PDCA循環模式在預算項目績效目標設定中的運用

雷轉芳

摘 要：對 PDCA循環模式進行分析，認識到該種循環模式在預算項目績效、預算管理目標設定中的價值性，旨在通過循環模式的完善處理，提高企業財政規劃的合理性，促進企業的經濟發展。

關鍵詞：PDCA循環? 預算項目? 績效目標

對于預算績效管理工作而言，其作為企業財務管理工作的重點，通常將支出結果作為主導內容。在 PDCA循環模式下，通過預算項目以及預算目標的設定，逐漸提高財政資金配置的有效性，實現企業發展的經濟性。因此，在現階段企業經濟發展的過程中，應該結合績效管理工作的特點，進行績效管理制度的明確，實現對企業預算工作的深化改革，提高 PDCA循環模式在績效管理中的質量性，滿足現代企業的經濟發展需求。

一、預算項目績效目標的計劃階段

在企業經濟發展的過程中，為了實現項目績效目標計劃設定的科學性，應該強調績效目標構建的方向性、價值性。結合企業戰略發展以及社會發展需求，實現項目績效目標設定計劃的可持續性。同時，在規定的項目預算中，應該結合預算支出原則、用戶以及規范性的特點，進行績效目標設定計劃的分析。通常狀況下，在PDCA循環模式的計劃階段，應該落實企業的年度計劃，并按照具體內容進行方案的實施，以便促進企業的經濟發展。例如，在蘭州市市級財政支出項目績效目標確定中，企業在財務管理制度中，不僅制定專項資金管理制度或有適用于本項目的財務管理制度，而且也明確了符合相關財務會計制度的規定，通過制度內容的完善，為目標設定計劃的執行提供支持。

二、預算項目績效目標的實施階段

結合績效目標實施階段，為了保證績效評價的有效性，應該做到：第一，明細項目的功能性，并按照資金性質、預期投入以及支出范圍進行績效管理工作的設計;第二，建立健全的數量指標、控制成本指標以及可持續發展內容，實現企業預算管理中項目內容的可衡量性;第三，在績效指標確定中，應該確定指標評價標準，為預算項目績效目標的實施提供支持。例如，在蘭州市企業財務項目績效目標確定中，結合企業運行狀況，構建了項目實施管理目標，并構建了具備適用于本項目的管理制度、辦法或方案，在項目管理制度（機制）內容完整確定中，覆蓋明確的政策對象、政策標準、項目申報要求、審核要求、結果公開等基本內容，而且項目實施管理制度具備完善退出機制、應急機制、檔案資料管理制度或機制，充分展現出項目管理制度（機制）合法合規。

三、預算項目績效目標的檢查階段

在PDCA循環模式下，預算績效目標檢查設定是十分重要的。通常狀況下，在檢查工作構建中，應該做到：第一，堅持完整性的原則，通過對績效目標的分析，明確績效檢查內容的清晰性、準確性。第二，構建相關性的制度執行原則。在企業經濟發展的過程中，應該通過與部門職責、事業發展現象的分析，進行績效目標的合理規劃，例如，在企業資金管理的過程中，企業資金需要在在規定時間內100%足額到位，計算標準為：預算資金到位率= 一定時期內實際到位預算資金/一定時期內項目計劃投入的資金總額，以保證項目順利完成。

四、預算項目績效目標的處理階段

通過對PDCA循環模式的分析，績效目標的設定處理是十分重要的。通常狀況下，企業財務預算項目的處理工作應該做到：第一，明確跟蹤目標。結合資金收支狀況以及預期目標，進行跟蹤處理，有效補充績效目標設計中的漏洞問題，避免預算目標偏離現象的發生。第二，設定系統性的目標檢查系統，在績效目標明確中，應該結合預算工作的特點，形成自評結果，為預算目標的設定提供依據。

五、結束語

總而言之，在現代企業運行的過程中，應該結合企業預算項目績效目標的設定狀況，進行PDCA循環模式的設定，強調企業預算管理工作確定的價值性，積極促進企業的經濟發展。而且，在企業經濟法中，為了展現PDCA循環模式的構建價值，應該按照績效目標的設定計劃、實施過程、檢查內容以及處理方案等，進行預算管理的完善，以便有效促進企業的經濟化發展。

參考文獻：

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