管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題及對(duì)策分析

摘 要：管理會(huì)計(jì)源自西方，在我國有近30年的發(fā)展歷程，我國在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中，缺少實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，過于理論化，理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節(jié)。雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見的，但是企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中仍然存在很多問題，比如企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低、缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系、管理會(huì)計(jì)信息化程度偏低等，探索解決這些問題的對(duì)策，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;對(duì)策

我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)起步較晚，在理論和實(shí)踐方面都與西方國家存在很大的差距。21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越明顯，但與此同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到內(nèi)部因素和外部因素的共同影響，這就需要企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，不斷探索創(chuàng)新的發(fā)展模式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)作用，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用概述

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用多種有效的途徑對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行深度分析和處理，為企業(yè)的管理者提供決策信息。管理者可以利用這些信息提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制能力，從而做出更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)偏重于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，幫助企業(yè)管理者深度解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)未來的收益。

2.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，使其更加清楚地了解財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供可行性方案，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。也就是說，管理會(huì)計(jì)一方面為企業(yè)的管理人員提供所需的財(cái)務(wù)信息，用于發(fā)展決策;另一方面參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，控制風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中最核心的作用則是控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都潛藏著一定風(fēng)險(xiǎn)，通常來說，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。但是高風(fēng)險(xiǎn)的投入如果失敗，那么企業(yè)將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須進(jìn)行合理投資，而管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的投資提供重要參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資預(yù)測(cè)，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)信息，制定科學(xué)的投資方案，盡可能降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，控制成本。通過管理會(huì)計(jì)制定的投資方案，可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資模式，讓企業(yè)以最低的投資成本獲取最大的利潤回報(bào)。管理會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)研，可以為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)需求動(dòng)向，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

第三，成本性態(tài)分析。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量變化情況進(jìn)行分析，從而關(guān)注與此相關(guān)的成本變化。根據(jù)這種變化情況，不僅可以做到成本控制，而且可以制定成本變化改進(jìn)方案，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低

管理會(huì)計(jì)不僅可以向信息使用者提供所需的財(cái)務(wù)信息，而且可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度分析，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確的投資決定。但是，目前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，將主要精力放在了經(jīng)營方面，忽視管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)資料視而不見。這樣一來，即使管理會(huì)計(jì)的作用再突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也毫無意義，同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用。如果企業(yè)管理者可以提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，那么必將獲得十分有價(jià)值的信息，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國大多數(shù)企業(yè)并未建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)職責(zé)混亂的現(xiàn)象。尤其是在一些中小企業(yè)中，將管理重點(diǎn)放在了成本控制方面，但是運(yùn)用的成本控制手段較為落后，缺少科學(xué)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)評(píng)估，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在其經(jīng)營中不能得到充分應(yīng)用，無法幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部組織開始完善，建立完善的管理會(huì)計(jì)管理體系，使管理會(huì)計(jì)得到充分應(yīng)用。

3.管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)軟件的使用十分普遍，比如用友財(cái)務(wù)軟件、金蝶財(cái)務(wù)軟件等，企業(yè)已經(jīng)逐漸開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但是有很多地方需要完善。要想使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，初級(jí)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能依然停留在傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬等方面，而是要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資規(guī)劃方面。但是，目前企業(yè)的信息化建設(shè)水平還不能滿足管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)還要不斷進(jìn)行完善。

4.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)法律體系

管理會(huì)計(jì)根本目標(biāo)是向企業(yè)的管理人員提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，用于企業(yè)的發(fā)展決策，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然受到相關(guān)法律的制約，因此，法律體系環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。但是，由于我國發(fā)展管理會(huì)計(jì)較晚，與之相匹配的法律制度建立不完善，因此企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)缺少法律制度做依據(jù)，只是憑借企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)的主觀意愿，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用不充分，問題重重。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系也不完善，這些都影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

1.企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭環(huán)境日新月異，為了提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)投資，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者作為經(jīng)營發(fā)展的決策者，控制著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展大方向，因此，企業(yè)管理者有必要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，做出正確的發(fā)展決策。企業(yè)管理者只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能，提高企業(yè)資金使用效率，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營情況建立科學(xué)的財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，建立財(cái)務(wù)管理制度，明確崗位職責(zé)。第二，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)評(píng)估方法，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。第三，企業(yè)應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，提升員工的價(jià)值觀和主人翁意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)理念滲透到工作中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度

會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提條件，但是管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息化尚未完全融合。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的數(shù)字模型，利用先進(jìn)的信息化核算方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化水平，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件和設(shè)備，使其適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。信息系統(tǒng)的建立應(yīng)該與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)環(huán)境。

4.完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律體系

為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，我國應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律的建立。首先，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)執(zhí)行原則，規(guī)定企業(yè)必須在法律范圍內(nèi)建立管理會(huì)計(jì)執(zhí)行制度，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，由于管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于其內(nèi)部，因此很多財(cái)務(wù)行為不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，因此應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作行為，建立工作行為準(zhǔn)則，以及有指導(dǎo)性的法律規(guī)定，避免財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)不合法行為。最后，應(yīng)該完善《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》等相關(guān)法律，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造和諧的法律環(huán)境。

5.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)也影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展以來，雖然取得了一些成績，但是仍然存在很多不足。這主要是受到財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的影響。因此，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的實(shí)操技能，在平時(shí)的工作中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，為企業(yè)的管理者提供正確的財(cái)務(wù)信息，這樣才能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，其主要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，以提升企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)效益為根本目的。管理會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)經(jīng)營者提供內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，而且為企業(yè)未來發(fā)展提供指導(dǎo)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。因此，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)，樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展觀，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王浩（1997- ），男，漢族，籍貫：河南省周口市，遼寧理工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理系，本科生，所學(xué)專業(yè)：財(cái)務(wù)管理