房地產企業風險導向內部審計問題研究

王福平

摘 要：經濟全球化伴隨著企業競爭力的逐步加劇，房地產企業對于風險的管控愈加重視，而風險導向內部審計是實現審計職能的重要途徑，其目的是以企業目標為前提，緩解審計資源和審計使命之間的矛盾，作為企業的內部管理部門，內部審計能夠識別重大風險問題并進行持續有效的監控，以保證企業風險被全面管理。本文從經濟宏觀調控不斷轉型發展為背景，介紹了房地產企業進行風險導向的內部審計的必要性，并著重分析了以風險導向的房地產企業內部審計問題的具體應對措施，旨在以當前房地產市場的發展為導向，將具有高風險、高投入、長周期特點的房地產企業的經營管理狀況分析全面，以應對不斷變化的房地產市場的發展。

關鍵詞：房地產企業? 內部審計? 風險導向? 問題研究

一、房地產企業風險導向背景下內部審計的必要性

（一）能夠加強房地產企業的管理能力，提升風險管控意識

當前房地產企業為了適應市場環境變化，提升自身的競爭力的同時，對于風險管控能力的提升也至關重要。風險導向下內部審計主要目的是幫助企業識別經營管理過程中對于各個環節所面臨的各種風險，能夠及時的發現并解決企業所面臨的各種問題，尤其是在應對風險的同時，提升和適應對于風險的調整能力，促進房地產企業能夠穩健、快速的發展。以風險導向為基礎的內部審計的實施促進了企業內部管控體系的建立，將科學設置企業內部業務流程以及合理劃分職責權限，建立健全管理制度等具有重要意義，并且能夠在一定程度上促進企業的資產管理質量以及對于財務信息的優化質量。

（二）降低審計風險，提升審計質量

當前房地產企業的內部審計主要是以財務軟件為基礎的基礎賬務審計，其缺點眾多，主要表現在人員配備不足，審計手段落后、審計內容狹窄，這些缺點導致內部審計不能為企業管理提供有效的決策價值的信息。而當前為了應對房地產企業的發展，迫切的追求具有科學、有效的內部審計方案，提升審計質量的同時，主要采用科學的方法進行企業問題的風險識別和評估，將內部審計的落腳點主要放在管理層上，有效的為企業的經營管理提出有效意見。

（三）有助于提升內部審計在企業內部管理上的地位

房地產企業在積極推進以風險導向的內部審計的過程中，通過能夠精準的鎖定風險點并合理分配審計資源，有助于提升內部審計在企業內部管理上的地位，將自身企業的價值鏈以及公司治理的水平發展到不可忽視的高度，提升管理者對于內部審計的認同度，拓展職業發展的空間。

二、房地產企業以風險導向為基礎的內部審計問題措施

（一）科學的內部審計制度

房地產企業在應對風險的過程中，從理論和實際兩方面應該制定科學的內部審計制度，建立完善的內部審計流程，提供較為通暢的內部審計運行通道，從實際上說，房地產企業在積極把握當前經濟發展大環境的前提下，將企業管理的目標和方向把握在國家經濟發展的大背景下，加強自身的管控能力，一方面房地產企業應該具有良好的兄弟企業，建立良好的合作關系，相互討論和研究應對風險管理的制度以及執行工作，根據自身的實際情況，以及企業自身發展的規律建立具有本地化的內部審計制度。另一方面，企業應該進行深刻的業務能力探討，進行資金的隱蔽性管理，保證內部審計工作的可查性。

（二）職能化的風險評估人才

房地產企業進行企業風險評估以及制定內部審計制度的過程中，應該具備專業化的人才，在企業內部管理和優化上能夠給予一定的幫助，由于內部審計工作的行業特性，需要房地產企業具備具有扎實基礎的內部審計知識以及豐富的實踐經驗，因此，在人才引進方面，房地產企業應該加強內部學習和交流，建立良好的溝通交流機制，做好人才的儲備工作，共同培養內部審計人才，提升內部審計能力。

三、結束語

房地產企業深入市場發展的今天，經濟增長方式發生的重大變化，對于房地產企業來說，面臨較大的發展空間，各大房地產企業應該審時度勢，根據自身發展特性，建立以企業風險導向的內部審計制度，積極引進風險評估人才，以期完成房地產企業的內部基本功，做好企業的執行和監督工作，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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