大數(shù)據(jù)時代下網(wǎng)絡(luò)招聘的機遇、問題及對策

鄭鈺

摘要：在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時代，數(shù)據(jù)的形成愈發(fā)迅速和簡單，數(shù)據(jù)帶給我們的絕不僅僅是一個計算結(jié)果而已，它代表了一個新的機遇。在這其中，人力資源管理行業(yè)也成為了大數(shù)據(jù)時代的受益者，人才市場巨大而冗雜，通過特定算法的大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，可以為我們?nèi)肆Y源管理各個職能方面提供一些思路和方向，有助于更高效的完成人力資源管理的各項工作。本文分析了大數(shù)據(jù)時代背景下，網(wǎng)絡(luò)招聘的機遇、存在的問題及解決策略，希望能對網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展有一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);網(wǎng)絡(luò)招聘;機遇;問題;對策

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.101

1相關(guān)理論概述

1.1什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)又被稱為巨量資料，指所涉及的數(shù)據(jù)資料規(guī)模巨大到無法通過人腦甚至主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊，這個資訊它具有強大的決策能力、洞察力，也被人們稱為信息資產(chǎn)。2011年6月，麥肯錫公司看到了各種網(wǎng)絡(luò)平臺記錄的個人海量信息具備潛在的商業(yè)價值，于是投入大量人力物力進行調(diào)研，并發(fā)布了關(guān)于“大數(shù)據(jù)”的報告，這份報告得到了金融界的高度重視，而后逐漸受到了各行各業(yè)關(guān)注。 大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展為各行各業(yè)的工作帶來了巨大的改變，因為他的巨大優(yōu)勢，每一個行業(yè)都在竭盡所能收集數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，以求得數(shù)據(jù)為其所用，創(chuàng)造更大的價值。人力資源管理行業(yè)也不例外，管理者一直在尋找合理利用數(shù)據(jù)的方式。

1.2什么是網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘是傳統(tǒng)招聘的衍生物，是時代發(fā)展的產(chǎn)物，它從屬于人力資源管理職能模塊：招聘。主要運用一些技術(shù)手段幫助招聘工作順利進行，多為企業(yè)自主的網(wǎng)頁招聘或是第三方工具等方式。網(wǎng)絡(luò)招聘的出現(xiàn)為人力資源管理工作帶來便捷，是企業(yè)常用的招聘方式。

2大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡(luò)招聘面臨的機遇

2.1網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化的時代背景是網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢所在

互聯(lián)網(wǎng)是由網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)連接而成的一個巨大網(wǎng)絡(luò)，這個互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新時代，網(wǎng)絡(luò)的便捷和高速運作以及包含海量的信息量，都賦予了網(wǎng)絡(luò)招聘無法比擬的優(yōu)勢，我們可以充分利用這一海量數(shù)據(jù)進行分析，為工作開通便捷之路。也就是說，只要你進入現(xiàn)代社會的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，都不可能逃出這個網(wǎng)絡(luò)，你的數(shù)據(jù)都會通過這個網(wǎng)絡(luò)被收集到一個特定的位置，對于現(xiàn)代招聘而言，層出不窮的招聘軟件向我們證明了利用網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大勢所趨。因此，只有將網(wǎng)絡(luò)招聘與數(shù)據(jù)分析密切結(jié)合，才能再一次提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效率。

2.2數(shù)據(jù)整合的方便快捷使網(wǎng)絡(luò)招聘更為順暢

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得我們與他人的溝通互動，既沒有地區(qū)限制，又沒有很高的花費，信息傳播速度快，使得交流沒有時間障礙。同時，這些交互、溝通、傳遞必然會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，好像一張龐大的蛛網(wǎng)，順著絲線傳遞到任何想要的地方，而最終，提供這些便捷的企業(yè)相對應的就會收到所有的反饋數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的背后是可以分析出來的小到個人偏好、性格，大到行業(yè)發(fā)展趨勢，對于人力資源管理行業(yè)而言則是“人盡其才，物盡其用”的無限可能。

