全性，并且可以為企業(yè)的科技管理工作提供依據(jù)，方便企業(yè)能夠更好地規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時(shí)，還能夠提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)的全面發(fā)展[5]。科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作肯定離不開后期的管理，那么在數(shù)據(jù)庫的管理工作上就要嚴(yán)格的要求相關(guān)人員的管理意識(shí)與工作職責(zé)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保科技數(shù)據(jù)與科研成果不被破壞或利用，在科技數(shù)據(jù)庫的管理工作上，要明確的制定管理制度，有利于幫助相關(guān)人員在崗位工作的幫助。科技數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理工作，在企業(yè)的競爭中，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的科技管理工作提供著有利的科研依據(jù)，促進(jìn)科研技術(shù)的優(yōu)化。

3.2 拓展企業(yè)的科學(xué)技術(shù)

企業(yè)科技管理工作要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與市場的競爭形式，第一時(shí)間把最優(yōu)越的科學(xué)技術(shù)發(fā)展到企業(yè)中，利用拓展工作的實(shí)施，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到自身企業(yè)的發(fā)展中，把企業(yè)的發(fā)展理念與全新的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，從而給企業(yè)的科學(xué)技術(shù)帶來創(chuàng)新的效果，推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展趨勢。拓展是促進(jìn)企業(yè)之間的合作關(guān)系的一種方式，通過企業(yè)之間的經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、人才交流等，吸取其他企業(yè)的科技精髓，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)的科學(xué)技術(shù)能夠得到優(yōu)化與創(chuàng)新。在企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理工作上進(jìn)行不斷拓展，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的價(jià)值與地位。

3.3 著重于平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)科技的發(fā)展

把平臺(tái)的建設(shè)工作著重發(fā)展，積極打造一個(gè)創(chuàng)造型的空間，平臺(tái)的建設(shè)就是為了空間的建造，空間的建造工作主要是多功能、多元化的設(shè)計(jì)理念，主要的目的是給企業(yè)的科技人員營造一個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)空間與科研空間，同時(shí)，也是培養(yǎng)科技人才的一個(gè)空間，一切關(guān)于科學(xué)技術(shù)的管理工作都在多元化的空間內(nèi)進(jìn)行，側(cè)重說明了在企業(yè)核心競爭力中科學(xué)技術(shù)管理工作的重要性[6]。只有對(duì)科技管理工作進(jìn)行了明確的規(guī)劃與管理，才能推動(dòng)企業(yè)科技的進(jìn)步與發(fā)展，在市場的競爭形式下具有企業(yè)自身的優(yōu)勢，給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.4 核心技術(shù)的發(fā)展及鞏固

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的科技管理工作不斷完善與優(yōu)化，技術(shù)水平正在不斷提升，積極影響著企業(yè)的發(fā)展區(qū)域及建設(shè)規(guī)模。核心技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念與模式都進(jìn)行了優(yōu)化，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展前景，使企業(yè)的發(fā)展趨勢有了改變。此外，核心技術(shù)的鞏固主要是對(duì)全新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與探討，只有加強(qiáng)了科技管理才能提升企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成果不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來高效率的發(fā)展，讓企業(yè)在市場的競爭中占有優(yōu)勢。

3.5 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響

經(jīng)濟(jì)效益主要是指在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的管理與創(chuàng)新意識(shí)，讓企業(yè)在市場的競爭中能夠占有足夠的發(fā)展優(yōu)勢，從而才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都是從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮與制定，結(jié)合市場的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，通過不斷的努力與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)與戰(zhàn)略[7]。企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)的影響力是極其重要的，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與科技水平的創(chuàng)新，才能在社會(huì)的發(fā)展中具有一定的影響力，企業(yè)的發(fā)展趨勢直接影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)、科技管理工作的體系建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、管理等工作，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的拓展與創(chuàng)新，是科技管理工作的首要任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)，只有加強(qiáng)了企業(yè)的科技管理工作，才能不斷提升企業(yè)的核心價(jià)值與競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場的競爭形式中穩(wěn)定持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉章梅.加強(qiáng)科技管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（18）：262.

[2]王鑫.企業(yè)核心競爭力及其提升路徑[J].人民論壇，2012（26）：82-83.

[3]張凱，閆佶.加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理 提升企業(yè)核心競爭力[J].中國管理信息化，2012，15（14）：31-32.

[4]張廷偉.提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)路徑探析[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，20（Z1）：36-38.

[5]李軍.淺談加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（21）：12+22.

[6]鐘宏.以科技管理保護(hù)石油企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（03）：317.

[7]葛以衡.科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略決策與實(shí)施[J].城市道橋與防洪，2011（01）：122-126+11.