2.3企業(yè)決策日趨依賴于數(shù)據(jù)分析

“大數(shù)據(jù)”一詞的出現(xiàn)，給予依托互聯(lián)網(wǎng)來工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)有了新的預測、分析、解決問題的新方法，一個企業(yè)的持續(xù)成長離不開正確的決策分析，而現(xiàn)在眾多企業(yè)的經(jīng)營決策會越來越依賴大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后蘊藏的商機，人力資源管理部門要做的，就是如何讓更加適合公司的人才進入公司，這一關(guān)鍵的一步可以先進行某職能部門的工作分析，確定一定標準的數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵詞，掌握人才資源的質(zhì)量以及流動性等指標，再進行關(guān)鍵詞的相關(guān)算法對大數(shù)據(jù)進行操作，做到有的放矢，充分發(fā)揮管理部門的作用。

3大數(shù)據(jù)時代網(wǎng)絡(luò)招聘面臨的問題

3.1數(shù)據(jù)冗雜，無特定標準分類數(shù)據(jù)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時代我們依靠網(wǎng)絡(luò)維護各種親密關(guān)系，不受任何限制，信息網(wǎng)互相交錯，追蹤下去就會發(fā)現(xiàn)各種信息，各種數(shù)據(jù)來源的各式各樣，數(shù)據(jù)的收集非常便捷，但是數(shù)據(jù)的來源又太過廣泛，軟件的眾多，網(wǎng)頁的多樣，存在不同需求的用戶使用不同的軟件，喜好不同的消費者或使用者購買不同的產(chǎn)品，這些訴求就造成了收集起來的數(shù)據(jù)太過冗雜，對人力資源管理者來說，如果我們將所有應聘者和潛在工作者的所有信息全部投入分析，我們的工作不但得不到需要的結(jié)果，還會加大不必要的工作量。

3.2無法做到因才適用

人的特質(zhì)是無法完全根據(jù)數(shù)據(jù)分析清楚的，應聘者的履歷存在相似性，也存在差異性，地區(qū)的差異也會造成人才的特異性，因此，人力資源管理者在根據(jù)簡歷中的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)庫，以工作分析和崗位分析的要求條件篩選人才時很容易忽略這些差異因素，就會造成人才的一些特質(zhì)有時不能與崗位需求匹配，比如沒有團結(jié)意識的人無法在需要團隊協(xié)作完成的環(huán)境中工作，善于做機械作業(yè)的人被安排做一些決策，都會對日后的管理工作產(chǎn)生影響。

3.3數(shù)據(jù)分析受管理者的主觀因素影響

雖然作為企業(yè)的管理者，但同時作為會被環(huán)境、性格、情緒、偏好等因素影響的人這個角色，一些有關(guān)任用和罷免的決策一旦隨主觀而改變，就很容易造成小到部門大到企業(yè)受到不同程度的影響。招聘小組一般由用人部門主管和人力資源管理部門的管理者組成，所以會存在招聘小組成員的主觀意見被帶到工作中的情況，最終會造成企業(yè)招聘工作失去目的性，影響日后工作進展。

3.4數(shù)據(jù)的分析不夠全面，不能盡“數(shù)據(jù)”其所能

技術(shù)是支撐一個國家和行業(yè)發(fā)展的重要手段，數(shù)據(jù)分析的能力強弱直接影響到分析工作的進行，身處大數(shù)據(jù)時代如果不能把數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮出來，那么這一個連接人與人，國與國的渠道就沒有發(fā)揮他的最大用處，對招聘來說，管理者很難在眾多求職者中挨個比對，詳細分析，耗時耗力，那么分析數(shù)據(jù)對人力資源管理者來說就是一件比較好的提高效率的辦法。如果數(shù)據(jù)分析不能做到位，數(shù)據(jù)收集也就沒有太大意義。